建筑工程项目管理中的成本控制问题探究

杨丽娜 刘宝宠

摘要：建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益昀大化，已成为建筑企业昀关注的问题。

关键词：建筑工程;项目施工;成本控制与管理

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

成本的管理控制是提升工程项目利润和管理水平的关键，企业通过对施工过程中所需要支付的费用进行精细化管理而尽可能降低施工成本，科学、合理的管理不仅可以使企业的经济利润实现昀大化，还能进一步提高企业的管理水平，实现企业的可持续发展。

1建筑工程成本控制与管理中存在的问题

1.1成本控制与管理的意识不够

如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。建筑的施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业昀终的经济收益。当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本。不仅是建筑施工企业的管理者，技术人员的成本管理意识也严重欠缺，没有认识到成本控制与管理对企业发展的重要性。因此，全体员工都要加强成本控制与管理意识，积极投入到成本控制与管理工作中，才能真正提高企业成本控制与管理的实效。

1.2成本控制与管理的制度存在问题

建筑工程为了保证施工的质量，必须要建立赏罚分明的制度。但在成本控制与管理制度中，建筑工程还存在着权责不明确的现象，施工一旦出现质量问题，也找不到相应的负责人。在实际的落实中，这种成本控制与管理制度基本就是流于表面的，不仅让责任人侥幸逃脱，也会让工作人员失去责任心，造成更严重的管理问题。同时，企业也没有建立专门的成本资金管理人员，在建筑施工的过程中经常会出现挪用专款，填补其他项目的现象，这种行为不利于进行有效的成本控制，并且会使建筑企业的资金流动产生问题。有些建筑企业没有完善的成本控制与管理制度，为了大幅度的提高施工质量，会无目的无计划的投入大量资金，削弱了对控制成本的意识，对成本控制产生不良影响，降低企业的经济效益。

2建筑工程项目管理中的成本控制措施

2.1基于全过程管理的成本控制分析

全过程管理理论指的是利用实践方法、技术以及工具等来对过程的效果、效率、适应性进行策划、控制与改进，主要包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）与过程改进着四个部分，又被称为 pdca循环四个阶段。上文主要针对建筑工程项目成本控制展开探讨，对建筑施工项目来讲，应当将成本控制的关注重点放在过程管理，利用全过程管理理论对建筑施工的主要阶段实行动态的成本控制，有助于企业及时发现问题并采取有效的解决措施，防止不必要费用的浪费。倘若将成本控制都在竣工阶段开展，因为工程已经基本完工，即便检查出误差也难以修改，此时成本控制工作的开展就失去价值。

将全过程管理理论应用于成本控制需要按照以下步骤开展：对项目施工过程预先进行分析，对每一个环节的成本展开全过程分析，论证工序中不同的施工步骤，采用合适的成本控制理论与方法来对有关成本进行控制。有关工作人员应当通过具体分析来找出建筑工程项目中各个小项目的特点，同时对工程成本的各种影响因素进行分析，同时在此基础之上创建一种适用于该项目进行成本核算的数学模型，保证某一因素在变动时其他因素能够保持不变，进而对该分项工程的成本变动趋势与原因，在实际的施工过程中，成本变动受到很多因素的影响，诸如工人数量、设备安装以及材料使用等，有关工作人员应当以此为因素创建相应的过程管理方案，通过对其进行详细的分析来创建全过程绩效模型，旨在寻求昀佳的成本管理方案，保证企业建筑工程施工项目的同时控制企业的成本支出，为企业谋求等大的经济效益。

2.2明确造价管理工作中各单位的权责，建立健全评估机制

有关施工企业的造价成本管理人员，在其工作过程中，要明确自身的权利与义务，从而在专业性上级工作效率上，对自身提出要求。可以根据施工内容对有关设计内容、施工内容、监管内容进行重点维度的划分工作，明确不同项目开展中，不同工作内容所需要的工作时间及开销，通过建立一个完整的流程清单，使后续施工过程中开展的更为顺利，从而提升其造价成本管理的效率。在对有关工作开展的过程中，还需建立健全评估机制，这样才能避免工程出现偏差，不同部门为承担责任相互推诿，致使问题产生，没有人承担，从而造成人力、物力、财力资源的浪费。特别是在造价成本管理中，建立一个规范化的运营制度与评估体系，是其工作开展过程中，不容忽视的重要内容。有关工作内容需要涵盖不同的内容，如工程中不同材料的价格、建筑施工的工期、后期维修乃至到后续的收款环节，都需要制定出一个系统化的内容，这样才能针对造价成本管理工作进行规范，使其经营成本管控体系可以为后续工作内容提出更好的指引，使造价成本管理工作更有效。

2.3构建有效的经济预算与成本控制制度

相关单位在建筑工程经济预算与成本控制工作过程中，要想充分发挥其优势作用，首先应该做的就是构建有效的建筑工程经济预算与成本控制制度，以此來明确所有员工的责任和义务，保证建筑工程经济预算与成本控制工作的有序性和有效性。具体可以从以下几个方面入手：第一，单位需要加强对自身的经济利益的分析，在保证获取自身经济利益的基础上，加强对市场的预测分析，以此来构建工程成本目标;第二，单位在构建了工程成本目标以后，还需要对其进行细化，加强对建筑工程成本的控制，在进行目标分解的过程中，相关人员需要采取从上至下的金字塔模式进行，结合供应商以及建筑师等各种外部因素，实现其和建筑工程成本控制工作的结合。

2.4强调企业成本管理方法，采用定额责任制度

传统成本管理涉及的部门和人员比较多，在管理难度上比较大，管理效率也始终无法得到有效的提高，这就要求企业方面不断创新成本管理方法，借助先进的技术手段来不断提高成本管理控制工作的效率。加强对新技术的引入还能促进企业扁平化管理模式的推进，使公众能实时对生产数据进行对比分析，并使高层能及时获取一线的信息反馈，有效防止企业内部腐败问题的发生，提升企业的管理效率。除此以外，还可以采用定额责任制度保证各工作人员责任的落实，在实施过程中可以针对不同部门和不同岗位的具体工作情况对成本管理制度的实施进行定额，提升员工工作的主动性和积极性。

结束语

总而言之，我国的建筑行业正在不断的发展，建筑工程项目施工成本控制与管理不仅能给企业带来更高的经济效益，还能在市场竞争中占据有利位置。对此，企业应该加强工作人员的成本意识，完善成本控制与管理体系，加强工程施工成本控制，并创新施工企业管理思路，不断的降低施工成本，促进企业的快速发展。

参考文献

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