企业工商管理的现状及改进措施刍议

罗新贺 陈丽 李鑫荣 胡宇飞 闵晓文

【摘  要】工商管理工作是企业在长期发展过程中必须落实的任务。本文从阐述企业工商管理相关概念入手，进一步分析了企业加强工商管理工作的意义，介绍了我国工商管理的现状，最后提出了企业做好工商管理工作的措施。

【关键词】工商管理;相关概念;意义;现状;措施

引言

企业的日常运行与发展，处在一个复杂的市场环境中，且内部环境同样具有一定的复杂性。因此，要对内、外部环境中的各要素进行全面的管理与协调，这就需要采取科学的工商管理措施，对各类资源进行整体调配，对内外部冲突加以调节。但当前不少企业在开展工商管理工作的过程中，企业的发展模式存在不足，工作人员整体素质有待提升，工商管理体制不够完善，品牌化意识在企业中没有得到重视，因此对工商管理工作的顺利进行造成了阻碍，如何解决这些问题，值得思考。

1.企业工商管理概述

企业开展工商管理工作，其主要任务在于探讨出一套能提升企业管理效率的科学理论、配备一批具有工商管理领域专业素养的核心人才队伍，进而制定出与企业发展实际情况相吻合的合理管理方案，以此规范企业的日常运行，为其营造良好的发展环境，最终促进企业的长远健康发展。具体来说，工商管理的对象包括了企业单位的项目、技术、质量、财务、人力资源等等，因此全面落实企业工商管理工作，可以在很大程度上提升企业整体发展效益。

2.企业加强工商管理工作的意义

2.1有利于企业更好地适应社会和时代的发展形势

随着我国市场经济的不断繁荣发展，当前我国市场已经越来越宽泛地向世界市场大门，这既给企业带来了一系列良好的发展机遇，也加剧了市场竞争的严重程度。在激烈市场竞争中，企业单位为了赢得优势竞争地位，就需要通过加强工商管理等措施，全面提升企业内部管理人员的素质与能力，帮助企业更好地顺应时代发展趋势。

2.2构成了企业转变机制的重要方式

如前文所述，现代化企业的发展已经处在一个全新的经济形势中，因此它们必须采取创新性经营管理手段，生产出更多满足群众需求的新型优质产品，并且为企业的又好又快发展提供稳定的内部环境。而将工商管理作为一个重要的突破口，可以帮助企业调动更多优秀管理人才的工作积极性，进而革新其在经营发展中出现的一系列管理弊端，帮助企业顺利转变发展机制。

3.我国工商管理现状

3.1企业的发展模式存在不足

受到我国传统企业发展模式的影响与制约，当前许多企业依然采取粗放式经营理念与模式，因此对现代化工商管理的关注不够，未能对相关的理论与实践方式展开必要的研究。但事实上，工商管理工作作为企业加强内部管理的一种重要策略，唯有在一个有序的企业内部环境、现代化的企业经营模式背景下，其优势才能得到充分的发挥，如果企业盲目机械地照搬、模仿其他企业的经营模式，在管理制度与经营方法方面都缺乏足够的创新与思考，这就会导致企业长期无法摆脱固有弊端的局限，最终出现发展效率较低、被市场淘汰的结局。

3.2工作人员整体素质有待提升

在我国许多企业中，从事工商管理、内部控制等的许多员工素质较低，这就使得工作开展的智力支撑严重不足。具体来说，企业的工商管理工作群体年龄普遍较大，真正接受过专业教育的年轻人占比较小，且许多比较年轻的、学历水平较高的青壮年职工纷纷被调到与核心经济业务相关的岗位上，使得老弱大龄员工构成了工商管理工作的主力军，尽管许多员工对做好相关工作斗志昂扬，但对于专业知识的调动、技术的利用有心无力，使得该项工作与企业整体管理效果长期得不到质的提升。

3.3工商管理体制不够完善

如前文所述，工商管理在现代社会发展中起着重要的引导与规范作用，是维护企业利益的有力渠道;且工商管理内容本身具有一定的复杂性，因此为确保工商管理工作顺利开展，就需要制定相关的科学管理制度。但结合国内专业的管理制度建设情况看，其整体呈现出滞后于时代潮流的特征，例如当前不同行业各自确定管理方法，对各个领域市场进行简单粗暴地人为划分，这就导致不同的业务部门彼此分离、长期各自为政，难以体现强大的管理合力，这些都影响了企业工商管理实效的充分发挥。

3.4品牌化意识在企业中没有得到重视

随着我国市场经济的不断繁荣发展，行业内部竞争不断加剧，这对于企业的长期生存与发展提出了相当严格的要求，企业必须积极打造独特的品牌，生产出具有异质性特征的独特产品，才能进一步增强自己的竞争力。但实际上，当前许多行业内部的不同企业生产的产品具有高度的相似性，各个企业尚且未能形成较强的品牌化意识，这导致它们在工商管理等实践活动中无法有意识地采取必要措施，对企业品牌的创立做出应有的贡献，企业的品牌建设工作因此无法得到顺利的推进。

