基于制造业转型的机械数控化发展前景的思考

刘纲

摘要：随着我国社会经济的快速发展，制造业进入到改革转型的重要阶段，与机械数控技术融合愈加深入，面临着更加广阔的发展前景。如何在机械工业产品数字化转型阶段牢牢抓住创新发展契机，直接关系着我国机械工业“变大变强”发展目标的实现，鉴于此，本文结合对机械数控化在制造业转型过程中的重要意义分析，思考探究了基于制造业转型的机械数控化发展具体条件，以供参考。

关键词：机械数控化;制造业;发展前景;转型

从古到今，我国制造业在世界制造业发展中都占据着不容小觑的重要地位和影响力，很多我国木制品稳定占据世界加工行业前沿地位，想要促进我国制造业与国际发展形势接轨，更好的面对和走向世界，就要顺应时代发展脚步，做好制造业转型与机械数控化的有机整合，以此作为途径不断提升我国机械数控化技术支持下的制造业发展核心优势，为相关企业长久发展以及国民经济建设带来源源不断动力。由此可见，思考基于制造业转型的机械数控化发展前景十分必要，是摆在制造业企业发展面前的重要问题，关乎于我国制造业的完美蜕变与持续革新。

一、机械数控化在制造业转型过程中的重要意义

（一）有助于降低企业成本

基于传统模式下的制造业的生产作业，想要获取更多成产效益，按照生产进度完成制作任务，就要引入大量劳动力，此环节涉及到大量劳动力成本方面花销，加之生产设备传统滞后，难以通过先进技术与科学措施做好设备保养、维修工作，所以加大了设备使用损失，进一步导致生产成本增高。引入机械数控化应用模式，企业能够根据生产任务要求，制定相关制造流程，为机械设备的安全稳定运行提供充足保障，减少资源浪费现象。比如企业可以无需花费大笔资金更换新机床，而是直接采取微电子技术、计算机技术、机械技术的引入，通过滚刀铲齿车床数控化生产模式，发挥再制造技术优势作用，更快解决机械设备陈旧落后的现实生产问题，既达到了成本节约目的，也提升了生产能力。

（二）有助于提升工作效率

制造企业在过去通常采取工作人员手工制造的产品生产方式，或者通过结构简单的机械制造工艺生产产品，尽管一定程度上保证了产品生产质量，却大大降低了产品生产效率，难以达到批量生产目标[1]。新时期背景下，机械数控化得到了快速发展和普及应用，制造企业应用数控化生产模式，能够弥补人工反复制造的不足之处，构建批量生产新模式，实现对生产效率的有效提升，给制造企业创造更多生产利润，同时促进社会经济进步发展。

（三）有利于改善制造结构

产品制造不仅是生产作业的操作过程，实际上也是产品创新的过程，引用机械数控化技术，可通过数字化信息实时控制机械加工和运动整个过程，对于促进制造结构不断完善而言，起着深刻且广泛的现实意义。企业过去在改进产品制造结构和流程工作中，经常由于人为操作过于复杂，加之偶然性因素影响，所以增加了优化制造流程的难度，不能很好的实现加工工艺转变目标，不过借助机械数控化技术，则能够在产品制造设计前期阶段，经过相关数字模拟操作，及时发现创意方案存在的问题，明确可实施性和科学合理性，且有利于消除人为因素影响，令生产出来的产品向着规范化、标准化方向不断增强质量。

二、基于制造业转型的机械数控化的具体发展条件

（一）更新思想观念，树立制造转型目标

制造企业在经营管理和升级转型过程中，首先要更新思想观念，正确认识到推进机械数控化的必然趋势，以此为方向树立制造转型目标，采取精细化思想，为企业制定转型初期、转型中期、转型后期的相应目标，切实达到科学把控企业转型发展进度和速度的效果[2]。

