■王 伟/泰兴市第二人民医院人事科
在开展医院文化工作的时候,需要根据实际的需求和当前的社会发展现象,来建立一个系统化的管理模型体系,保证医院的思想政治工作和医院文化建设能够有序的开展和落实。在进行医院文化建设的时候,医院的思想政治工作起到了关键性的作用,医院的有关部门应该将服务部门作为发展的重点对象,保障医院思想政治工作开展,从而实现整体的发展目标。
随着医疗市场的迅速发展,医院的规模也在不断地扩大,除了要提升医院自己的专业技术外,医院还需要跟随社会的发展来进行内涵的建设,实现里外同步发展。思想政治工作是一项思想武器,能够帮助人们认识世界以及改造世界,从而使人们能够更好的发现问题并解决问题,进一步协调医生与医生、医生与病人之间的关系,激发人们关系间的积极性。而随着社会的发展,思想建设应该根据时代的变化来进行改善和创新,在医院里进行文化建设是一个漫长的过程,无法通过说教来进行文化建设,而是需要根据医疗活动的发展而形成医院独有的文化氛围。优秀积极的医院文化能够将院内所有人的力量进行凝聚,朝着同一个目标进行努力,医院的文化对于医务工作人员来说也是基本的行为规范[1]。
思想政治工作和医院文化建设在概念上有很明显的区别,但是在其工作目的上都是为了医院的文明建设,因而也具备一定的相通性和相融性。在工作目标上,思想政治工作和医院文化建设具有相同的目的,就是通过对医院进行文化建设从而管理医务人员的工作思想,使他们能够提高工作效率和服务质量,推动医院进行正向发展。而从工作内容上看,这两项工作都是以党的领导作为前提条件,在工作过程中追求社会主义精神文明的建设,符合社会主义的发展要求。在开展的方式上,也具备统一性,在开展活动的时候,以人作为发展主体,从人的思想和行为来进行活动的开展,以多种形式来提升医务工作人员的积极性。从活动结果上来看,都推动了医院精神文明以及物质文明的建设。两者之间的关联就是思想政治工作的水平反映了医院文化建设的水平,而文化建设也在不断地促进着思想政治工作的开展。
在建立医院常规化的管理机制中,需践行更加统一且系统的管理机制和控制措施。首先,要将服务文化看成是医院文化建设的基础,并且让它成为医院思想政治教育工作推动的主要力量。根据社会变化,对服务文化进行重新塑造,保证医院工作人员具有符合时代发展的服务意识和服务理念,医院思想政治工作的重点工作就是进行服务文化的塑造。其次,需要从育人文化出发,对医院专业人才管理进行加强,从这些人才中选拔出骨干进行培养,在思想上引导他们树立起爱岗敬业及刻苦奋斗的精神,使医生得到全面发展的同时,也能加强医院的基础文化建设。第三,从奉献精神出发,要将医院的管理模型和管理结构进行融合,对医院的医务人员进行正确的价值观以及利益模型的建构,保证管理体系和管理层稳定性。跟企业发展进行比较的话,可以发现医院的经营管理体系与其相比有较大差异,在进行常规管理的时候,不能够设置追求利润的目标,而是建立一个完整并且健全的思想管理体系,需要强调医生无私奉献的精神。
在进行医院常规管理时,需从整体出发,建立更加系统化的管理体系,并且要保证管理体系的稳定性。如果医院想要在行业中打造独一无二的品牌旗帜,除了要重视精神文化的建设外,还要加强对医院医疗设备等硬件设施的配置,使医院能够提供更加先进的服务,使患者能够获得更优质的医疗服务。医院需根据市场及科学技术的发展,对管理体系进行适度完善和更新。医院在开展管理工作时,需具体问题具体分析来提升医院对设备以及环境上的预算额度。具体来说,就是及时对医疗器械进行更新,改善整体医疗环境,对于国内外先进的医疗技术进行及时引进及更新,保证最大程度上为患者提供更加优质和安全的治疗。而除此以外,在进行实际管理的时候,需要重视医院员工的生活环境,管理部门应该根据实际情况来制定员工的薪酬福利待遇,保证员工能够从管理机制中感受到医院的公正性以及人性化的关怀。这样才能够从根本上保证医院管理模式的稳定性,保证医院能够达到长期的可持续发展[2]。
在医院进行实际管理机制实施以及落实的时候,需要秉持思想政治教育的稳定性,保证思想政治优势和传播的稳定性,并且对其进行优化,从而能够实现传递方式的多样化。而在这个过程中,更重要的是加强对医务工作人员的培训,定期举办思想政治教育学习交流会议,在进行政治思想建设的基础上,保证医务工作人员能够得到全面升级,使他们能够树立正确的人生观、价值观和道德观。医院需要强化医务人员全心全意为人民服务的价值理念,加强对医务人员的思想道德教育。例如医院可以定期开展以国内先进人物为主题的思想政治教育讲座,讲述先进人物事迹,使他们能够培养出文明礼貌、爱岗敬业的道德精神。通过定期培训加强医务工作人员的积极性,提升他们的个人价值,从而为医疗卫生事业的发展贡献自己的力量。
在进行医院文化建设的时候,要重点发展医院的政治教育队伍的建设以及培养。首先,需要建立一支健全的专业思想政治教育队伍,依靠管理机制来培养符合医院实际需求的高素质的复合型思想工作人才队伍,并且需要根据医院的实际情况来保证思想工作能够得到全面的升级,还要积极的落实这些管理效果,避免人力物力以及财力的大幅度支出。其次,需要在实际管理的时候,保证能够达到控制模型和管理体系的最大完整度,从而奠定实际的管理效果。最后,在日常管理工作开展的过程中,需要进行民主平等的交流,保证管理人员对医务工作人员的要求能够及时了解,从而根据实际情况满足他们的需求,实现医院的和谐管理,从根本上对和谐发展的理念和员工的奉献精神进行培养。
在社会文化的构成中,人是最关键的一个组成部分,也是社会经济的重要组成因素。医院的存在是为了满足人民群众的生命健康需求,并且也承担着救死扶伤的重大责任,对于社会的健康发展起到了很重要的保障作用。而思想政治工作的发展方向决定了医院能否得到持续发展,医院文化的建设与传播也离不开人民群众。医院可以通过人与人之间的交流和舆论趋势,对医院的文化建设和思想政治工作进行传播,重视并且大力发展医院的文化建设工作,帮助医院形成特有的医疗文化氛围。例如医院在进行文化宣传周活动的时候,通过微信平台、宣传栏以及活动室可以拉近医生与患者之间的距离,使医生能够通过特色科室、医疗环境、品牌形象等来满足自己的精神需求,打造一个适宜于医生发展的环境,提升医务工作人员的文化内涵,促进医院的长久发展[3]。
综上所述,医院想要在目前的社会大环境下占据发展的主动地位,就需要加强对医院的文化建设和思想政治工作,构建完整的文化模型,确认思想发展的方向,对医院的设备进行升级,加强文化宣传的力度,保证医院的文化建设和思想政治工作能够得到长足有效的发展,推进医院的可持续发展过程。