关于建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析

卜大伟

河北港口集团有限公司 河北秦皇岛 066000

在我国社会经济水平日益提高的影响下，推动了我国建筑工程行业得到了快速发展，但是在发展的这一过程中施工安全事故的出现也逐渐增加，严重影响到人们的正常生活，所以加强建筑工程管理就凸显的尤为重要。对于建筑工程管理这项工作来说，特点具有一定的系统化，其中所涉及到的方面内容较多，所以必须要全面分析好每一个影响因素，并制定好科学合理的管理策略，以此来提高建筑工程管理的全面性和有效性[1]。

1 影响建筑工程管理的主要因素分析

1.1 管理体制缺少一定的完善性

一个完善的建筑工程管理体系，在一定程度上能够直接影响到建筑工程管理质量的高低，但是目前大部分工程企业领导对于工程管理还普遍缺少正确认识，未能充分意识到做好工程管理这项工作的重要性，所以很多建筑企业内部的管理体制都存在着不健全问题，其中有很多工程管理人员都是临时安排的，无论在管理能力方面，还是在管理经验方面都严重缺乏，而且也未能严格按照具体流程和规范要求来开展工程管理工作，不利于工程项目的顺利开展。除此之外，目前大部分建筑企业中普遍缺少专门的工程管理部门，再加上管理体制的不健全，所以很难将管理责任有效落实到个人身上，导致工程管理都显得过于形式化，无法充分发挥出自身的管理作用，使得工程管理质量和效果一直处在低下状态。另外，在奖惩机制方面也存在着不健全，很难调动工程管理人员的工作热情和积极性，严重影响到工程质量的提高。

1.2 对安全管理的重视程度不够

在建筑工程管理中，其中最为重要的就是安全管理，但是目前大部分建筑企业普遍缺乏对施工安全管理工作的重视，所以大大增加了施工安全事故出现的可能性，不仅会严重威胁到施工人员的生命健康安全，同时也会为建筑企业自身和社会带来严重不利影响，而导致这些安全问题出现的主要原因就是因为对建筑工程安全管理的重视程度不够。虽然有些建筑工程企业能够正确认识到安全管理的重要性，但是在安全管理责任制度方面还未能做到足够明确，由于无法在实际管理工作当中做到有效落实，所以经常会有着一些安全细节问题的出现，从而造成施工现场安全事故的发生。除此之外，建筑企业还缺少对施工技术人员和管理人员安全培训的重视，而这也是安全事故出现的一个主要影响因素之一。

1.3 管理人员的综合素质有待提升

随着工程项目数量和规模的日益扩大，对工程管理人员的需求量也在逐渐增加，所以建筑工程企业不得不聘请一些非专业管理人员来做好企业自身的工程管理工作，但是就这一部分工程管理人员来说，缺乏足够的管理经验，甚至有些管理人员对工程项目都还未能做到全面了解和掌握，所以在实际管理过程中经常会有着一些施工问题的出现，很难实现理想的工程管理目标效果。另外，工程管理人员的实际劳动与所获得的薪酬不成正比，从而导致管理人员工作热情和积极性的大大降低，由于工作态度的不认真，大大增加了工程质量隐患的存在[2]。

2 建筑工程管理的有效对策分析

2.1 加强管理制度的进一步完善

①建立一个完善的管理制度体系，并将责任制度逐级落实好，明确好具体管理职责，确保管理人员能够严格按照具体程序和标准要求来进行工程项目管理。②作为建筑工程企业还需要建立和有效落实好奖惩制度，对于工作态度认真、完成较好的工程管理人员，则可以给予适当的物质奖励，以提高其工作积极性。③作为建筑企业内部还需要建立好专门的监管部门，通过实时监督管理，可以对工程管理中所存在的问题，有一个及时的发现和解决，以此来为建筑工程质量提供重要保障[3]。

2.2 提高对安全管理的重视程度

通过上述分析我们了解到，安全管理在建筑工程管理中的重要性，其中主要包括两个方面：一方面为工程质量安全管理；另一方面为工程施工现场安全管理，并且二者之间有着极为密切的相互联系。①作为工程管理人员需要以认真负责的态度来对待安全管理这项工作，并把握好其中的安全细节，同时还要有着较高的解决问题的能力，只有这样才能更好的应对工程安全管理这项工作。②加强施工人员安全施工意识的提高，并全面了解和掌握有关安全施工常识，严格按照具体规范要求来开展施工作业。③加强安全责任制度的建立和完善，以此来进一步规范安全管理工作的有效落实。在实际施工的开展之前，针对于施工材料、设备等都要做好严格的质量检查，从而将安全问题的出现做到有效避免或减少。

2.3 加强工程管理人员综合素质的提高

管理人员作为工程管理工作开展的主要实施者和执行者，所以必须要加强工程管理人员综合素质的提高，只有这样才能保证工程管理工作的顺利开展。一方面，作为建筑企业进行管理人员招聘时，需要适当的提高聘用标准，保证所聘用的工程管理人员不仅有着较高的管理能力水平，同时还要具备较高的专业素质。另一方面，需要定期组织培训和学习活动的开展，增强管理人员的工程管理意识，以提高管理工作的质量和水平[4]。

3 结语

综上所述，由此可见做好工程管理对于建筑企业来说是如此的重要，但是作为一项系统化和复杂性工作，所受到的影响因素较多，所以作为工程管理人员需要正确认识到这一点，并不断的积极探索和实践，采用合理有效方法将其有效控制好，以提高企业自身的经济效益。