企业价值创造的业财融合问题研究

济南宏吉达家居有限公司

引言

现代企业随着国家形势以及市场经济的变化，以往企业财务管理中的业务与财务分离的管理模式已经满足不了新经济时代的发展要求，因此推进企业业财融合工作迫在眉睫。企业业财融合涉及企业的各项经济活动，企业还能够利用业财融合的模式提升企业管理价值创造的能力，为企业各项经济决策提供依据。现阶段企业在推进业财融合工作中存在一些问题，本文主要就此展开论述。

一、企业业财融合的概念

业财融合从字面上看是将企业的业务与财务管理工作融合在一起的一种管理方式。业财融合是新时代财务管理人员转型的方向，财务人员改变以往的工作方式，全程参与企业财务业务监管管理工作，包括业务前的预测、过程把控、核算业务绩效等，为业务活动及时提供财务参考意见。业财融合的财务管理人员的特点是全面性和参与性，为企业经济活动的开展提供助力的同时强化了企业对经济活动的管控水平。未来企业发展的核心竞争力是懂得业财融合运用的高素质的财务人员，全面优化企业内部管理水平。

二、企业推进业财融合的必要性

（一）有利于提升企业的财务管理水平

企业财务部门的工作是需要与企业各部门有联系的，才能保证企业各项经营活动的核算与数据通过财务部门真实的反映出来，也能真实的反映企业经营情况，但是企业财务部门由于对企业的业务活动了解的少，只是单纯的了解与财务工作有关的数据，对经营活动内容与现金流使用等不能彻底地分析，财务管理功能的作用被减弱。企业重视业财融合让财务部门参与企业的业务活动，提高财务部门对财务业务的预测，增加预算管理的科学性；提高财务分析的准确性，还能够规范业务部门的工作，提高企业的财务信息质量，进而提升企业财务管理水平有很重要的意义。

（二）有利于强化企业内控水平，提高企业风险预警能力

企业的内控水平决定企业的经营管理水平，也有利于规范企业内部管理工作行为，企业内部管理是一项综合的管理工作，需要各个部门的配合。企业推进业财融合将业务与财务工作融合，也是从多个角度对企业的业务活动进行了解，以便财务部门给业务部门一定的工作建议，也有利于业务部门提高内控的水平。业财融合建立的风险预警机制也有助于提高企业风险预警能力。财务部门参与到企业的管理中，有利于财务部门准确地掌握业务工作数据与预算管理情况，强化企业监管工作能力，减少企业因为监管不力造成的损失。同时通过业财融合还能及时的发现企业经营的潜在风险，提高财务指标的科学性，有效提高风险的防范能力和预警水平。

（三）有利于提高企业市场竞争力，实现企业价值最大化

企业重视价值创造的业财融合工作发展，能够加大企业的内部管理水平，提升财务数据的准确性，为企业经营决策提供重要的，真实的财务数据和财务报告。企业业务部门为企业发展直接创造价值，企业经营的最终目标也是实现价值最大化。企业推进业财融合有助于充分发挥财务部门资源分配的优势，给业务部门创造更多价值提供助力。财务部门参与业务部门的工作，改善业务部门工作的不稳定性，给业务部门的工作一定指导，对业务部门的经济决策提供需要的各种数据，最终提升业务活动的经济价值，为企业在市场经济活动中的生存和发展增强了竞争力。

三、企业价值创造的业财融合工作存在的问题

（一）企业内部对业财融合的重视度不够

企业业财融合工作的开展需要企业管理者的重视和支持，才能在企业内部营造良好的工作环境，思想意识是决定行动力的前提。现阶段企业内部对业财融合的重视度不够，企业管理者没有正确地认识到业财融合的发展给企业经济带来的价值。企业没有将业财融合工作融入企业战略规划中，企业管理层的忽视，导致了企业内部各个部门对业财融合工作也是不重视的状态，还是习惯的沿用以往的工作业务与财务分离的工作模式，所以企业内部业财融合的规章制度也是不完善的。企业内部因为业财融合的重视度不够，导致了业财融合的工作环境欠缺，也影响业财融合工作的执行力，也给企业价值创造工作带来了阻力。

（二）企业内部缺少完善的业财融合风险预警体系

企业的业财融合要求企业内部业务管理和财务管理工作的融合，但是由于企业业务管理与财务管理工作存在差异性的需求，所以给业财融合工作带来一定的风险和挑战。业务管理主要是企业与经营链有关的活动，包括采购，生产和销售与售后服务等，业务管理重视资金的配置。财务管理主要是财务的会计工作，财务管理主要是重视资金的使用效率和效果问题上。资金的问题是企业最容易带来风险的主要因素，而协调好业务与财务管理在资金需求的争议点就是企业风险的关键点。加上企业内部对业财融合的重视度不够，缺少风险的意识，对风险的因素分析不透彻，不能及时的发现风险潜在因素，所以风险预警体系不完整。

