宋 艳
(长治市建筑工程总公司, 山西 长治 046000)
我国经济发展快,建筑行业也获得更多的发展机会,建筑企业若想在市场竞争中占据一席之地,则需要有效的控制工程造价,节省工程成本,提高经济效益。工程预算的内容和施工的各个工序有着密切的联系,保证预算质量,才能有效控制施工各个工序的成本支出,及时调整签证变更内容,保证劳有所得,对超出预算的工程成本及时制订有效管理措施,使工程费用降至最低。
对完成每一个阶段性项目所需支付的成本进行准确的核算,通过这一方法对资金投入实施严格的把控,进而减少不必要的成本支出,给企业带来稳定的经济效益。只有确保项目预算合理、准确,才能有效把控施工成本。对于建筑工程项目而言,对建造价格实施有效的管理,首先应该以预算为出发点,运用有效的方法对项目预算进行全面把控,保证其准确性、合理性,这样一来,不仅可以指导工程施工工序,而且还可以确保项目投资的合理性,进而使整个工程得以稳定的运行。
建筑工程预算工作是改进建筑工程图纸设计的措施之一。也就是说,建筑工程图纸设计人员需根据工程预算的准确性合理地改进图纸设计。在建筑工程质量得到有效保障的情况之下,设计人员能够更好地把控工程成本控制,即通过优化施工图纸,降低工程建设费用。由于施工图纸指导着具体的施工工作,设计人员需要增强自身专业设计能力,并且以建筑施工标准为依据,不断地优化图纸设计工作。
在建筑施工过程中,现场预算统计人员要结合工程实际发生情况、施工合同及时调整工程预算,为完工后结算工作奠定基础。因施工阶段属于资金投入集中时期,建筑工程施工时,部门和项目之间要根据施工预算加强协调,控制各个环节的施工成本预算,以建筑工程的实际情况作为基础,有效控制建筑工程造价,保证建筑施工单位稳步提高经济效益,为施工打好基础。谨遵工程合同规定,防止因合同变更导致投资费用不断增加。
建筑工程在实施的过程中容易受到各种因素的干扰,进而影响施工效率,同时施工单位还面临着大量的经济损失。比如,狂风、暴雨、冰雹等恶劣天气,都容易影响施工成本控制水平。尤其是因各种因素的干扰,而产生的安全事故,不仅不利于建筑单位控制施工成本,而且不利于建筑单位树立良好的形象。基于此,预算人员需要积极地搜集各个方面的资料,并注重应用科学化手段预测施工突发情况,进而科学地调整成本控制工作。
建筑工程造价管理具有较强的知识性、适用性以及专业性,管理人员应该不断提升自身的业务水平,及时更新与完善自身的知识结构。管理人员要对市场、预算方面的知识进行全方位的掌握,这样不但可以提升自身的综合素质,而且还能确保整个施工过程的稳定运行,进而给企业带来较好的经济效益。建筑单位要建立有效的竞争机制,给员工提供更多的交流与学习机会,使其能力与素质得到提升。
由于施工阶段是资金投入量最大的阶段,施工单位有必要科学地把控施工阶段的成本管理工作。比如根据预算内容,管理每个工作环节所应用的资金,并优化配合各种资源,提高资源利用效率,以此实现节约资金的目的。由于施工过程产生的材料浪费问题,极大地影响了施工成本,相关管理人员有必要做好施工管理工作。与此同时,预算编制人员、施工单位管理者等需要从各自角度,提高对施工过程预算的控制水平,具体如下所述。预算编制人员:其需要根据工程量以及工程特点等,计算每种施工材料的预算资金,避免出现资金与材料浪费问题。施工单位管理者:其需要与现场施工管理人员做好沟通交流工作,共同探讨预算超支问题,提高问题解决效率。
工程造价预算编制,一方面需要施工单位提高工作人员的工作素养。另一方面加强沟通信息化管理,要根据市场需求了解建筑施工现场,编制人员需要有效结合预算编制工作和施工设计特点。在编制工作前,需要分析图纸,整理项目数据和资金使用状况,收集资料,了解工程项目有关收费标准,确保造价预算的精准性。落实编制工作需要对工程项目进行准确的定位,编制管理人员需要重视管理工作和控制工作,预算编制管理人员需要重视建筑项目招标实习的预算控制,按照业主对投资项目建设质量标准、工期约束、建设资金的要求,进行招标预算工程造价。预算编制的人员也需要和设计人员、施工人员沟通,保证顺利实施工程建设项目。
现阶段,建筑工程行业竞争非常激烈,企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现可持续发展,就要确保整个项目预算更加科学、合理;不仅要提升工作人员的专业能力与素质,而且还应该使用先进的科学技术对建造价格进行全面的把控;应该加强对预算的审核、监管力度,使预算工作的效果以及整体的施工流程得到有效保证。