装配式建筑工程项目管理模式研究

杜超

摘    要：随着综合国力的提高，人们生活水平不断提高，城市化建设的脚步不断加快，建筑行业的发展速度也在不断提高，并且逐渐成为我国经济发展的支柱行业。建筑行业的市场竞争非常激烈，预制配装式建筑应运而生，它具有建造速度快、受限制条件少、施工质量高等优点，已经逐渐成为我国建筑工程发展的新方向，但是在建筑工程管理上也逐渐暴露出很多问题。本文针对装配式建筑工程管理中存在的问题和影响因素进行研究，并提出一些可行性的建议，希望能起到参考的作用。

关键词：装配式;建筑工程;项目管理

1  引言

装配式建筑是近些年来新兴的建筑模式，其主要方式是预制建筑所需要的各种部件，在工厂进行装配，然后运输到施工现场直接进行安装，从而完成整个建筑的施工。装配式建筑在很大程度上控制了施工质量，同时也起到了很好的节能作用。装配式建筑因为其工期短、成本低及耗能低等优点被广泛的应用，并成为我国建筑行业发展的新方向。在装配式建筑工程施工时，应注意把握好每个施工环节的施工管理，确保各工序能高效衔接，保证施工任务的正常进行。在施工中，应积累相关的管理经验，对存在的问题找出原因及措施，控制和提高装配式建筑工程管理的质量。

2  装配式建筑工程管理现状

綠色节能理念在建筑行业的广泛运用，给装配式建筑工程的发展创造了有利契机，社会各界对于这种新型生产方式给予了较高的关注，相关工作人员也投入了更多的时间和精力用于研究装配式建筑工程的结构，期望能够通过优化建筑结构来达到提高建筑质量的目的。可是在装配式建筑工程管理方面并没有落实改革举措，传统管理模式的应用与装配式建筑工程施工管理工作要求不相契合，反而会加大施工质量安全风险，严重威胁到装配式建筑工程质量以及施工现场的人员安全，施工成本也会随之上升。

3  装配式建筑工程项目管理模式研究

3.1  创新装配式建筑工程管理理念

管理人员作为装配式建筑工程管理的主要人员，其管理理念、管理意识将对装配式建筑工程管理质量造成较大的影响。因此，在当前优化装配式建筑工程管理质量的过程中，首先应针对工程项目管理人员，创新其管理理念，让工程管理人员积极学习最新的规范性文件，通过规范性文件引导工程项目管理人员理念创新。例如，可让装配式建筑工程管理人员积极学习《关于明确装配式混凝土结构建筑工程施工现场质量监督工作要点的通知》，在该文件中明确指出装配式混凝土结构建筑工程施工现场质量监督管理工作要点，对装配式建筑工程管理工作开展积极的引导作用，有助于让装配式建筑工程管理人员创新管理理念，从而提升管理质量。

3.2  持续优化管理思想

管理思想的先进性与否将会对管理行为产生巨大影响，先进的管理思想会促进装配式建筑工程管理工作的创新，更有益于提高管理工作效率和质量，发挥工程管理的作用，反之亦然。施工单位应该充分意识到开展工程管理工作的意义所在，明确装配式建筑施工中的常见问题，结合以往施工管理经验和本工程实际状况，制定科学完善的管理方案，增强各单位部门的协同性，打破信息壁垒，让工程信息得以高速传递和实时共享，装配式建筑工程管理决策就会更为科学可行。施工单位还要优化管理组织结构，配备足够数量的管理人员，确保管理工作可以得到有力践行，装配式建筑工程的开展就能得到各方的积极支持和配合，工程建设期间遭遇的风险损失也将被扼杀在萌芽之中。