（三）业财融合的信息共享工作滞后

信息技术的应用是企业价值创造的必然手段，也是新经济时代企业发展的重要应用，信息技术为企业的发展创造了条件，但是企业在业财融合方面的信息建设还不完善，存在信息共享工作滞后的现象。信息技术的滞后使用影响了财务管理与业务管理工作的融合，也给企业带来经营风险。现在企业的财务管理模块与业务的信息模块之间是相互独立的，他们之间还没有融合到一起，数据之间也没有实现共享，都是独立的信息系统，这给企业的生产销售以及财务管理等部门的数据需要增加了工作量，企业需要重视信息技术的融合发展，也需要企业重视业财融合信息技术改善的方面。

（四）企业缺少专业的业财融合队伍

企业业财融合工作需要有专业的工作队伍才能保证业财融合工作的顺利进展，现阶段企业内部缺少高素质的业财融合人员。企业内部也是抽调业务人员与财务人员融合在一起组成业财融合的工作队伍，业务部门和财务部门工作人员之间对相互的工作了解不透彻。企业内部对工作人员的培训和学习的重视度不够，工作人员还没有认识到业财融合的重要性，所以在学习的时候积极性不高，对业务的各个环节之间没有连贯性。企业的考核制度与奖惩制度也没有发挥其作用，导致了企业现阶段的业财融合队伍人员的整体素质不高，这阻碍业财融合给企业带来价值创造最根本的阻力原因。

四、企业加强业财融合助推企业价值创造的策略

（一）转变思想提高对业财融合的重视

新经济时代下企业的发展需要转变思想意识，管理者首先应该起到带头作用正确认识业财融合对企业经营发展的重要意义，然后在企业内部营造良好的业财融合工作环境，企业管理者影响下面各部门对业财融合的重视。企业内部优化管理理念，以业财融合的理念为发展基础，同时将业财融合工作纳入企业战略规划中，为企业的战略规划提供合理的建议，引导企业内部重视业财融合目标与部门工作的关系，保证业财融合工作的执行力。结合企业的实际经营情况，重视业财融合思想意识的发展推进了企业业务部门与财务部门的沟通，为企业建立完善的业财融合管理制度奠定基础，也促进了企业内部各部门之间的联系，有利于企业的内部资源优化配置。

（二）完善企业风险预警体系

企业重视分析风险存在的因素，有针对性地改善企业风险因素的存在，及时找到问题所在点，然后有效地避免企业风险的发生。企业风险管理还要重视业财融合中业务管理与财务管理之间资金差异性的需求，资金是企业最容易发生风险的因素，所以要合理的分配资金管理与使用过程。企业依据自身发展的实际情况重视风险预警体系建设，增强企业内部的风险意识，各部门积极配合，明确好工作职责的划分，派专人进行负责，风险预警体系建设中要做好潜在风险的调查和管理，利用财务风险预警的方法，提升企业在业财融合一体化模式中应对财务风险的能力。

（三）重视业财融合信息共享系统建设

随着企业对业财融合工作的重视，企业也需要把信息技术融入业财融合工作中，重视企业业财融合信息共享系统工程的建设，改变现阶段企业业务管理与财务管理模块独立存在的局面，给业财融合工作的开展创造工作机遇。企业依托ERP系统实现业务与财务部门的数据共享，对接两者之间的系统，让两个部门都能享受到需要的数据，提高数据的使用率，还能提高对数据的分析能力，给企业需要数据的人员提供真实的共享数据，也提高了工作效率。信息共享系统建设还要保证信息系统的安全性，企业加大对信息安全性的投入，建立监督管理与考评机制，明确工作职责，以便保证信息数据的完整，真实，还能够提高各部门参与的积极性。

（四）组建优秀的业财融合专业队伍

企业价值创造的业财融合工作需要有专业的队伍来提高工作质量和工作效率，依据企业发展的实际情况，企业在业务管理和财务管理中选拔优秀的人员集中进行工作培训，改变他们的思想意识，培训他们的业务管理工作与财务管理之间的融合，对他们进行专业技术的学习和培训，提高员工的工作价值。同时企业重视绩效管理与考核机制，调动大家工作的积极性，增强工作责任感，让员工的利益与企业的利益相挂钩。业财融合需要沟通能力强，专业技术能力高的优秀人才组建团队，优秀的人员是具有商业敏感度、逻辑分析能力的人员。这样才能保证企业业务与财务活动的融合，也才能提高财务风险的能力，为企业创造更多的价值，增强企业的市场环境应变能力。

结语

业财融合是新经济时代企业优化内部管理，创造企业经济价值，提高企业市场竞争力的有效途径，对于提高企业内控水平，提升财务管理水平等都有重要的意义。虽然企业价值创造的业财融合工作存在一些问题，需要企业转变思想意识，构建风险预警体系，重视信息共享系统建设，培养专业的业财融合工作人员，才能为企业价值创造工作助力，实现企业经营的战略目标，促进企业发展。