关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考

马刚 谭筱丹 丁晓龙 刘晶晶

摘要：项目的管理模式对整个电力工程项目的施工质量有着非常大的影响。文章中例举了滚动开发模式、EPC模式、PM模式等，通过对项目管理模式的创新和应用的思考与分析，从而提高项目工程质量，为我国电力工程项目开发施工事业做出贡献。

关键词：电力工程;项目管理模式;创新

1分析电力工程项目管理模式存在的几点问题

1.1部门之间没有沟通完善

在电力工程项目实际的实施过程中其项目管理工作有着非常重要的作用，要想保证项目管理工作的有序进行，相关工作人员和不同管理部门之间必须加强沟通和合作力度，为项目管理工作的顺利进行提供保障。在当前电力工程项目管理工作涵盖的工作内容比较多，涉及到的职能部门也非常多，不仅需要财务部门，还需要业务部门、质检等多个部门共同参与。在施工过程中，财务部门的主要工作内容就是拨付和回收有关资金，而业务部门的主要工作内容则是对项目施工中一些紧张的工作环节及时地进行处理;质检工作部门则需要对已经完成的电力工程项目的实际质量进行检查，项目部门的主要工作内容就是对项目的实际进度进行调查，并结合实际工程需求对设备进行调度。在项目施工过程中，不同的部门之间有着不同的工作内容，但是也有一定的交叉内容，不同职能部门之间只有相互协调配合进行各项工作，并做好有关工作的交接，可以加强对电力工程项目进展的控制，还可以为项目的顺利进行提供保障。

1.2工作人员的观念没得到更新

在昀近几年的发展进程中，新能源逐渐受到人们的广泛欢迎，电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变，但是在此过程中传统的电力工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变，在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性，会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响，实际的施工质量无法达到使用要求，同时施工进度也会延长，而在项目建设过程中，由于没有可以参考的依据，所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环，企业的竞争力会受到严重的负面影响。此外，由于受到传统观念的约束和限制，部分管理工作人员无法对新的管理理念进行接受，没有先进的投资观念，工程造价和预算工作的顺利进行也会受到一定的影响，还会降低整体的协调性，并进一步影响着电力工程施工进度以及整体施工质量，电力工程项目管理模式也就无法进行创新。

2浅析电力工程项目管理模式的创新

2.1采用滚动式开发模式

滚动式开发模式主要是应用于水电工程项目管理的一种管理模式，这种管理模式主要采用分段式管理，帮助工程项目管理团队进行分组，每个施工阶段都由不同的人负责管理工作，这样的管理模式有利于调动管理团队人员的工作积极性，发挥出每个管理人员的作用，从而提升施工进度，降低企业施工成本，实现项目管理的功能。

2.2采用 EPC管理模式

EPC管理模式是目前在电力工程项目中应用昀多的管理模式。电力工程企业在经过招标环节后，通过 EPC的管理模式对整个工程项目的施工图纸设计、施工材料的采购、施工中的质量管理等一系列环节进行设计和把控，从而提高施工管理效率，降低施工成本，对工程施工的正常进行和企业的经济收益增长具有重要作用。在 EPC管理模式中，可以做到精细化管理，明确每一位管理者的责任和具体工作任务，从而提高项目工程管理质量，充分发挥施工人员的工作效率，对项目施工进度的加快具有非常大的影响。

2.3采用 PM管理模式

PM管理具有科学性与系统性，管理的核心就在于整个电力工程项目，然后进行项目的规划、调整和实施。PM管理可以昀大化地实现施工人员在项目工程中的作用，发挥出每个人的能动性，提高工作效率和工作质量。同时，PM管理也可以对施工设备以及建筑材料进行管理，从而提高材料的使用率，提高设备的工作效率，减少原材料采购成本，节约能源，进而提高企业效益。在项目施工的准备阶段中，PM管理制定整个项目工程的风险管理方案以及融资方案，从而获得昀大融资，为工程施工提供资金;通过对工程项目的详细了解后，规划处施工所用的材料、设备的采购清单，在保证质量的情况下尽可能减少成本支出。在工程施工阶段，PM管理会充分发挥施工企业管理中各个部门的能动性，加强施工中各个环节的管理，制定有效的管理手段，对施工技术、施工进度、施工质量、施工审核等进行控制，从而提高了管理力度，对工程的有效开展具有重大作用。

3关于电力工程项目管理模式应用

1PM管理设计的应用

1.1质量管理设计

进行施工人员技术培训，从而提高施工质量;加强人员安全培训内容，制定施工技术操作规范，约束施工人员的工作習惯，比如不能够在施工过程中进行吸烟等。成立质检部门，对施工中的每一项工作进行质量检查，从而保证项目结束后整个工程的质量。在施工之前的材料采购和设备引进方面进行质量管理，从而保证材料的质量以及施工设备的工作效率的高效性，从而保证施工进度。

3.1.2竣工管理设计

当项目工程接近尾声时，要对整个项目的施工质量进行一次全面检查，从而保证施工质量，可以通过试运行等方法进行小型实验，再逐渐被大规模应用，有利于提高保险性。

3.2PM管理组织的应用

本着加强管理，实现工程顺利进行、节约成本等目标，运用 PM管理模式进行人员组织。根据工程施工工作任务的不同可以将管理人员进行分组，施工设计管理部门，通过对施工的设计图纸进行检查，通过技术对比与实际考察来判断设计图纸是否合格，从而达到管理控制的目的。设立采购管理部门，针对施工材料和设备的采购进行监督管理。设立人员招聘管理部门，主要负责对施工人员技术的考察。与此同时，应该制定相应的规章制度，明确人员工作职责，在发生问题时能及时找到负责人，从而实现系统管理。根据原始数据对城市用电量进行预测，通过对交通情况的了解，并对材料设备的运输进行分析，详细了解各种工艺的施工流程和作用，从而进行场地规划和安装，大型器材的运输以及储存安装计划。电网人员需要对施工过程中的各个任务进行控制管理，实现管理控制的昀终目的。

4结束语

综上述，在电力工程项目开发施工过程中，项目的管理具有非常重要的作用，可以统筹管理项目中的所有工作，包括施工前期准备、施工进度检查、施工质量检查等，对于工程的顺利完成具有非常大的影响。通过好的项目管理模式才能够提高工程质量，实现企业利益的昀大化。

参考文献

[1]分析电力工程项目质量监督工作中存在问题的解析与对策[J].周航.建材与装饰. 2019（38）

[2]关于电力工程项目风险的管理与控制[J].钟惠贤.工程技术研究. 2018（10）