不要把智慧城市做小了

全球生产分工体系和价值网络，简单来说就是广东造箱子、苏南装箱子、义乌发箱子、宁波数箱子、上海数单子、新加坡算票子、伦敦核票子、纽约发票子。面向全球，面向未来，城市能级和综合竞争力，如何在这个体系和网络当中，在最短时间内得到最大程度的提升？上海前滩新兴产业研究院（前滩综研）院长、首席研究員何万篷在新书《前滩望潮：守望与眺望》中指出，智慧治理，应该是一个极端重要的竞争武器，其重要性怎么形容都不为过。

如何去规划它？两种思路，一种是现状递延型，趋势外推，线性增长。一种是未来引领型，根据明天和后天的需要，今天未雨绸缪、前瞻预埋。智慧治理不仅仅是解决今天的问题，更是解决明天后天的问题。譬如5G，现在基本有个共识，独立组网，不是在4G基础上加加减减、修修补补。我们不能满足于津津乐道5G的优点，高速、低时延、不拥挤等。要看到5G对新生产新生活新交易的牵引。譬如，现在说“吃穿住行”，今后大家关心的顺序是“行住穿吃”，智慧“出行”是第一位的。

他强调，千万不要把智慧城市做小了，以为就是加装硬件设备，就是强化公共管理，就是增加办事便利性。这是最狭义的理解，肯定是对的，但是远远不够智慧。政府管规划、打基础、定规则，最好由一位副市长出任首席数据官（布隆伯格事实上就是纽约当时的首席数据官）。市场承担实务推进，宽应用，尤其是要让中小企业有更多的参与机会。