优化营商环境下的电价电费集约管理

张晓娟

摘要：随着经济的发展，我国的电力行业的发展也有了改善。电力资源是当前我国生产和发展用电重要基础，同时也是当前大众生产生活的基本保障。近几年来电力系统逐渐成为我国比较重要的资源，所以，眼下国家对于电力电价的有效管理可以很大程度上提升资源的使用率，更好的为电力资源的有效调控做出相应的保证。在优化营商环境下，对电力市场内部的发展给予相应的重视可以进一步促进电力市场的可持续发展，本文主要针对优化营商环境下电价电费的集约管理进行了分析。

关键词：优化营商环境;电价电费;集约管理

引言

供电企业提供的电力能源是一种非常特殊的“商品”，关系到人民安居乐业、区域经济发展、社会和谐稳定，但从市场经济环境出发，身为企业必须要考虑的问题是竞争盈利，而電费是供电企业主要收益来源。由于电力能源供应方式、利用方式、消费方式的特殊性造成了供电企业电费回收管理的特殊性。

1优化营商环境下电费电价集约型管理的意义

当前根据企业自身的经营现状和实际情况，企业需要以电力电价有效管理为主要基础，更好的对企业的电力管理水平进行相应的提升。在进行企业电价管理的过程中，可以进一步对电力企业的工作效率进行提升，更好的实现企业工作质量的稳步上升，为整个电力企业打下坚实的基础。在完成企业电费电价集约化管理基础上，还需要促使电力企业确定正确的发展方向，相应供电企业对内部的管理方式和对管理手段进行提升和优化，通过有效的管理模式，对服务质量进行改善，实现客户业务密集型处理。让相关供电企业不断朝着专业化方向进行发展，提升电力企业的实时监控状况，为了更好的满足实际需求，在进行集约化电费电价管理的过程中，可以建立相应的大型系统营销网络，对电费核算进行强化。尽可能的对电力企业管理过程中的一些必要环节进行压缩，使整个电力企业的运转变得非常高效，而且还可以有效的促进电力管理系统的进一步完善。

2电力企业电费核算管理中存在的问题

2.1电费项目管理质量有待于提升

在对部分供电企业的电费项目管理工作进行调研后发现，部分供电企业的电费核算效率较低，并且管理水平也有着较大的提升空间，需要此类供电企业注意采取措施提高其电费核算管理工作的实施水平。通常来讲，对于供电企业而言，由于存在价格调整与市场竞争等因素，导致其发展速度受到一定程度的限制，同时，作为供电企业管理者，其未对电费项目管理工作给予足够的重视，导致供电企业的发展进一步受限。另外，在我国能源市场中，供电企业在其中有着绝对优势，市场竞争压力较其他行业也要小很多，在此环境下，供电企业的电费管理策略便显得不那么合理，致使电费核算工作质量与效率均比较低，从而对供电企业的经济效益产生直接的影响，对供电企业今后的发展是极为不利的。

2.2电费核算控制手段不完善

现阶段，为了进一步加快我国经济发展，我国对于电力资源的需求呈现出逐步上升的态势，并且随着供电量的增加，供电企业所面临的资金压力也会快速的显现出来，而由于大部分供电企业缺乏对电费控制的有效手段，导致其经济效益与发展受到不同程度的影响。其中，在对供电企业电费控制手段不完善的原因进行研究后发现，具体因素主要为：一是受制于通货膨胀的影响以及我国经济发展速度的加快，导致传统的电费控制手段无法适应时代发展的要求，同时由于电费核算工作存在较为复杂的环节，致使核算系统的运行出现极大的不确定性，在一定程度上引发供电企业运营成本持续增加，造成电费核算管理缺乏足够的科学化;二是对于供电企业而言，与其存在经济关联的单位众多，导致在一定程度上增加了核算难度;三是供电企业为建立起一套科学合理的电费核算与控制手段，并且缺乏科学、严谨的管理控制机制，致使电费控制力度薄弱，控制手段不多，对供电企业的长远发展存在严重影响。

3优化营商环境下电费电价集约化管理的策略

3.1分环节制定电价机制并对其进行研究

为了更好的提升当前电价机制的适用性和合理性，相关政府可以基于环节之间的特性进行电价机制的管理。首先是发电环节，在当前的环节中，相关政府可以根据招标和投标等方式让企业进行的竞争，让电力企业能够以较高的水准和管理方式在市场中占有一席之地。其次是输电和配电环节，在当前环节中，相关政府需要制定相对统一的输电和供电方式，并以其为主要基础进行税金的引入，同时政府还应该将输电线路和发电设备列入成本因素中。基于电费电价的合理趋势对价格进行优化。基于目前用户群体的差异，可以在销售环节制定相对具有针对性的标准和策略，更好的对群众的需求进行满足。在对电费电价进行管理的过程中，我国政府和相关部门需要对电价和相应的帮扶机制进行深入的研究和分析，更好的对其中的精华部分进行吸收。对于电力增值收费等问题，可以进行深入的研究，并制定相对合理的建议和策略，其次在当前阶段，相关部门需要提升对电力市场内部电费电价改革的重视程度，还需要对电价波动对行业的影响进行评估和分析，更好的促进电费电价的集约型管理。

3.2加强电力企业的内部交流

为充分发挥电费核算在电费管理中的作用，使电费管理的整体水平得到有效提高，电力企业应积极加强内部交流，通过信息化技术建立信息交流平台为电力企业的内部交流提供有利基础，积极加强关注电费核算管理中的风险问题，使电力企业的工作人员能够针对电费核算管理中的问题进行探讨和研究，并制定出具有针对性的防范措施，从而有效提高电费核算管理工作的整体水平。同时，电力企业应采取多种措施营造和谐的企业氛围，充分调动各个工作人员的积极性和主动性，有效促进电费核算管理工作的有序进行，比如在企业内部构建实时跟踪机制，以此准确掌握电力企业的经营状况和生产状况，为电力核算管理工作提供有利依据。此外，为确保工作人员的技能水平和综合素质符合电费核算管理工作的发展需求，电力企业应积极开展技术交流活动，使企业员工的工作能力得到有效提高，从而为电力核算管理工作奠定良好基础。

3.3提高电费风险意识

对于电力营销中电费风险管理措施，首先是要提高电费风险意识，使电力企业充分认识到电费风险所带来的影响，进而真正的把电费风险管理措施落实到位，昀大程度的降低因电费风险所导致的损失，比如对电费风险进行管控，可以通过集中或远程抄表体系来进行风险规避，或是将其抄表业务分包而进行风险转移，另外，我们还要对抄表人员的业务水平进行培训，将其业务能力提升更高的档次，从而控制因抄表错误而产生的电费风险。

结语

总的来说，电力营销中电费风险管理对其电力产业的发展有着重要意义，不仅保证电力产业的经济水平，还保障社会中电力的正常运行以及电力市场的可持续发展，虽然电费风险多样，不同程度的影响电力产业的运行发展，但我相信，通过提高电费风险意识、建立电费风险控制框架、构建电费风险信息控制系统等手段，一定可以把电费风险控制在电力产业可承受范围之内，从而保证电力产业的正常发展，提高电力产业的经济效益。

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