比如，转型初期作为过渡的起始阶段，企业设定数控化生产模式应用比例小于传统生产模式比例的方案，便于工作人员和生产条件、环境等逐渐接受与顺应机械数控化工艺。在转型中期则可以调整二者比例相同，进一步积累数控化生产实践经验，在转型后期则可以以机械设备数控化生产模式完全替代传统生产方式，有步骤、有计划、有目标的顺利达到成功转型目标。

（二）加强员工培养，做好设备转型

首先，制造企业要加强对员工的教育培养，一方面通过思想教育使企业员工能够重视岗位工作中机械数控化生产模式应用必要性，将其与个人发展和绩效工资直接挂钩，进而主动参与到制造业转型的机械数控化生产模式过渡和创新探索中，发挥个人力量，凝聚企业战斗力，组建更加专业、高素质的技能型员工队伍，例如企业可以通过官方微信公众号，创新机械数控化宣传渠道，向企业员工推送先进的机械数控化设备技术、生产方式方法、理念等内容，将机械数控化制造理念牢牢树立在员工心中。另一方面企业要加强专项技术培训，确保员工具备熟练操作机械数控技术的实践能力，可以将其应用于提升工作效率和质量细节内。

其次，企业做好设备转型工作，在采购设备、运行管理设备、维护检修设备等各个细节，加大机械数控化设备应用力度，制定设备管理机制，设置专业管理人员，是设备能够更好的使用企业制造环境，发挥出自身最佳功能优势，给企业带来源源不斷的增收效益。

（三）定期考核评价，掌握转型效果

制造企业在制定转型目标后，要定期开展考核评价工作，及时在细致考核中，发现初期目标的不适应性、相关制度执行困难等无法预料的阻碍问题，全面掌握企业转型过程的经营状态、工作效果、生产效益，进而经过综合考量，提出考评结果，为接下来的企业转型和机械数控化发展提供可靠依据和正确方向。

（四）重视政府引领，开创机械工业新时代

政府在制造业机械数控化转型过程中，扮演着重要角色，具有引领和规范发展的巨大作用。因此，政府有关部门要重视自身职能发挥，带领我国机械工业向着智能化、创新型方向不断迈进。在具体实践中，工信部等有关政府部门，可遵循党最新重大会议上对“十四五”规划的重要指示，立足制造性，在国防军工、资源开采、农业、节能环保、电力等领域事业加大机械数控化制造技术的普及推广，打造标准化、通用性且具备知识产权的机械数控化制造平台，并制定和实施一系列制造企业引入工业机器人、自动控制系统、传感器等转型项目的支持性政策，大幅度提升企业生产线、生产人员和成套装备的机械数控化水平[3]。

（五）做好校企合作，增强人才力量

21世纪，企业的转型竞争实际上就是人才力量的竞争，所以制造企业要做好与高校之间的合作，企业为学校机械数控、制造专业学生提供实训基地，便于引入更多人才力量，为企业转型储备专业人才，而学生通过校企合作，进一步掌握现代制造企业生产工艺要求、岗位职责内容、数控化发展条件等，将其纳入到专业课程体系建构中，提升人才培养整体质量，给国家、社会和制造业输送更多优质人才。

结束语：

综上所述，制造业转型过程中应用机械数控化技术具有重要现实意义，主要体现在降低企业成本、提升工作效率、改善制造结构等多方面，想要更好的应用机械数控化完成制造业转型，需要具备一定发展条件，包括更新思想观念，树立制造转型目标;加强员工培养，做好设备转型;定期考核评价，掌握转型效果;重视政府引领，开创机械工业新时代;加强校企合作。丰富人才力量等，所以在开发与探索出带有中国特色的数控技术制造业道路这项工程中，需采取有效策略提供良好发展条件，才能够为制造业转型的机械数控化发展打造更加宽广前景。

参考文献：

[1] 彭帆.数控机械工具制造业分析与展望[J].南方农机，2019，50（20）：12.

[2] 张保琦.数控技术在机械制造中的应用探讨[J].设备管理与维修，2020（2）：147-148.

[3] 李娜.基于机器人数控技术的机械制造行业实践发展[J].粘接，2019，40（8）：187-189.