新时代下地勘单位财务管理工作的转型升级研究

石磊

核工业二0八大队 内蒙古包头 014010

对于我国企业的经营发展来说，经济新常态不仅有着深远的影响，同时也会极大地触动事业单位的日常经营管理。经济新常态对于地勘单位的财务管理提出了一些新要求。在以往的地勘单位中，传统的财务管理模式主要将工作的重点放置到事后的反应之上，因此很难及时的对地勘单位的各项事务给予合理的决策辅助。新时代的背景下，经济形势逐渐变得更加复杂，对于地勘单位来说，只有实现财务管理模式转型升级才能逐渐实现对单位发展的充分满足。由此可知，财务转型非常必然。

1 新时代下进行单位财务管理转型升级的必然性

1.1 地勘单位自身发展需求

随着国家经济的进步与发展，地勘单位想要逐步实现当前财务管理模式的创新与升级，就要尽可能的保证资源利用率逐步提升，充分保证财务资源的合理分配。在最近几年的时间里，地勘行业的竞争十分的激烈，想要实现单位的进步与发展，就要将财务管理的相关工作充分重视起来，严格管控单位内部诸多成本的相关支出。另一方面，地勘单位中传统的财务信息是处于一种比较落后的状态，因此也无法实现对单位财务管理实际需求的有效满足[1]。基于此，对于地勘单位来说，需要尽快的明确自身的实际发展方向，保证财务管理的有效转型，在实现信息前置的同时，推动地勘单位的深入发展。

1.2 新时期改革发展需求

在新时期背景之下，我国经济发展的速度也处于一种显著增长的状态中，地勘单位需要尽可能的顺应时代的发展来进行合理的变革。具体来说，可以从如下几点作为切入点：首先，现如今的地勘单位正处于单位体制改革的重要时期，要保证可以顺应新时期的改革的发展需求，从地勘单位的角度来说，就要保证实现财务管理模式的合理转化，将单位财务管理的效用充分发挥出来，为地勘单位的后期诸多的决策给予相对科学以及合理的参考依据。其次，从地勘单位的发展方向看来，一定要深刻地认识到新时期发展形势，积极地开展财务管理的模型，明确有关财务管理人员的实际工作职责，促使单位自身的财务风险的防范意识不断提升，增强地勘单位财务相关工作的监督与管理工作，促使地勘单位走得更加长远[2]。

1.3 迎合信息技术发展趋势

随着信息技术不断发展与进步，人工智能与大数据也逐渐获得了普遍的发展。在财务方面，会计的相关核算工作等等可以发挥信息系统的作用来进行，这样可以在逐步提升财务工作实际准确度的同时，控制单位人工以及时间的相关成本。基于此，对于地勘单位的财务人员来说，一定要积极地实现自身观念的转变，准确的认识到有关信息技术对于财务管理工作的实际效用与价值。

2 新时代下地勘单位财务管理模式存在的问题

2.1 预算管理僵化，监督体制未落实

当前时期，我国诸多的地勘单位的性质都是事业单位，但是伴随着改革的逐步深入开展，多数地质单位特别是企业性质的单位都已经开始进入到转型的时期阶段。而地勘单位由于自身工作性质方面的原因，实际涉及到的周期时间相对较长，资金的实际需求量相对较大，要在长期的勘探过程中完善有关财务管理的相关工作非常值得研究。在经济新常态下，国家正对各种腐败问题进行严厉的打击，地勘单位由于项目的实际周期相对较长，涉及到的项目金额也数量较多，因此相关的管理方面的隐患也比较的显著[3]。甚至还有许多的地勘单位出现的各方面的问题也都显示出了传统财务管理模式在有关预算方面存在的漏洞。

