对完善商业银行财务管理运行机制的思考

许云荣

摘  要：随着市场经济的繁荣发展，各行业的经营管理水平有了明显的改善和提升，銀行行业在此之中的重要作用发挥将会促进经济效益最大化。然而，新时期背景下银行的财务管理工作开展过程中仍存在着大量的问题，为了更好满足市场及自身发展需求银行行业必须对其财务管理运行机制进行改良，在有效的管理工作开展下银行的各项业务工作才能有序进行。因此，本文针对当前商业银行财务管理工作中存在的问题进行探究，并从新时期发展需求角度出发提出新的管理运行机制，为商业银行财务管理工作的优化改善提供参考。

关键词：商业银行;财务管理;问题;运行机制

随着市场结构的逐渐完善，各行业的经营管理工作开展也逐渐趋于规范化，但由于企业管理工作人员仍受到过去思想或工作态度的影响从而导致管理工作在开展过程中存在着大量的问题，不能对企业经营、财务管理、人力资源等工作中的风险隐患进行及时处理。在新的市场经济环境下，商业银行的财务管理运行机制存在着的不合理这将会对银行的可持续发展形成一定的限制，对商业银行财务管理运行机制进行优化改善及时处理其中存在的风险问题才能有效保障银行财务活动健康稳定的发展。

一、商业银行财务管理运行机制中存在的问题分析

（1）财务管理理念落后

商业银行财务管理理念落后与管理制度、市场环境、企业管理运行模式等并无太大关联，更多的是由于银行财务管理工作人员自身问题导致的。财务管理人员管理理念落后将会对银行管理运行机制造成一定的影响，极大的限制银行的经营发展。商业银行在设置财务相关的管理岗位时并未全面考虑企业的经营发展需求，从而在招聘相关专业人才时只是一味注重人才的学历水平而忽视了人才的专业素养和能力素质，当高学历人才进入到财务管理岗位之后只能根据企业领导者的要求进行工作，而无法根据企业经营现状对管理工作进行调整，范式化的管理工作开展将无法保障企业的进步，管理人员在自身岗位中得过且过，不思进取的工作态度将会使财务管理工作缺乏活力。此外，商业银行财务管理人员管理理念的落后还存在于成本与资本管理上，在银行网点中管理粗放、管理资源配置不足、同一区域存在网点数目较多等导致管理人员在进行成本核算管理时无法做到深入落实。

（2）财务管理制度缺乏

我国商业银行现行的财务管理制度大多是根据计划经济时期企业经营管理要求来制定的，这样的管理制度虽能确保商业银行各项财务活动能够按照预期规划执行，但随着市场环境的不断发展，商业银行在处理一些财务报表过程中会存在一定的滞后性即财务管理工作不能与银行业务工作进行有效对接。另外，在新的市场环境下商业银行的财务管理制度不能对银行网络平台、跨行业务等财务活动进行有效管理。商业银行财务管理制度的缺失将会对银行会计工作开展的规范性、用户账户信息的准确性、总账金额与分类会计数目的一致性等造成不良影响，从而在银行内部出现经营成果不实、虚报金额等财务问题。

二、商业银行财务管理运行机制的优化改善策略

（1）转变财务管理理念，实现管理效益最大化

随着商业银行财务活动的增多，财务管理理念也应随之发生改变使管理工作更能满足于当前社会发展需求。管理效益最大化的实现要求财务管理工作从收入、成本、风险三要素出发通过科学合理的成本投入和严格化的风险控制并行来促进成本收益稳步增长，管理效益的本质在于制度的落实情况和银行自身业务的开展情况，因此财务管理工作还应将目光放得更长远一些，对于预期收益中的影响因素、市场变化、时间周期等进行有效的控制，在具有前瞻性和适配性的财务管理理念下商业银行的整体经营水平才会得到有效提升。

（2）建立健全的管理制度

新时期背景下，社会企业的经营管理模式正朝向现代化、信息化方向发展，对于商业银行落后的财务管理工作也应通过对银行管理制度体系的建立健全来确保财务管理运行机制良态可持续运转。一方面，银行的管理制度内容制定应符合当前社会发展需求，涵盖现代化管理设备、先进的管理模式等，避免银行各项管理工作在后续开展过程中出现职责划分有误的情况。另一方面，管理制度也应全面落实到商业银行财务活动各项业务环节之中，规范化管理人员及业务人员的工作使其能够严格按照管理制度要求执行各自的工作。在管理体系的建立下银行财务管理人员的管理意识和工作态度也将发生一定的转变，这将使财务管理人员的能效作用在其工作岗位中得到充分发挥。

（3）加大对财务管理人员的培养

商业银行财务管理运行机制的有效运转需要管理人员全身心投入到工作之中，将财务管理工作与银行及个人发展进行紧密联系，努力克服工作岗位中的困难挑战并善于在工作岗位中总结自身的缺点和不足从而将自身专业技能得到更有效的发挥。银行方面也应加大对财务管理人员的专业技能培养，通过有效的培训来使财务管理人员各自的能力特长与银行发展相适应，在培训课程中也应将国内外先进的管理方法向财务管理人员进行传授，此外在培训课程中也应让财务管理人员分享各自的经验从而实现银行财务管理水平的整体提升。为了确保银行财务管理运行机制的运转还应制定配套的激励机制，在管理工作与员工个人利益相挂钩后更有利于管理工作的深入进行。

三、总结

综上所述，商业银行财务管理运行机制的优化完善应首先对管理人员的工作方式、理念进行转变，使其工作开展符合时代发展需求，同时也应结合银行发展对管理制度进行相应的改善，最后还应加大对管理人员的成长培养使管理人员能够在工作岗位中发挥其能效作用。

参考文献

[1]孟钰.有关完善商业银行财务管理运行机制的思考探讨[J].中国市场，2014（52）

[2]张广禄.关于完善商业银行财务管理运行机制的思考[J].环球市场，2018（36）