建筑全过程工程造价管控浅析

米逸凤

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程实施造价控制的重要

建筑工程造价控制的工作开展，能够有效降低因为造价控制不当而造成的工程返工及设计变更等情况。在建筑项目施工过程中若出现设计变更或工程返工等问题，会加大建筑工程造价的成本，对建筑项目后期顺利地开展极为不利。建筑工程造价控制工作的开展，能够将企业投入项目的资金合理规划并合理的优化配置财力、物力和人力等资源，企业实现经济效益最大化。建筑工程在实际的建设中，因为部分施工企业在项目管理方面还未有完善的制度，极易造成资金不当的使用、不明确工程目标等情况，通过建筑工程造价控制工作的开展，此方面具有的问题能够得到有效解决，确保建筑工程顺利地进行，企业实现可持续发展。

2 全过程工程造价控制对策

2.1 做好前期调研工作

在项目开始的时候，我们应该做好研究和调查工作。首先要收集尽可能多的工程技术信息，从各方获取、比较、核实资料信息，整理总结项目建设中的风险因素，对项目建设中的风险因素进行分析和评价；其次，组织相关专业技术人员进行实地考察，如项目规模、项目周边环境的实际情况等。

2.2 严格工程设计阶段控制

在实施建筑工程之前，设计必须做好。根据相关数据的分析，虽然设计造价一般占建设项目总造价的1%，但对设计造价的影响高达75%，在工程建设中起着决定性的作用。设计阶段最主要的任务是满足建筑工程的使用要求，同时尽可能降低工程造价。要满足这些要求可以使用价值工程评估设计方案，来使造价和质量、功能相协调。当进行施工图部分的设计时应该聘用专业人才并进行责任制，让经济和技术更好地和设计相结合。同时注意设计深度的问题，通过全面客观地分析比较来不断改进方案，让造价更合理，质量更加有保证，从而实现经济效益最大化。设计变更时应该尽量降低对投资产生影响，同时加强设计方案的审核，如果存在必须变更的情况也应该严格遵循变更程序，将变更产生的造价问题控制在合理的范围内，提高工程造价的有效性。同时对现场实际情况进行调查，并合理设计施工图。

2.3 加强施工阶段的造价管理

良好的施工质量对造价管理非常重要，能有效降低工程建设成本。如果出现返工方面的问题，成本会提高很多，所以有必要对这种突发事情进行预防。预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产经营，工程才能有更好的保障。一方面，施工人员要积极配合管理人员做好施工过程中的成本控制，项目总监和项目监理人员要积极开展成本管理，增强成本管理效果。管理人员应制定施工计划，根据合同工期，综合考虑工程规模、高度、结构、场地条件、企业机械设备、人员素质等因素制定各种施工方案，比较、选择先进、经济、合理的施工方案。另一方面，工程项目管理者应根据工程实际情况，建立工程材料、设备价格动态管理数据库，加强对施工设备、材料的管理。同时，造价管理人员的职业素质也很重要，施工单位应定期进行施工现场的造价培训工作，使其专业技术知识得以提升，深化管理者知识结构。

2.4 严格执行标准，降低返工情况的发生

预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产经营，工程才能有更好的保障。混凝土在工作中，要注意保证项目的基本进度和项目的顺利进行，从而使工程具有相应的基础，这样造价也降低了。简而言之，降低造价的方法有很多。作为一个企业换句话说，建设造价是如此重要，我们可以想出许多方法来管理它，这是一种必然，也是一种时代趋势。制定施工计划根据合同工期，综合考虑工程规模、高度、结构、场地条件、企业机械设备、人员素质等因素制定各种施工方案，比较、选择先进、经济、合理的施工方案。降低工程造价的另一个途径是实施技术标准，通过先进技术获得经济效益。开始工作前根据工程情况制定技术组织措施，作为降低造价计划的指标之一，纳入施工组织设计中，设计操作涉及每个生产过程的实施，目的是从施工管理上降低生产造价和固定造价。

2.5 节约机械费用

机械使用费用在建筑工程造价中所占比例不大，一般在1/20左右，但机械使用费主要在预算费用中，机械设备的折旧率较低，实际成本高于机械成本，这种现象是十分普遍的。基于此，应该提高机械的利用率，努力节约机械的使用，节约机械的方法如下：根据施工方案的制定，综合考虑机械性能、轮班费用等各方面因素，遵循经济实用的原则，选择合适的工程建设力学特性；安排施工机械，充分发挥机械的作用，对机械操作人员进行技术方面的培训和培训值班的相应考核，防止非标准作业或非熟练作业影响机械的正常操作。

3 结语

综上所述，科学合理的建筑工程造价管理是保证建筑工程项目技术进步的重要基础环节，合理的造价管理能够有利于确定工程项目的周期，保证工程的质量，降低建筑工程造价。同时，要求造价管理人员必须掌握建筑工程造价相关技术知识，并到建设现场掌握一手资料，把控建筑工程的造价，保证后期工程项目顺利开展。