2.2 传统财务管理模式信息共享度差

随着信息时代的进步与发展，资源共享的便利性也随之不断提升，在经济新常态之下，地勘单位财务管理模式的资源共享程度较差，也并未实现项目费用使用状况的公开。在以往传统财务管理模式的背景之下，诸多的地勘单位都会保持各自为政，有关财务部门之间的相互交流也比较少。地勘单位虽然是分布在国家不同地区中的，但是在进行地勘项目的相关勘测之时，诸多的勘测项目之间都是存在着一定的同质性的，在有关费用的支出与资金的实际使用方面也会存在着一定程度的借鉴效用。但是现如今，地勘单位的财务管理模式中有关信息化的实际共享程度相对比较差，一般都是需要项目人员的上报费用金额来开展有关项目资金的实际使用[4]。这样不仅极大地增加了项目人员虚报与多报费用的相关风险，同时也为贪污腐败提供了一定的基础条件。

2.3 财务管理体系相对落后

目前我国的地勘单位都是隶属于事业单位体制之下的企业化的相关管理模式，同时也一直都处于一种改革的状态中，并且在产权制度之上也并不是非常清晰明了，由此也会导致地勘单位虽然始终处于一种改革的状态中，单位也仅仅是停留在了相对比较浅层的一个内部管理制度方面利用财务报表的形式对相关的内容进行合理的有效反映。在以往传统的地勘单位中，有关财务制度的制定以及财务人员的岗位安排等等方面，都还停留在传统理念之上，管理的体系也相对比较落后，并且没有形成健全与科学的相关体系。基于此，也导致地勘单位的预算管理方面出现了诸多方面的问题，导致有关会计信息的质量随之降低，这也会对地勘单位财务管理的相关工作造成严重不良阻碍。

2.4 财务队伍较为落后，管理观念比较落后

由于受到计划经济时代的影响，地勘单位的财务人员大多都是记账会计。对于财务管理的相关工作也停滞在了会计核算这一环节，多数财务相关工作人员的年龄相对比较大，并且在最近几年的时间之内也缺少新鲜血液的补充，财务人员有关新知识的接受能力相对较差，对于参与单位经营管理的相关意识比较单薄，由此也导致财务人员的知识结构出现较为严重的结构老化的现象，不仅创新能力非常弱，相关的工作方式也相对比较落后。

3 地勘单位财务模式转型的方向

3.1 增加监督力度，提升财务资金使用效率

在以往传统的财务模式中，主要存在的问题就是监督力度不够严格，监督就像是锁住猛兽的一把锁，可以将所有的贪污腐败不良现象都统统的锁起来。在一个完整的项目周期之内，需要的资金数量相对较多，在新常态下，地勘单位需要灵活的跳出以往传统财务管理模式的局限，对这些资金往往保持着一种睁一只眼闭一只眼的方式，但是这种行为对于地勘单位的长远发展非常的不利。基于此，一定要逐步增加监督审查的相关力度，增强项目诸多费用的审核力度。要保证转型财务管理，需要发挥强化监督体制的效用来实现，内外部监督力量都会发生非常重要的效用。我国已经逐渐由以往的迅猛增长转变为平稳缓慢增长，以往大手大脚与不计投入产出比的那一种资金使用的方式也早就已经不再适用于经济新常态的实际要求，从地勘单位的角度来说，财务管理部门一定要积极地进行合理的转型，改变以往过度花费国家资金的模式。所谓财务管理模式，主要指的是部门工作职能与单位诸多制度之间的转变，对于地勘单位来说，一定要借助这种经济常态的发展趋势，严厉的打击传统财务管理模式中所存在的诸多资金滥用方面的现象，促使国家的资金使用效率不断提升。

