成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略

王 丹 史 雅

（山东易方达建设项目管理有限公司，山东 济南 250000）

1 建筑企业成本管理的意义

在建筑企业中成本管理的地位不可忽略。众所周知的是，建筑企业发展一是靠技术，二则是靠管理。而在企业的管理中，财务管理是其基础，而在财务管理中，成本管理又是核心所在。若企业中成本管理的质量无法提升，就无法提升企业的整体管理质量，也就直接影响着企业的效益问题。因此，企业的成本管理对于建筑企业的发展至关重要。

2 建筑业企业成本管控的原则

1）全面控制原则。全面成本管理是整个企业、全体员工和完整过程的管理，全员控制要求企业各部门、各项目应形成全员参与控制的经济核算系统；随着项目各个施工阶段的连续进行，使施工项目各个阶段的成本支出处于有效的全过程控制中。2）权责结合原则.制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至职工，都要责权相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。

3 建筑企业成本管理存在的问题及现状

3.1 管理人员对经济成本管理工作错误的认知

由于条件的制约，建筑经济成本管理工作在不同施工单位并没有形成清楚的认知，施工单位多以经济利益作为自身发展的目标，各项支出也都以盈利为目标，忽略施工单位在发展建设中的管理作用。在这样的工作理念下，在工程实施的过程中一定会出现纰漏，影响整体的工期，最终造成延误工期、影响经济效益降低等状况。施工单位的管理决策将直接影响各项制度的建立与实施，然而管理层认识不到位，没有在工程实施前对该项目进行整体的分析，导致工程开展中出现各项问题，造成人力、物力、财力的浪费，从而增加施工难度，压缩利润，不利于利益的实现.

3.2 未能形成完善的成本管理体制

对于成本管理体制来说，从理论上对其进行细致分析，可将其分为6个部分，即是成本计划、成本预测、成本控制、成本分析、成本核算以及成本考核。因此可以发现，许多建筑企业仅将此作为财务部门的工作，而只由财务人员负责企业的成本控制工作，对于工程进度与生产进度等方面仅由工程组织人员负责，而工程质量与施工技术仅由施工技术人员负责，无法有效地衔接与配合，当生产人员盲目赶工期时，就会导致施工设备及施工人员的增加，造成了机械费用与人工费用的浪费，就势必会导致企业中出现二次运输施工材料的情况，导致企业成本大大增加。而当技术人员开展工作时，仅考虑到质量问题而不考虑经济问题时，从而导致企业成本的大大增加。

4 成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略

4.1 构建健全的财务管理风险预警体制

建设单位构建健全的财务管理风险预警体制，有助于单位在经营和运行过程中潜藏的风险，并提前制定防范和应对措施，规避财务管理工作中隐藏的各种风险。建设单位在财务管理工作中主要的理财对象是现金，这和盈利性企业截然不同。盈利企业关注的重点是企业的经营效果，而建设单位则恰恰相反，建设单位更为重视其运转过程中，各项资金的支配状况，资金是否准确合理的运用到经营活动当中，金额是否满足经营活动运转需求。因此，建设单位较为重视对各项费用的现金控制，提前对资金流量以及开支状况进行预算，做好财务管理风险预警工作，有效规避各种资金风险，只有这样才能确保建设单位各项经营活动的顺利开展，推动建设单位长远发展。

4.2 对成本管理理念进行创新

随着经济社会的不断发展，时代的不断进步，企业的管理者们不能故步自封地一直用传统的管理方式进行生产成本的控制，在一定程度上传统的成本管理观念已经不能适用于当前的时代。建筑成本管理模式也应该与时俱进，不断适应社会的发展，为建筑企业创造更大的价值。企业要想改革创新成本管理模式，就必须意识到建筑企业成本的重要性，这样才能实现企业的目标。其一，企业管理人员在项目投标的时候就要对项目做出相关的成本推算，然后在项目施工的过程中针对每一个施工环节做出详细的规划，以此来减少成本的投入，实现企业利益最大化；其二，企业管理人员要对整个项目从一开始投标到准备再到竣工的每一环节进行动态监控，把成本管理的概念融入到建筑工程的各个方面，然后不定期的对建筑施工项目进行抽查，从而保证成本的控制和建筑工程项目的质量问题。

5 结语

从目前我国的建筑行业市场来看，多数建设单位采取的是低效率的粗放型经营发展模式，这样的发展模式下通常建设单位实际成本远大于预算成本，因此，建设单位必须要把企业成本控制管理转向精细化内部管理，不断总结成功的管理经验，加强施工项目成本管控，提高企业核心竞争力、加快自身发展。