基于生产管理的探索

柳春亮

摘要：好的生产管理者必须管安全，必须管质量、必须管经济利益。要做一个硬核生产管理者必须做到管安全、管质量、管经济利益，三者不仅要同时管而且都要硬。

本文以生产过程中的安全、质量、经济利益为出发点进行相关分析、探讨。

关键词：安全;质量;经济利益;生产管理

1引言

人类要生存，当然离不开生产。衣食住行所需要的物品不会凭空出现，只有通过劳动才能获得。随着历史变迁，人类现在的生产能力，同人类早期相比，同过去任何一个时代相比以不可同日而语。随着人类文明的不断发展，人类对生产的探索与追求也越来越高。现今时代我认为我们对生产的探索与追求大致要从三个方面入手：生产安全、产品质量和经济利益。

2生产管理的发展

从有人类开始，刚开始的生产生产管理出于人体本能，饥饿驱使人外出寻找食物，天气驱使人寻找住所。随着剩余食品的出现，人类社会进入了奴隶社会，在以奴隶主为主的社会里，为追求更多的剩余产品和更高质量的生活，奴隶主管理生产的方式为扩大统治地盘、增加奴隶数量、延长奴隶们的劳动时间已达到自己的欲望和要求;封建社会的到来，封建主们在奴隶社会的基础上，将先进的生产力越来越多的应用到生产中，使人类的生产能力得到进一步的提升。随着资本主义的到来，人类文明更是得到突飞猛进的发展，生产能力得到进一步的解放，尤其是第一次产业革命、第二次产业革命和第三次产业革命使人类的生产能力空前高涨。当今社会人类生产能力，将人类原先敢想的东西变成的现实，将人类想都不敢想的事物活灵活现的制造了出来。各行各业的竞争也越来越激烈，各种先进的生产管理理念也分分涌现出来。

3生产管理的探索

3.1安全生产的探索

人类文明已经进入21世纪，全球的产品种类已是琳琅满目、数不胜数。人类生产的产品，当然是要为人类服务的，但如果冒着受伤的危险或者生命的危险去生产，这样的生产是人类不愿意看到的，也不是法律所允许的。但每年的工伤事故频频发生就不得不引人深思。

管生产，必须管安全，不管安全的生产就不要去生產。生产过程不外乎包括：人、机、料、法、环五大因素，此五大因素中只要有一个环节出现了问题，必会导致安全事故的发生。

人：作为生产过程的直接参与者，首先要求身体素质必须达到要求，再次技能水平必须达到相关要求。一个身体健康程度达不到要求的工作者，一旦进入工作岗位，就是为安全埋下了隐患，不发生安全事故属侥幸，发生安全事故是当然;同样技能水平达不到要求的设备操作者，如果允许其进人工作岗位，同样是为安全埋下了隐患。每个生产的岗位对人体的健康都是有要求的，上岗前体检，定期体检就很容易解决由于人体健康问题而引发的安全事故，此类做法好多公司都在常态化执行;岗前培训，岗前考试是快速解决掉由于操作者技能水平而导致的安全事故的有效办法，但由于种种原因此类做法仅在大公司在使用，小公司很少使用。

机：作为用来生产的设备，首先其安全性、可靠性必须达到保护生产者的需求。一台经常漏电的设备、一台随时爆炸的设备、一台随时着火的设备、一台随时倾倒的设备等等存在安全隐患的设备，是万万不能用来生产的。要解决此类问题，首先产品进购时要对设备厂家进行考察，其次对进厂的设备组织相关技术人员严格验收，而且在设备使用时要严格按照设备操作规程进行操作、保养和日常维护。做到以上几点有关设备带来的安全隐患就算是消灭掉了。

料：作为生产的原材料，自身性能必须达到保护生产者的需求。如果生产原料由于有毒性、辐射性或其他能伤害人体健康的属性，能不使用坚决不使用，如果必须要使用，提前是做好工作者的防护，确保工作者在防护用品的保护下是安全的。

法：作为指导安全生产的指导性文件，必须合理化、合法化，能有效保护生产者在生产过程的安全。如果纸上谈兵，是起不到指导安全生产的作用的，只会对安全埋下隐患，最终导致安全事故发生。

环：作为产品生产过程中的环境，必须为参与生产过程的工作者提供一个安全可靠的场所，为周边生态环境不造成负面影响。良好的生产环境不仅能保护生产者，也能促进生产者的愉悦心情，同时也保护了生态环境。

3.2产品质量的探索

公司要生存，公司要发展，当然离不开产品，更离不开高质量的产品、高口碑的社会评价。

“质量是由一组固有特性组成，这些固有特性是指满足顾客和其他相关方的要求的特性，并由其满足要求的程度加以表征”。常言道“不怕不识货、就怕货比货”同一类产品人们当然更愿意购买高质量的产品。产品质量的好与不好，高与不高取决于生产过程，取决于生产过程中参与的“人、机、料、法、环”五大因素，生产管理者不统筹管理好这五大因素，产品质量是得不到保证的，所生产出来的产品在市场很难占有份额的。对人体健康有威胁的产品、被人类视觉瞧不起的产品，要在现今社会创效是很难的。当今时代是一个高质量发展的时代，但仍有部分企业一味追求产品产量，追求经济利益而忽视产品质量，这样的企业路是走不长的，最终会被自己埋葬，会被社会淘汰。

3.3经济利益的探索

制造企业的资金来源于产品销售，如果企业不能及时高效的交付产品或亏交付产品，那么企业在市场是不能长久立足的。企业要盈利，订单必须要合理。合理的订单要求签署合同时必须实事求是，不可夸大。如果签署的合同超出了本企业的能力，只能落个蛇吞象的结果。

在合理订单的前提下，要做到订单盈利必须在管好安全和产品质量的前提下，还要做到“PDCA”循环管理。“PDCA”循环管理即事先做好生产计划，严格按计划执行，及时检查计划完成情况，及时总结经验及时进入下一个“PDCA”循环管理。通过不断完善“PDCA”循环管理以达到降低生产成本、缩短生产时间、保质保量完成生产任务。从而实现“向生产要效率、向生产要利益”的愿景。

4 结束语

总之，生产管理不单单是只管生产进度，这样的管理是片面的，对公司的发展是不利的。好的生产管理者必须管安全，必须管质量、必须管经济利益。要做一个硬核生产管理者必须做到管安全、管质量、管经济利益，三者不仅要同时管而且都要硬。只有管安全、管质量、管经济利益的生产管理者，才能给公司带来可观的经济利益，才能给公司带来良好的社会口碑。

2020年4月19日