3.2 提高费用信息共享度，控制资金滥用风险

不断推动地勘单位有关财务管理模式的创新与改进，一定要注意对地勘单位中诸多的财务支撑的相关职能给予一定的优化升级。当前时期阶段是信息化的时代，同时也是一种共享时代，在经济新常态下，发挥信息共享的作用可以有效的控制信息的实际收获成本，尽可能的减少由于信息的不对称而导致的诸多弊端。从地勘单位的角度来说，进行财务信息的共享能够为地勘项目的资金使用状况给予客观的指引，由此可以降低项目人员虚报费用的可能性。预先开展财务信息共享，对一些地勘项目比较相似的单位来说，在开展项目费用的管理环节之时也会有一个客观的参考，例如需要在项目实行过程中花费的项目有哪些，与项目推进没有关系的项目有哪些等等，在信息共享的背景之下，这些都会变得更加一目了然。实现信息共享的基础就是开展有关财务信息系统的升级与改造，地勘单位所代表的不是企业，但是在新常态的背景之下，有关财务管理模式的转型升级是可以通过信息共享为主要支撑的。虽然地勘单位并不是企业，但是在新常态的背景之下，财务管理模式的转型与升级往往都是需要信息共享来将其作为主要支撑的。以往传统封闭的财务管理模式并不适用于迅速发展的信息时代，大数据时代不仅会为人们的生活带来许多的益处，对于推动地勘单位的财务管理模式也十分有利。通过数据的规范以及整合，完成转型之后的财务管理的相关模式也可以非常有效的对项目资金进行相关的管理工作，需要尽可能的避免一些不必要的相关项目支出，促使国家的资金安全获得充分保证。

3.3 完善单位财务管理体系

在新时期阶段，对于地勘单位来说，需要实现财务管理的相关工作逐步完善，将单位的发展作为基本的目标，尽可能的依照会计体系建设的基础要求作为相对基本的出发点，在有关监督与核算的基础之上，不断增强财务管理的转型升级，促使财务相关工作逐渐变得更加完善，将财务管理工作的价值充分发挥出来。举例说明，在开展预算计划与管理的过程中，要不断增强监督的力度，加强有关预算成本的相关控制，保证相关成本的细化与规范，继而依照实际状况制定各方面的相关指标。其次，在地勘单位需要不断实现各项制度的完善，逐步实现单位内部预算管理、信息化管理与成本管理等的创建与完善。积极地开展财务管理的相关工作。最后，在有关财务机构的相关设置方面，需要依照资金管理、核算与预算等等相关需求开展进一步的创新与优化，促使岗位设置逐渐变得更加科学与高效。

3.4 增强财务人才队伍建设

对于地勘单位来说，财务人才队伍建设也需要相关的财务人员及时的转变自己的观念，逐步由传统的核算会计逐渐朝着管理会计的方向转型。其次，对于地勘单位来说，需要定期制定诸多有关各种业务的培训工作，在保证财务人员财务理论知识水平逐步提升的同时，不断加快有关知识结构的逐步创新，在顺应时代发展潮流的同时，逐渐创造出一支懂得财务与业务的相对综合性的人才队伍，促使地勘单位可以逐渐朝着财务管理的方向转型[5]。

3.5 强化财务与业务之间的融合

对于地勘单位来说，需要不断增强单位业务与财务管理工作之间的有效融合，继而逐步实现财务管理的顺利转型，现如今地勘单位正处于事业单位改革的一个非常重要的时期，对于财务人员来说，其工作的重点内容就是如何实现让地勘事业规模扩大，由此需要其精通自身业务，深入的了解与掌握野外工程地质勘察现场，积极地进行调查以及动态监督。另外，现如今许多的地勘单位都只是单纯的施行项目承包经营责任制的相关考核，财务人员在这一过程中主要发挥的作用就是进行事后财务核算，他们其实并不会参与到有关成本预算以及合同的定价这一层面中去，缺少前瞻性的相关预算管理，那么就无法获取项目利益最大化，甚至会造成十分严重的亏损。基于此，对于地勘单位来说，一定要进行相对全面的预算管理措施，逐步创建出一整套全员参与、业务覆盖的综合管理的系统，促使不同层级的员工也会逐渐参与到预算编制、成本控制与绩效管理等等工作环节中去，继而真正的实现业务与财务之间的深度融合。

4 结语

综上所述，当前时代的经济形势比较复杂，对于地勘单位来说，一定要注意开展财务管理模式的灵活转变，继而逐渐走出困境，提升自身的财务管理水平，实现自身的现代化与持续化发展。