4.企业做好工商管理工作的措施

4.1培养合格的管理人才

作为新时期、新形势下的企业工商管理干部，要不断增强其自身的专业素养，要增强学习、组织、管理、协调、创新等多个方面的能力水平，要懂业务，熟悉政策、精通业务、抓好整改，全面提升工商管，工作规范化水平，进而有效解决在企业长期发展过程中暴露出的一系列问题;同时，要不断提高个人的政治素养，通过讲政治、及时了解国家与行业相关政策与动态，强化政治责任，严守政治纪律，勇于政治担当，不断提升和修炼自身的党性。

4.2完善管理體制

为了解决当前工商管理体制滞后的现实性问题，各企业单位要保持对制度建设与创新的足够的重视，组建专门的研究人员，形成更完善的、更适应市场经济发展局势的科学制度体系。具体来说，管理部门可以从以下两个方面入手。其一，增强登记管理职能，实现对企业发展概况的整体有效控制，从而确保企业运行与市场经济大势之间能够实现协调发展。其二是构建完善的管理体制，适当做出改革，提升体制统一性，提高工商管理工作在企业体系中的威信，从而促进经济健康发展。

4.3创新企业经济发展模式

全新的商业模式，可帮助真正优质的企业服务与产品通过内容体现自己的价值，以高品质赢得消费者的认可，也能让消费者方便地找到自己喜爱的产品。通过商业模式创新，可为用户提供更个性化、多元化的商品选择与更高质量的商业服务，这市场经济高度发达的当下至关重要，也是决定企业未来能否实现可持续发展的大事。因此，企业要积极融入现代市场经济，紧跟时代潮流，对市场行情变化与当前的经济政策大势保持足够的敏感性，进而对其加以调查、分析，采取能满足时代发展需求的科学的经济发展模式，在此基础上，提出科学的、与时俱进的工商管理策略，进而发挥工商管理的优势，促进企业经济发展模式的持续创新、经济效益的持续增长。当然，当前众多企业的创新商业模式如雨后春笋、不断涌现。这些商业模式将接受市场检验、大众评判，只有一部分经受住检验的商业模式才能留存下来。商业模式创新须在一定的时间范围内具有某种可持续性，如果只是应景性的经营方式的调整、特定时期推出某款产品等，恐怕难以称其为商业模式创新。

4.4重视品牌建设

在当前的经济发展局势下，品牌建设主要与大公司合作，在中小企业发展中很少见，可以忽略不计。但是，根据市场的一般规律，品牌影响的形成需要经历从小规模到大规模的过程，这对企业的发展具有很高的价值，这有助于产品的销售。特别是在互联网技术的应用环境中，全球经济一体化的格局不断加深，这给中小企业带来了机遇和挑战。要依靠经济市场，搞好品牌文化建设，培养意识，增加大众消费积极性。增强的公司的凝聚力和竞争力。在具体的实践过程中建立品牌文化作为一个系统的项目，包括诚信管理和人力资源。在这方面，中小企业可以通过整合其发展资源，建设投资各方面的平衡，适当加强对品牌文化的支持，以实施有效的决策管理，让所有员工参与进来。此外，支持战略发展的市场批准和批准也是企业管理的关键要素。

5.结语

综上所述，加强对企业工商管理的现状及改进措施的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确企业加强工商管理工作的意义，在此基础上提出企业做好工商管理工作的措施，培养合格的管理人才，完善管理体制，创新企业经济发展模式，重视品牌建设。

参考文献

[1]刘永攀.关于新经济形势下我国工商管理现状分析及思考[J].经济管理（全文版），2019，7（01）：149-150.

[2]宋丽萍.新经济形势下我国工商管理的现状分析及思考[J].科技经济市场，2017（8）：153-154.

[3]任治花，黄明前.试析新经济形势下工商企业管理的发展趋势[J].现代营销（下旬刊），2017（12）.

[4]潘宝军.新经济形势下我国工商管理的现状分析及思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（09）：60-61.

[5]白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].现代商业，2014，17：162-163.

[6]袁君.浅析新时期下工商管理所面对的挑战及对策[D].中国外资，2013，02133.

作者简介：罗新贺（2001.05-），女，河南宜阳人，安徽省蚌埠市龍子湖区安徽财经大学法学专业，本科生

陈丽（1998.09-），女，安徽安庆人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学人力资源管理专业，本科生。

李鑫荣（1999.11-），女，辽宁营口人，河北省石家庄市河北经贸大学审计专业，本科生。