论液化天然气工厂安全生产管理

罗斐 郭海新 程松民 尹彬

摘要：液化天然气工厂作为燃气行业一个重要的产业集群，在国家大力助推清洁能源的市场环境下得到了快速发展，承担着为LNG车辆提供能源和储气调峰作用。液化天然气工厂从项目投资建设到生产经营，具有投资大、设备多、专业覆盖广、安全管理难度大的特点，强化作业人员安全意识，制定安全生产标准化制度，做好安全生产管理，对液化天然气工厂的生存发展尤为重要。

关键词：液化天然气;储气;安全生产

1     法律法规要求

国家高度重视安全生产工作，多次对安全工作提出要求，强调安全生产是人命关天的大事，是不能踩的“红线”。要深刻汲取用生命和鲜血换来的教训，筑牢科学管理的安全防线，创新安全管理模式，落实企业主体责任，坚持预防为主、标本兼治，健全各项制度，严格落实安全生产责任，切实维护人民群众的生命安全。制定了《生产安全事故报告和调查处理条例》、《中华人民共和国安全生产法》和《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律法规，对生产经营单位履行安全生产职责进行强制性要求。

2     企业标准化管理需求

在现在激烈的市场竞争中，企业的结构、战略、营销、资本运作都有可能成为企业成功的关键要素之一，但是这些成功要素必须要建立在坚实的规范管理基础上，因为在企业内部的各项活动中，标准管理都是创造价值和获取隐形效益的重要环节，影响着企业各项活动。安全生产标准化包含安全目标、组织机构和人员、安全责任体系、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、队伍建设、生产设备实施、科技创新与信息化、作业管理、隐患排查和治理、危险源辨识与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进16个方面。开展标准化工作，是企业落实安全生产主体责任，强化企业安全生产基础工作，改善安全生产条件，提高管理水平，预防事故的重要手段。天然气液化工厂根据安全生产标准化创建规范，强化安全基础建设，增强人员安全意识，提升安全生产管理水平，从组织架构、安全生产管理制度、设备设施操作及维护保养、安全教育培训到事故救援等方面实现标准化、格式化动作，使各生产环节符合有关要求，人员、设备设施、工作环境处于良好的生产状态，形成齐抓共管、综合治理及预防为主的长效机制，实现企业安全、健康的发展模式，在迎接市场经济的挑战中，立于不败之地。

3     企业可持续发展的必然选择

安全生产工作做不好，安全生产没有保证，企业不仅没有进入市场、参与竞争的能力，甚至被关闭、淘汰，生存发展就是一句空话。根据《行政处罚法》和《安全生产违法行为行政处罚办法》等相关法律法规，安全生产违法行为将受到罚款、没收违法所得、停业整顿和吊销许可证等相关处罚，如因安全生产工作不到位，造成事故的按照《生产安全事故报告和调查处理条例》进行处置。安全生产工作贯穿企业整个生命周期，是企业生存发展必须要做好、做实的工作，安全生产工作的投入和付出不是负担，而是能为企业提供源源不断效益的源泉。海因里希法则揭示，每当出现330次不安全行为时，将有29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。如果一个企业管理混乱，出现人员意识淡薄、无工作积极性，生产秩序混乱，设备设施问题不断，员工靠主观意愿去工作，生产辅料无计划性，没有安全技术措施或未告知工作人员，没有一套系统的管理办法和运营模式，这样的企业是肯定不会长久的，不是因为内耗而拖死，就是因市场竞争而淘汰。做好安全生产工作是投资，而不是投入，天然气液化工厂要在如今市场经济下越走越远，实现可持续发展，必须抓好安全生产工作。

4     员工实现个人价值和企业目标结合的关键

系统化的安全生产工作，可以将企业的目标和员工自身的需求紧密的联系在一起，逐渐将企业价值观内化为员工的价值观，将企业目标内化为员工的行为目标，使员工目标、价值观、理想和企业的目标、价值观、理想有了高度一致性和同一性。企业安全文化所提出的价值观向员工展示了工作的意义，员工在理解了工作意义后，会产生更大的工作动力，激发强烈的责任感，在完成本职工作的同时，提升自我素养，逐步实现个人价值。假如一个公司安全生产工作做不好，没有形成系统的安全生产理念，主要领导不作为、抱侥幸心理，员工当一天和尚念一天经，得过且过，应付检查，口号喊得震天响，实际工作不上心，企业谈何发展？如何能让员工个人价值与企业目标相结合，企业、员工两张皮，既耽误了企业的发展，也影响了员工的进步。做好安全生产工作是员工个人价值与企业目标相契合的关键，是员工实现个人价值，企业得以持续、健康发展的基础。做好安全生产工作事关员工生命财产安全，事关企业盈利发展，事关企业持续、健康和稳定的发展大局。企業发生安全事故或多或少会造成经济损失或人员伤亡，还要耗费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是经济效益损失，因发生事故还要接受政府安全生产监督管理部门或负有安全生产监督职责相关部门的调查、处理，影响企业的外在形象，影响人们对企业的认识，影响合作单位的合作意向，这也是无法估量的损失。因此，安全是企业发展的前提和基础，没有安全就没有效益，更没有发展。液化天然气工厂作为从事天然气加工与处理的危险化学品企业，更应该依据法律法规，结合所属产业特点，根据现场实际情况，做好安全生产工作，为企业长久发展提供助力。针对所述，对于如何做好液化天然气工厂安全生产工作，几点建议如下：（1）完善安全生产制度建设，推进安全生产标准化工作。制定符合液化天然气工厂的安全生产制度，规范人员的行为与行动，按制度管人，按标准操作，使安全生产工作有章可依，实现标准化、格式化管理。（2）加强安全教育培训，强化员工安全生产意识。安全生产教育培训，是控制人不安全行为的有效方法，是提高从业人员安全意识和综合素质，保证安全生产的重要手段。通过安全生产教育培训，使从业人员在安全意识、安全理论、安全技能方面，系统认识所在工作岗位的风险隐患、控制措施和操作标准，时刻以一种敬畏的态度面对所从事的工作。（3）加强安全生产检查，助推安全生产工作持续改进。采取多种形式的安全生产检查活动，督促各工作岗位人员进一步认识所从事工作的不足，加强安全生产管理，积极整改出现问题，推动安全生产局面不断改进。（4）建立有效安全生产预警机制，全面加强安全应急管理。建立安全生产预警机制，能有效辨识和提取隐患信息，提前预测预警，采取防控措施，减少和控制事故的发生。凡事预则立，不预则废，只有做好面对各种突发事件的准备，加强人员对应急预案学习和演练，才能减少事故或在事故发生后采取迅速、准确、有效的措施，将事故损失降到最低。（5）加强安全文化建设，不断强化安全生产氛围。建立企业自身安全生产理念，加强宣传，使员工都自觉加入企业安全生产建设中，深刻认识自己所负有的对同事和企业安全的重要责任，将个人价值逐步融入到企业发展目标中，形成我为人人，人人为我的安全生产氛围。

参考文献：

[1]肖达敏.浅谈液化天然气（LNG）工厂的安全管理[J].科技风.2015（13）