3.3  加强建设成本的管理

首先，建筑单位要科学合理的选择施工团队，建筑工程有着复杂多样的施工环节，在实施建筑工程的过程中，通常采用分段外包的策略，要想确保工程质量选择合适的施工团队是非常重要的。对施工团队的技术水平、管理水平和团队资质都要进行严格地评审。并且还要认真检查招标文件的严谨性和真实性，择优选择施工团队，减少在项目实施过程中出现的问题，提高工程质量和管理效率。其次，建筑单位要做好工程成本的预算，对预算人员进行专业的培训，提高其业务水平和专业能力。提高建设人员的安全意识，管控好建筑项目和建设工序之间的连接，有效的降低工程建设的成本，使施工进程可以高效、准时、顺利地完成。最后，要加强对施工建设过程中的监管，认真核算建设的费用支出，根据合同规定和施工建设的实际情况支付相关的费用，为建筑项目的质量提高保障。

3.4  提升专业人员素养

随着经济文化的不断进步，装配式建筑工程在未来的建筑行业中比重较重，但当前来看，从事装配式建筑工程工作的专业人员较少，人才相对比较短缺，有很大的缺口，人才培养与企业用工需求存在脱节的想象。专业人员紧缺不利于装配式建筑行业的长远发展，为此，我们要加强对装配式建筑人才的培养力度，大力加强师资力量的投入，与当地高校紧密合作，成立培养专业人员的基地，争取在较短时间内，输送大量人才到实际工作中，培养出优秀的团队，为装配式建筑行业的发展提供大量人才储备，以满足市场和当今社会经济发展的要求。与此同时，相关企业要转变传统的管理模式，注重建筑管理过程中对施工管理的重要性。以往多数情况，常常项目完成后施工质量得不到保证。特别对于装配式建筑来说，单依靠某一部门是无法保证工程质量的，必须要有专业的工程管理部门作后盾，这就要求各部门之间需要紧密配合，注重专业人才的培养，创新管理方式，在工作中不断积累经验，逐步完善工作体系。

3.5  提升装配式建筑工程的管理水平

装配式建筑工程作为我国新型的建筑模式，其在我国的发展水平远远低于国际水平，在很多方面都较为落后，因此，相关的工作人员在开展装配式建筑工程管理工作时，应对装配式建筑工程的各环节进行深入的了解，同时严格按照相关的流程进行管理，对于工程中的细节之处更应加强控制，最大程度地保证建筑施工的质量。在选择施工方案时，应结合装配式建筑工程的特点以及实际的施工情况，充分论证施工方案的可行性，对于其中应用到的技术应多次试验，借鉴以前的成功案例，从而保证工程的质量。除此之外，当施工方案确定之后，还应考虑到工程成本问题，在保证装配式建筑工程质量的同时控制成本造价，保证装配式建筑工程实现最大效益。

3.6  材料及机械准备

从施工材料准备情况看，装配式结构现场用到的材料有些区别于现浇结构，例如用到高强度灌浆料、高强度钢绞线、镀锌钢承板、配筋钢承板、预制PC墙板及楼面板等，设备有重型塔吊、重型起重机等;进场材料更加多样化，把控挑战更大。第一步必须是选定合格的优质供应商，这是材料的第一步保障。当总包内部采购单位采购完毕施工材料之后，运输单位运抵到施工现场，此时总包相关负责人对材料实物与随材料进场的质量证明材料进行检查，并核对所有检验信息、批次及质量证明文件必须一致，对资料进行备案。核对无问题后报监理复检，根据需要见证取样送检以及平行检测，所有检测均合格后方可投入工程实体中使用。装配式结构由于构件起吊重量更大，所以起重设备抵达现场后就必须要求监理单位对其安全性进行见检验，重点检查规格、吨位、检验合格证及有效期、车辆铭牌的一致性，是否满足施工方案要求等，开展验收和报备。

4  结语

经济的发展带动了我国建筑行业的发展，建筑行业越来越受到人们的重视，建筑行业也在前进的步伐中不断改革创新。对于装配式建筑工程而言，其在很多方面都优于传统的建筑工程，但是在实际的施工过程中仍然存在一些问题，相关工作人员应加强装配式建筑工程的管理工作，不断更新管理观念，在技术等各方面与国际接轨，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2020（6）.

[2] 李唯馨，王卫东，李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材，2020（2）.

[3] 袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（6）.