浅析现代风景园林施工工程管理

樊建伟

（太原富力城房地产开发有限公司，山西 太原 030000）

园林项目规模和数量的不断扩大引起了人们的广泛关注。为了更好地促进园林项目的建设和发展，必须重视园林项目的建设管理。今后的工作中，必须加强施工管理，促进现代风景园林施工管理的实施和推广，努力提高园林绿化的施工管理效果。

1 风景园林的内涵

现代风景园林的建设与传统的建设有很大的不同。传统园林的建设主要是简单地种植花木来满足人们的观赏需求。而现代园林是根据城市发展的变化，满足现代城市发展的需要，是一种新型的景观设计。现代风景园林的建设主要是为了满足城市生态建设的需要，是城市绿化建设的重要部分。另外，现代风景园林的建设不仅要满足人们的观赏需求，而且要为人们创造一个舒适的生活环境，改善人们的生活环境，从而提高人们的生活质量。

2 风景园林施工管理的重要性

在城市的建设与发展过程中，风景园林是必不可少的组成部分，对提升城市的服务功能，改善城市环境等方面发挥着重要作用。但是风景园林施工过程中，也会出现一些问题，影响风景园林的整体效益，所以需要做好施工管理工作。第一，风景园林施工管理，能确保施工质量；第二，降低施工成本，良好的施工管理，能有效降低资源浪费问题的发生，对人员进行合理管理，控制施工成本；第三，如期完成施工，通过科学合理的施工管理，能在既定的期限内完成风景园林项目；第四，降低对环境的污染，在施工期间，可以通过合理的施工管理，降低对环境造成的污染。新时期城市的发展不再是传统的以经济效益为主，将更多的目光聚集到人们的幸福要体验中，一个好的城市环境，可以增加人们的幸福感。风景园林的存在便可以提升城市的整体形象，也能为城市的可持续发展奠定坚实基础。通过施工管理的有序进行，能保证风景园林施工的有序进行，提升园林的整体质量要美观度。

3 园林工程施工管理存在的问题

3.1 现场施工管理意识和机构建设不足

现场管理意识对于园林工程施工管理比较缺乏，对施工现场的潜在问题缺乏足够的重视和重视，造成施工浪费。同时，由于当前的风景园林工程施工的管理工作缺乏系统经验，主题和对象不明确的问题仍然非常严重。施工现场存在管理混乱现象，不利于提高园林工程管理。

3.2 施工管理不规范

当下在风景园林施工管理中，存在一个十分普遍的问题，就是施工管理不规范的问题，严重影响到施工的质量与效率。管理人员在管理期间，未能严格执行管理方案，管理期间的随意性较高，同时在发现问题后，问题处理不及时、不合理，也使得施工管理的质量较低。管理人员还存在一个问题就是形式主义严重，导致管理的整体效果较低，加上管理体系不够完善，进一步危害到施工的质量与效率。

3.3 工作人员水平不足

对风景园林施工阶段进行分析，可以发现施工的根本因素就是工作人员，工作人员是各项工作的直接执行者，如果工作人员的水平与实际的施工需求存在偏差，项目的开展就会直接的受到影响。在我国当前的风景园林施工中，大部分的工作人员文化水平都不高，他们认为风景园林施工就是简单的植物种植，工作能力严重不足，给风景园林项目施工带来了许多的阻碍，很容易引发一些质量问题，对项目产生非常不良的影响。

3.4 风景园林施工中的苗木质量问题

在风景园林的施工中苗木质量是最关键的问题，在进行苗木栽培的过程中，很多的工作人员不懂得选择适宜的苗木进行栽种，除了工作人员自身的专业水平不够以外，还有监理部门缺乏监督和管理的原因。在栽植过程中，由于监理部门忽视对苗木质量的检查，导致栽种的苗木根部不完整，或是对根部的修剪不合理，后期苗木的成活率非常低，使得风景园林施工管理得不到有效的落实。

