工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

邱枫

青岛建通工程招标咨询有限公司枣庄分公司 山东枣庄 277870

1 工程项目建设的全过程造价咨询管理现状分析

1.1 管理水平不足

在建筑工程全过程造价管理之中，很多企业邀请了较多造价咨询企业参与到造价管理工作中，但仍表现出整体实力不够的缺陷，具体体现在以下两个方面：①建筑工程项目造价咨询管理的技术要求一般比较高，需要造价工程师具备较高的素质与能力，但从目前现有造价管理人员的素质水平来看，很多人员未能够满足相应的要求；②很多造价从业人员的造价管理知识储备比较有限，导致在某一造价管理问题上认识比较片面，例如，有些造价咨询管理人员仅会计价、算量等简单工作，而对于施工工艺、流程一概不知，导致这些造价咨询管理人员在现场造价管理方面缺乏经验。

1.2 合同管理不规范

工程造价预付咨询工作中的普遍问题之一是合同不规范，工程图设计混乱。设计图纸是项目建设的基础。只有科学合理的施工图才能保证项目的进度和质量。但是，当前的非标准施工设计图更为普遍，设计标准不合理。严重的会在项目费用的结算前咨询环节中导致很多问题。合同是项目结算的重要基础，并且直接影响到项目各方的经济利益。对于工程设计和计算，应根据结算文件参考合同的相应条款。但是，在特定的操作中仍然存在不一致的地方，例如在施工过程中不得不增加项目的某些部分，导致项目成本的变化，并且合同中没有明确规定相应的条款，从而导致高估和计算错误，工程造价将超过标准。

2 工程项目建设的全过程造价咨询管理策略

2.1 项目决策阶段

项目决策是项目前期的重要工作，直接影响到项目的成败。因此，作为咨询企业首先应该做好项目建议书和可行性研究报告并提交有关部门审批。而咨询单位在编制相关报告时应深入调查研究，编制符合业主方及国家有关规定的文件。

2.2 设计阶段

工程造价咨询工作响应策略中的普遍问题之一是提高数据信息的收集和处理水平。为了适应项目成本数据变化较大的特点，有必要加快数据的收集和处理速度，使整个项目成本管理能够跟上项目的进度，增加项目的可利用价值。计算机信息技术可以很好地实现以BIM表示的数据信息的有效收集和处理。BIM具有高质量的数据处理技术。在执行传统的信息处理时，它也可以使用此技术进行建筑仿真设计和整个施工过程的仿真。不仅如此，BIM还可以监控整个工程建筑，从最初的设计到施工再到竣工和调试再到后期维护，从开始到结束，都可以跟踪并获取数据，并提供各种单元和链接。互联的平台实现信息共享，增强建设的统一性。BIM完全实现了数据管理和实践的结合，不仅用于数据处理，而且为使用数据的虚拟建筑提供了一个场所，以提高数据利用率，从而更好地满足工程建筑的实际需求。

2.3 施工阶段

在施工时期，想要企业合理化的管控项目的成本，那么就必须要注重以下几个思想：首先，在施工时，需要对市场的实际变化以及经济市场所设定的要求标准进行探究，动态化的结算各项项目投资所花费的金额，同时以工程进度为基准，支付和其相关联的工程款。在制度层面，需要高度注重现代化管理制度的推行，构建更为完善的项目管理责任制度，让其可以更好的优化并创新降低成本的工作流程，使用更为新型的施工工艺及施工材料，不断的提高项目施工水准。除此之外，还需要高度的重视工程项目的质量性问题，若其建设的项目质量存在问题，就会引发一系列的矛盾。若工程项目要进行返修，那么其工程建设费用就会有着较为明显性的提升，同时也还会提高其项目的成本，所以施工人员必须要以施工的要求标准，合理化的安排施工的工序。其次，在施工之前需要制定出更为先进化的通知方案，依照时间进度，对项目资金进行妥善化的调配，并对施工组织设计的施工方案进行严格化的审查。

2.4 竣工验收、结算阶段

施工单位应按照要求及时准确的编制结算文件并提交主管部门审核，设计、监理等单位也应当配合，对结算文件进行补充。咨询单位应当对合同款结算、付款状态以及验收、结算阶段产生的文件及工作流程进行监督审核，从而提高结算的准确性，真正准确控制成本，确保结算的准确。

3 造价咨询管理具体优化

3.1 信息技术的应用

近年来，我国科学技术水平不断提升，相关现代化科技已经在各个重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的效果，在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中，也可积极利用现代化科技实现管理水平的切实提升，进一步强化管理效果，拓展管理工作的覆盖面。当前我国正处于大数据时代，大部分信息都可以转换成数据进行实时传输，在这一信息传输特点下，全过程造价咨询管理工作将有效地强化信息集成效果，实现开发模式、管理模式、数据平台的全新变革。另外，可积极引进BIM建筑信息模型，将其覆盖到整个建筑工程的开发和建设流程中，整合所有参与者的平台，对不同模块的造价信息进行有效共享，并精细化分析各个模块主体的主要建设意见，促进造价管理水平和成本控制水平的全面提升。

3.2 加强人才培养

由于当前造价咨询管理工作人员的素质能力及水平有待提升，导致造价咨询管理工作的质量和效率受到严重影响，所以造价咨询企业应该着重培养高素质、高能力的造价咨询管理人员，在对造价咨询管理人才进行培养的过程中，应该从理论知识和实践技能两个方向进行培训，使造价咨询管理人员能够熟悉建筑工程项目的施工工艺、总体流程、经济管理技术以及相关法律法规，从而使造价咨询管理人员的综合素质与能力得到提升。与此同时，在建筑工程项目全过程造价管理工作中，应该在各阶段配备专业的造价员或是造价工程师，并加强这些造价工作人员的联系，保证实现工程造价咨询管理的动态化、全民化，此外，还可以通过“以老带新”的方式来对工程造价咨询企业的员工进行培养，即以具有丰富经验的老员工来指导经验不足的新员工，使老员工的造价咨询管理经验输送给新员工，从而提升新员工的工作经验。

总之，目前我们可以理解，建筑工程造价咨询的全过程是一项具有很高专业性的综合性工作。它在一定程度上决定了工程造价管理是否有效，因此其内部工作的准确性将直接反映工程造价管理的有效性。因此，面对这种情况，我们需要有效地控制结算前的咨询工作，并在实际工作中不断磨炼自己。