关于提升配网工程项目现场管理有效途径的探讨

张鹏程

摘 要： 配网工程项目建设现场管理涉及内容较多，为保证项目建设顺利完成对现场管理各因素进行分析，并做好管理措施具有现实意义。文章通过对配网工程项目现场管理重要作用进行分析，探讨提高现场管理的有效措施。

关键词： 配网工程;现场管理;管理措施;项目管理

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.129

引言：随着人们生活水平的提高，各类公共设施的建立日趋完善，医院、银行等全天候营业场所一刻都不能停止电力供应。因此，如何解决配网工程管理中存在的问题需要广大从业人员深入思考，了解施工和管理工作中可能出现的各种问题，悉知各项问题的解决措施，从而提高电力服务水平，为人们的生活带来更多便利。

1 电力配网工程开展管理工作的重要作用

自从改革开放发展以来，我国社会经济水平明显提升，人們的生活质量也越来越好，在生活中逐渐开始使用各种家用电器，在工作中也应用更多的现代化电力设备，因此用电量也在不断的上升，导致在电力配网运行过程中，出现各种各样的问题。尤其是近些年来我国的现代化企业数量不断的增多，企业的生产加工活动无一不需要使用电力，产生了较大的电能消耗。为了能够保证用电的安全性和环保性，需要积极创新用电技术，引导企业工作人员能够正确的使用用电技术开展加工制造，完善用电规章制度要求，确保电力企业供电的安全性和稳定性。要针对电力企业的配网工程建设加强管理，提升企业内部工作人员的专业素质水平和业务能力，培养工作人员具备安全工作意识，按照工作制度要求严格进行施工，提升施工人员的责任意识。在工作中一旦发现有系统运行问题和维护问题，需要积极主动的采取有效措施解决，针对电力配网全过程开展建设管理工作。通过监督和管理电力配网工程建设，能够有效提升电力资源的利用效率，确保电力系统能够更加安全稳定的运行，提升电力企业的经济效益和社会效益。

2 提升配网工程项目现场管理有效途径

2.1 重视施工设计

众所周知，电力配网工程建设牵涉多项施工技术和多种操作方式，若未能做好施工设计这个环节，将带来诸如返工、再次设计等问题。因此，要真正提升配网工程项目现场管理质量水平，一定要切实做好施工设计。为此，在实际生产中，要做好以下这些方面：第一，制定出科学方案;在配网工程施工前，施工企业一定要做好配网工程各项影响因素的分析，并基于当前施工环境制定出一套科学施工方案;第二，合理配置人力、物力和财力;做好人、物、财等方面的合理配置，在有效保障电力配网工程施工质量的基础上，还可有效减小配网工程建设中的各项投入;第三，做好施工技术分析;在进行施工设计过程中，相关工作人员一定要在明确工程重难点基础上，重点做好施工技术分析这项工作，为科学保障举措的拟定以及施工安全指数的提高准备充分条件。

2.2 施工组织规划科学性

在推行安全管理工作的过程中，应结合10kV配网工程的具体施工标准，科学合理地规划工程施工中的各个部分，把握好细节问题，使其在施工时顺利进行并满足安全标准。根据10kV配网工程的建设要求，需要制定专门的管理制度，结合现场实际环境和气候特点，对潜在的安全问题进行一一排查，制定相应的解决方案。对施工设计图上的重要节点应在实际工程地址上进行演算，对存在的误差应及时召开会议提出解决办法。同时，要求各个环节的管理人员负责起来，对职责范围内的工作有效落实，与各个部门之间互相协调，推动工程建设逐步进行，保障工程安全管理机制的运行更加。

2.3 加强施工图纸技术交底环节

加强施工图纸的技术交底工作主要包含工程管理部门的施工技术交底以及施工单位的技术交底。工程管理部门的施工技术交底可以有效确保工程管理人员对于配网工程的整体情况、计划安排、技术基础以及质量目标等有更加详细的掌握，并且可以有效确保物资管理人员对于物资材料的管理，保障物料的质量。比如物资管理人员和工程技术人员进行技术交底后，能深入掌握工程所需材料的配套构成和一些关键材料的加工要求，在验收货的工作过程中可以大大减少物料不匹配带来的不良影响。施工单位的技术交底主要是为了确保施工人员对于配网工程的整体情况、施工目的、施工方法、技术手段、工期市场、质量标准、安全标准等全方位了解。做到防患于未然，比较常见的便是通过实物的形式对施工人员进行技术交底工作，通过杆型集中起来架设成一个样板工程，使施工人员更加直观地把握情况，避免因施工人员综合素质不足导致的后续施工问题。

2.4 做好电力配网工程进度管理工作

在电力配网工程施工过程中结合信息化管理手段，能够确保工程各项信息能够更加安全，实现设计部门、施工部门和监督管理部门的信息共享，确保各项信息更加完善，开展电力配网工程的信息化建设。在电力配网工程施工过程中进行进度管理工作，能够监督管理施工规划的执行情况，深入了解不同施工阶段的施工情况，不断的分解和完善施工规划，把施工目标详细分成不同的小目标落实到每一个施工阶段，明确出不同工作部门和管理人员的工作责任，针对性开展电力配网工程建设管理工作，既能够有效提升施工质量，还能够优化进度管理。

2.5 重视管理软件的应用

现代管理软件可为电力配网工程进行现场管理提供极为友好的管理界面，可极大地提升配网工程现场管理效率。总体来看，把现代管理软件应用于配网工程项目管理之中，可达到以下这些良好效果：第一，可为配网工程现场管理带来很多方便，可有效减少工程损失，在有效完善配网工程现场管理进度的基础上，促使配网工程各项资源有机整合在一起，从而有效提升工程现场管理质量。第二，通过计算、分析现场管理顺序，可有效整合各项工程事项，从而获得既高效又便捷的配网工程现场管理方式。事实表明，重视现代化管理软件的应用，可高效拟定出科学管理方案，为配网工程现场管理提供最为可靠的途径。

结语：综上所述，在电力工程配网建设过程中，由于配网建设点多面广，在施工现场开展管理工作有一定的难度，施工企业还应该重视配网设计优化与现场施工技术、安全管理工作，切实提高配网工程施工建设水平，保证供电系统的稳定运行。

参考文献

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