3.5 土壤处理存在问题

风景园林中存在大量的植物，这些植物的生存对土壤环境非常的依赖，不同的植物对土壤环境有不同的要求。许多管理人员在土壤处理过程中没有按照植物的生存需求来进行，造成了植物的长势不良以及死亡，对风景园林的效果造成了严重的影响。另外在植物的搭配上，管理人员过分的追求效果，引入了大量的外地植物，这样虽然可以在一定程度上提升风景园林的美观性，但是这些外来的物种，很有可能不适应当前的环境，影响到了风景园林的施工效果。

4 现代风景园林施工管理的具体措施

4.1 建立健全管理制度

为了尽可能提高园林工程施工管理系统的完整性，首先必须提高施工管理人员的思维水平，同时将园林工程的施工区域划分为几个小管理区域，落实各区管理职责在头上，确保职责明确分配。此外，应设计和研究施工现场的布局。在施工之前，应预算园林项目施工所需的材料量。及时与设计师进行沟通，全面考虑技术状况，最后需要确定施工周期，建立健全的管理制度。

4.2 完善施工管理体系

园林绿化项目将涉及许多人员和建筑单位，有限的管理人员和设备不可能完全实现管理目标。因此，有必要依靠坚实的施工管理系统来有效地完成管理工作。在项目建设的初期，对管理体系进行统一和完善，同时组织各方会议，以充分沟通和交流有关管理内容和过程，从而有效地进行管理的规划和规范化，为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。项目。为了将绩效考核体系整合到管理体系中，有必要向全体员工通报奖惩规则和考核标准，明确职责分工，同时充分调动员工的积极性和主动性，有效提高施工管理效率

4.3 加大土壤及苗木管理力度

对种植区域的土壤进行深入调查，记录下土壤孔隙率、肥力等参数数据，依据植物生长习性，对土壤结构进行预先处理，为植物创造出良好的生长环境，制定出严谨的监理机制，确保监理部门能够有效约束施工期间的各类行为，采用更加专业的手段，对土壤及苗木质量进行抽检从根本上保障土壤及苗木质量。派遣经验丰富的工作人员参与到苗木采购环节中，检测苗木质量，在确保苗木质量符合相关标准后才准许进入施工现场。

4.4 进行施工质量控制

每个施工单位应通过沟通机制有效开展园林建设，促进园林生态环境恢复有序发展，各部门的监督要加强对员工的协同管理，促进园林修复工作处于良好的运行状态，方便上级主管实时掌握修复进度，实现对园林的细化管理。在园林景观建设过程中，施工监理人员应注意水资源的利用，尽可能减少水资源的浪费，增强园林景观建设的绿色理念，确保园林的良好完工。各单位的建设监理人员应当通过沟通机制建立有效的水资源利用模型。各单位的施工监督应保持有效的沟通机制，防止园林景观设计的重复性，增强园林景观设计的观赏性。

4.5 监理加强对施工过程的监督

在风景园林的施工过程中，监理最重要的就是对施工全过程实施有效的监督管理，包括对苗木栽植、土壤管理以及各项工程中的施工管理。监理部门应该及时对园林建设过程中的材料、设备以及环境等进行检查和管理，对施工中的各个环节进行管控，保证施工质量和工期的正常进行。在施工前期的定点放线阶段，应该考虑多种因素的影响，将定点放线的误差控制在合理的范围内，在具体施工过程中注意每个细节的质量把控，出现与设计不相符的地方及时指导更正，对风景园林施工的最终效果进行检验，确保检验结果符合园林施工的标准，只有监理部门发挥自身的工程监督职能，才能让景观园林的施工质量更高。

5 结语

随着社会可持续发展进程的不断推进，生态文明建设与政治文明、经济文明一同成为重要的社会发展目标，需要地区各部门积极配合可持续发展战略，大力支持风景文明建设，推进地区可持续化发展。生态文明建设能够直接彰显出地区综合发展水平，提现出地区文化特征与悠久的文化历史，因此需相关部门加大风景园林工程建设重视度，制定出更加科学有效的风景园林工程施工管理机制，营造出功能完善的生态环境空间，打造出更加舒适宜居的城市环境。