建筑智能化工程的造价管理分析

吴溧

摘要：在建筑智能化工程中，造价管理对建筑工程的成败有着重要的作用。有效的提高工程的造价管理才能够更加科学的进行造价成本的控制。因此如何对造价进行有效的管理是现代项目管理学中重要的一部分，企业只有提高了对造价管理的重要性，才能提升企业造价的质量与水平。

关键词：建筑智能化;造价管理;对策分析

建筑智能化建设本身具有子系统众多、工序交叉重叠等特点为，极具复杂性，在智能化实施过程中，需要运用先进的施工工具、技术与科学的管理才能促进建筑智能化工程的顺利实施。造价管理又涉及到了建筑智能化工程的整个生命周期，施工企业想尽可能地减少成本、取得较大的经济收益，就必须加强对造价进行管理。本文从分析造价管理对建筑智能化工程各个环节的作用，阐述造价管理在项目实施中的重要性。

一、工程造价控制概述

在整个建筑施工过程中，需要对工程造价进行全程动态化控制。其中，“全程”的意思是建筑工程从前期准备到最后竣工整个施工的所有环节，而“动态化”是指在项目运行中，会存在多种不确定的因素，在一定程度上对工程预算以及施工的工期会有影响。一般来说，对工程预算控制主要从以下三个方面进行：一是对工程的质量进行控制;二是对施工进度进行控制;三是对工程的投资方面进行控制。以上三项相辅相成、相互影响，如果其中任何一个环节存在问题，就会对整个工程预算产生影响，从而严重影响了预算控制目标。其中，在前期的设计阶段，要极为重视。因此，我们要结合建筑施工的现实条件，对设计方案进行不断调整。在后续的施工中，要采取切实有效的手段和措施对工程预算进行控制，将施工资源优化配置，从而实现利益的最大化。

二、建筑智能化工程中造价管理的特征

随着社会的发展大数据、智慧城市、智慧楼宇等新概念的提出，智能化工程已经成为了当前建筑工程发展的趋势。造价管理涉及建筑智能化工程各个阶段，其流程可总结为项目筹划→可行性研究→项目勘察→系统规划设计→招标投标→项目施工→投产试运→竣工验收。然而建筑智能化工程需要具备专业技术性强以及设备更新快的特点，其造价工程管理的主要点包括如下：

（1）组成智能化工程的子系统众多，各个子系统中的设备种类也非常多，且设备的更新淘汰较快。

（2）智能化工程中设备品牌众多，生产厂家众多，使得设备材料之间存在很大的差异。即使相同品牌，相同生产厂家，针对不同的项目其价格也存大很大的差异。

（3）智能化工程优化设计和深化设计基本是由系统集成商实施的，所以有很大决定权去更变技术供应和设计方案。

三、建筑智能化工程造价中存在的问题

随着科学技术的不断进步和发展，智能化工程也从单一的项目管理逐步发展健全，然而智能化工程中的造价管理也存在不足。

（一）项目项目筹划阶段存在的问题

对智能化工程专业不了解，缺乏专业知识，对建筑的投资、功能、规模，项目管理水平等因素也会影响造价的控制。

（二）系统规划设计阶段存在的问题

缺乏专业设计人员，设计人员不了解具体项目实际情况，设计方案时不能全方位考虑。对成本的认不到位。

（三）招标投标阶段存在的问题

招标单位编制人员对智能化工程的不了解以及招标文件和工程量清单编制时间，导致招标文件不完善，出现很多漏算。投标查有些施工单位不平衡报价，最终导致结算时价位过高。

（四）施工阶段存在的问题

施工单位与建设单位沟通不利，为了赶工期私自更改方便，造成成本增加。而且有些施工单位为了节约成本，在工程中偷工减料，监理单位又存在监管不严的现象，有些给工程质量留下严重的安全隐患。

（五）竣工结算阶段存在的问题

施工单位私自更改方案，工程量没有及时报监理与业主。造成实际施工款项无法确定，业主认为施工单位挪用施工经费，施工单位认为业主故意拖欠。

四、造价管理在智能化工程中应对措施

造价管理涉及到了智能化工程全生命周期的各个环节，针对以上各环节的问题，我们需要采取相应的措施，完善造价管理。具体措施如下：

（一）项目项目筹划阶段

（1）人才是第一生产力，建筑智能化工程要想往积极方向发展必须拥有技术含量较高的人才或团队。因此聘请有经验的专业人员，加强专业人才的培养及深造可以弥补企业人才不足的问题，保证造价管理工作的正常进行。

（2）项目筹划阶段需要进行大量资料搜集、筛选、整理、评估工作。只有将这些工作做到位，才能使得决策资料更为全面和准确。分析整合这些资料让设计成果更加经济化，节约不必要的开支。

（二）项目设计阶段

（1）做好准备工作。从系统的可行性、适用性、经济性等方面设计好较为完善的评审内容，为招标做好充分的准备。

（2）在设备和材料的挑选上下功夫，保证其档次和价格在同一水平，满足深化方案设计的技术要求。

（3）加强项目设计的质量监督工作，严格把关设计的每个过程，使设计更加合理可行，追求质量，提高设计工程经济适用性和稳固性。

（三）招标投标阶段

（1）熟悉建筑智能化的专业人员来编制招、投标文件及清单，使工程实际情况与招标、投标文件更切合实际。

（2）给造价人员较为充裕的时间对各项文件进行审查和编制。

（3）投标人员必须获取厂家提供的质量保证书，保证投标人不会失约。

（四）项目实施阶段

（1）项目实施阶段是项目造价管理过程中时间最长的一个阶段，因此造价管理在此阶段由为重要，首先业主方要择优选择素质较高的施工单位，这不仅是对工程质量负责，也可以减少由于技术不完善造成的资源消耗。

（2）施工单位与业主单位进行积极的沟通，要做到任何变更必须征得业主或监理方的签证同意。同时加强相关资料的收集，以免结算时引起不必要的麻烦。

（3）加强监理单位的监察力度，保证工程质量。

结束语

随着建筑智能化的普及，建筑智能化造价管理的重要性就突显出来了。不管在项目管理过程的哪个阶段都需要引起充分的重视，以便于可以将造价管理工作完善，使得建筑智能化工程施工單位可以在实际工作中得到更多的经济效益。

参考文献：

[1]刘潇.智能化建筑中电气工程造价的各个阶段的控制措施[J].城市建设理论研究，2018，（2）：89-91.

[2]尤江.浅谈建筑智能化工程造价管理[J].科技与创新，2016（22）：59.