探究建筑技术管理存在的问题及应对策略

刘宝珍

摘  要：施工技术是影响建筑工程施工效率的重要因素之一。目前，我国建筑工程规模不断扩大，科学技术水平显著提升，施工技术的应用越来越广泛，这些变化给建筑工程施工技术管理工作带来巨大挑战。为了积极应对这些挑战，建筑企业必须提升施工技术管理水平。

关键词：建筑工程;技术管理;问题;策略

1建筑工程施工技术管理应遵循的原则

1.1保证施工质量的原则

建筑工程质量与人们的生产和生活有着密切联系。提高建筑工程施工质量，建筑企业承担着重要责任。另外，建筑工程质量，直接影响人民的生命财产安全，因此，在建筑工程施工技术管理工作中必须严格遵循质量第一的原则。

1.2有效预防的原则

建筑工程施工技术管理工作要从消极处理转为积极预防。结合具体实践可知，建筑质量与规划设计水平密不可分，因此，建筑企业要提前制定预防措施，做好项目全过程的管理工作，消除导致不符合质量标准的因素，从而保证整个建筑工程施工质量。

1.3为客户服务的原则

建筑企业要最大限度地满足客户的要求，为客户提供高质量的服务。因此，建筑企业在施工技术管理中，要以服务客户为宗旨，以提高工程项目管理质量为出发点和落脚点，将施工技术管理工作渗透到每一个施工环节中，保证每一位工作人员都能严格执行关于技术管理的条例和准则。

2建筑施工技术管理中存在的部分问题

2.1施工技术管理体系不完善

我国建筑企业的数量较多，但企业之间的建筑施工水平存在一定差距。各个企业之间的技术和设备不完全相同，也没有一套行之有效且值得效仿的管理模式，这类问题对于建筑工程的施工质量，建筑企业的发展都产生了严重影响。传统管理模式，一般指总分包管理，但这种体制不能对工程进行全面管理，只能对接承包单位的技术管理。承包单位和建筑企业之间对接时想要又快又好地完成，需要有一个适合的纽带。但实际对接过程中，承包单位和建筑企业总会偏离预定的对接方式。这种情况，一般是由双方不同的管理体系导致的，在制定管理模式时，没有充分衡量双方的条件和技术管理模式，使得对接工作出现问题。这些问题会影响工程进展，甚至导致施工进度暂停，延误工期。对此的最优解，便是全面改善技术管理制度，制定一套互相认可并且可以通用的管理体系，加强企业间的联系，为建筑施工提供便利。

2.2施工技术制度不完善

建筑施工技术制度的完善程度和建筑企业的执行能力息息相关。执行能力较高的建筑企业可以依照施工技术的管理制度标准执行任务，而执行能力较低的建筑企业在技术制度方面的管控比较差，技术应用方面也不够规范。往往建筑企业的技术制度体系存在问题，才会导致其执行能力差，在施工技术管理方面会引发更多问题。因此，只有健全和完善相关技术管理体制，才能保障施工的顺利进行。需要注意，有的建筑企业施工人员换岗混乱，是由于岗位划分不够精准明确，使得员工不能明确自己应负责的工作，会耽误工作效率，同时影响工作质量，这对于工程来讲是十分不利的。所以要完善施工技术制度，实行工作责任点对点分配，具体到每个人每件事，保证技术使用的准确性，稳定推进建筑工程的进程。

2.3施工技术管理监督制度不完善

大部分的建筑企业在建筑施工技术管理制度上不够完善，具体到技术管理监督机制主要出现两个方面的问题，一是技术管理人员缺乏监督的意识，二是相关人员对技术管理监督不到位。有一部分建筑企业的经济效益不足，执行能力较低，不注重建筑施工质量，就是由于企业管理层缺少对建筑施工方的监督，相关管理部门没有做好工作。企业内部缺少一个完善的监督机制来进行技术管理监督，部门人员缺少约束力，对于施工过程中的技术管理监督有所松懈，并没有起到良好的监督作用。部门人员监督管理意识不足，对相应的技术管理监督制度的理解不足，不能依照制度进行有效监督，因此无法达到监督管理的目的。而监督工作不达标，施工过程中技术管理的作用便会大打折扣，这对于建筑施工过程是不利的。所以要有效优化施工技术管理的监督机制，使得技术管理能够高效执行有针对性地使用相应技术，进一步推进建设发展。

3建筑技术管理问题的应对策略

3.1不断完善管理机制

虽然在建筑技术管理方面出现了很多问题，但是企业如果想要更好地实施建筑工程，那么就需要不断完善自身的管理机制。在建设管理机制的过程中，首先需要从管理层面开始，每个部门都需要有相应的管理人员，并且着手提高各个阶层管理人员的素质，以保证管理人员都具有较高的能力和素质。其次，还要注重对员工的关心和引导，加强沟通，使企业内部人员更加具有凝聚力。同时，建筑企业也需要对管理理念进行不断的优化，学习现代的思想，并利用科学的管理方法进行日常的管理，从而充分调动员工的积极性。最后，在建筑技术管理方面，企业需要组建一支专业的管理队伍，熟练掌握技术管理所需要的知识，对正在进行的建筑工程进行管理，及时处理工程中出现的问题，并对该工程进行定期巡查，根据实际情况调整计划，以保证工程的顺利进行。

3.2加强施工人员的管理

在建筑工程实施的过程中，除了工程需要计划和管理，对施工人员的管理也是建筑技术管理中至关重要的一环，人员管理是建筑技术管理的基础。在建筑工程的人员管理中，一般会分为2个方面：一方面是内部关系的协调，也就是建筑企业内部各个部门之间需要进行协调，以保证在施工的过程中，各个部门能够相互配合，保证工程的顺利进行。另一方面则是外部关系的协调，包括企业与工程设计、政府以及银行等部门之间的沟通联系，做好企业外部的沟通，对于工程能够顺利进行也有很大的作用。此外，在工程实施的过程中，对于各个方面的沟通不能放松，这样才能及时解决发生的问题，尤其是建筑工人的工作环境较差，很容易在工作中出现负面情绪，这就需要管理人员及时进行疏导，以保证员工工作的积极性，使工程能够顺利完成。

3.3加强技术的管理

在建筑过程中，各个环节都离不开技术管理。做好技术管理，不仅要在施工的过程中对各项技术进行管控，采用最适合该工程的技术，还要在保证质量的前提下运用最低的成本实现最大的经济利益。在制图和施工的过程中，做好每一步的管理计划，并且不断提高管理人员的专业素养，使其能够紧跟行业的发展脚步，具有更加敏锐的洞察力，这样在进行技术管理的过程中，能够更好地发现问题并及时改正，保证建筑工程的顺利进行。

3.4加强安全技术的管理

上文提到，目前部分建筑企業在安全技术管理方面并没有足够的重视，对于这方面的投入也远远达不到标准，很容易出现危险。这就要求有关政府部门对建筑的安全技术管理加强监管，而对于建筑企业来说，也要更加重视安全工作，更新施工过程中的安全技术，加强安全技术的管理，对工程的每一个部分都进行安全监管，使施工人员和建筑都能够有足够的安全性。

结束语：综上所述，在建筑工程施工中，施工技术管理工作是一项对技术水平要求较高的工作，其管理水平直接影响建筑工程的安全性和稳定性。因此，施工企业想要实现可持续发展，就必须以施工技术管理为出发点和落脚点，建立和完善施工技术管理体系，提高施工技术管理人员的综合素质和管理水平，从而提高施工技术管理质量。

参考文献：

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