地铁项目建设工程投资管理问题要素探索

孙亮

西宁市轨道交通有限责任公司 青海西宁 810008

由于地铁建筑工程具有投资大、施工周期长、工程规模大、技术要求高、工序复杂和层数多的特点，这使得工程在施工时，存在诸多不确定因素，从而引发大量的风险。同时风险种类繁多，彼此关系错综复杂。为了确保地铁建筑工程施工的安全性，保证施工的质量，降低项目投资资金，需要对工程开展全面的投资管理工作。

1 地铁项目建设工程投资管理问题要素分析

1.1 设计阶段工程投资管理

设计阶段属于地铁项目实施投资管理的重要阶段，也属于工程项目在建设过程当中投资管理的关键期，为了能够提升项目建设和投资建设的经济效益，需要做好投资费用的管理工作，通常状况下在设计阶段，地铁项目需要决定整个项目建设75%左右的工程投入资金。因此，设计的好坏直接影响到建设费用的高低以及日后整个项目建设的周期，同时也直接影响着投入的人力、财力等方面的资源。据地铁项目工程领域的研究结果统计显示，经济合理设计能够降低整个工程项目造价的7%-10%左右，甚至如若能够在项目设计阶段做好设计规划，可以节省15%-20%的工程造价[1]。因此，在整个地铁项目建设工程投资管理时，设计阶段属于重要的要素。但是在设计阶段，缺乏对整个项目的合理设计，便无法提高项目工程投资管理的整体水平。

1.2 招标阶段工程投资管理

建设项目在完成设计工作之后，需要进入到项目工程的招标和投标阶段。其中对于地铁项目工程而言，对项目可建设质量要求比较高。同时，工程招标属于建设管理单位选择施工单位的关键阶段。在招投标工作开展当中包含了以下几种形式：第一，需要开展公开招标，通过对象目的介绍，然后对招标文件进行公布。第二，邀请一些单位参与招标活动。第三，对投标的企业进行筛选和分析。地铁项目除了个别特殊设备不具备公开招标条件之外，多数的信息需要公开，因此在这一阶段属于地铁项目建设，工程投资管理的重要阶段。但是部分项目业主单位对于投标管理的内容了解不够全面，在招标文件编制方面工作开展不够全面，的在招标阶段出现一些恶意中标和竞标的状况，通过分析可以总结出这一阶段属于地铁项目工程建设投资管理的问题要素之一。

1.3 施工阶段工程投资管理

施工阶段工程设计早已完成，并且工程的合同已经签订，明确总体工程投资金额之后，要按照项目特征以及整个项目地建设费用来开展施工组织安排活动，在这一阶段，工程投资的数额变化较大，如若未能进行合理的管理便会导致投资金额越来越高。特别是地铁项目建设过程当中，不仅考量项目运行的安全性也要考虑施工后的维护与养护工作，因此在建筑材料，设备使用都需要进行详细分析。地铁项目预计建设的周期比较长，整个项目地分项工程较多。因此，这属于地铁工程项目投资管理问题要素之一。

2 地铁项目建设工程投资管理的有效措施

2.1 设计阶段工程投资的综合管理

在对地铁项目计划阶段，对之前决策阶段得到的数据进行充分的运用，作为参考的数据信息。在该阶段制定计划的过程中，最好让施工单位的员工参与其中，这是由于施工单位负责施工的人员对公司施工中各项费用了解较多，能充分结合自身的状况计划处符合公司施工的内容。但是为了更好完成计划阶段的造价管理，应聘用在行业中具有较大影响力并且技术一流的高级设计师，共同组成技术与理念都能满足公司标准的设计队伍。另外，在对地铁项目计划阶段投资管理进行时，必须对其进行相关的设计、设备、材料以及工艺进行相应的监督检查，为了会更好控制项目造价成本，从项目决策阶段开始，就请监理部门对公司施工的各个环节进行相应的监理，使该方案在实施中不仅排除一切可能出现的问题还能在一定程度上优化其方案，使项目的实施更加科学[2]。

2.2 招标阶段注重资质审查与文件编制

在对地铁项目招标阶段造价阶段实施造价管理时，应注重对工程的合同价以及招标价格进行详细考察与核算，这样才能保障项目单位能节省施工投资，也能保障施工单位在能保质保量的完成项目建设。在实际操作中，一方面应完善招标体制，在明确招投标流程的同时，对招标人、投标人和中标人的权利、义务予以明确定位，对于各主体在招标过程中发生的侵权行为，应通过加大对相关法律法规的完善予以约束和规范。另一方面，还应客观、科学地衡量工程投资管理与工程质量的关系，要从价格与质量两方面展开施工单位的选择工作，以此来为工程造价管理效果与工程建设质量的全面提升奠定良好基础。

2.3 施工阶段做好施工投资的现场管理

由于施工阶段存在很多难以控制的因素，这些因素会导致地铁项目施工中的成本增高，为了更好避免这样现象的出现，地铁项目建设单位在项目建设过程中，严格执行我国关于节能降耗与节水的相关标准，这不仅降低了项目建造过程中对周围环境产生的不利影响，而且对于节约工程成本也具有重要作用。而项目负责人和管理人员在项目建设过程中，还会围绕节能降耗与资源综合利用定期开展职工的培训工作，通过聘请相关领域负责人或直接由项目负责人展开对员工资源节约与环保意识和方法的培训，在使员工充分认识到绿色建造内涵与重要性的基础上，使其更加积极地投入到基于绿色建造理念的项目建设实践工作中，进而节省项目施工成本支出，提升项目投资管理的整体水平[3]。

3 结语

通过本文的论述得知，在开展地铁项目开展投资管理时，应将项目全过程管理，并要进行阶段性划分，详细划分阶段如下所示：①计划阶段；②招投标阶段；③施工阶段。本文对不同阶段开展的投资管理内容进行了详细的分析，即要在保障施工质量的基础之上，开展合理的投资管理。