绿色供应链管理在企业可持续发展中的应用

杨倍宁

摘  要：供应链管理是当前企业集成化发展、横向转为纵向发展的重要方式和渠道之一。本文结合当前可持续发展的理念，着重探讨了绿色供应链发展模式在企业可持续化发展中的应用，具有一定的现实意义和社会意义。

关键词：绿色;供应链管理;可持续发展;企业;应用

随着我国的经济发展水平不断提升，生态文明作为城市建设规划的关键而日益受到关注。我国的生态文明建设的发展理念是指：“创新、协调、绿色、开放、共享”。这同时也是我国“十三五”规划的重要内容。 生态文明建设是以维护公众的生态利益为基本目的，因此在此过程中需要广泛的公众参与。当前我国的企业在供应链管理还存在着较大的问题，很多企业一味的只求发展，不顾生态文明建设与企业的和谐发展。在可持续发展不断提出和倡导的当下，绿色供应链管理模式的企业发展愈发成为企业的前进动力。与此同时，公共环境、公共設施以及公共建设需要全体社会公民包括企业在内的自主自治，这样才能体现出公众参与的目的，才能更好的发挥人民群众的自主建设意识。本文结合当前我国企业在发展过程中出现的现状以及原因进行分析，对如何实施绿色供应链管理来促进企业的可持续发展提出了相应的策略。

一、我国当前企业供应链管理建设现状与问题分析

（1）供应链管理建设设施配备不完善

供应链管理区别于传统企业管理、设施设备管理以及人力资源管理，对于企业的信息化设施、数字化环境以及相关的技术的要求较高。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。 而对于我国的大部分企业来说，其支出大多用于生产制造、设施建设、物流支出以及相关的设备研究之上，对于供应链管理建设方面的支出远远不足，因此在很多集生产、制造、加工于一体的企业中相关的处理废物设备硬件如：企业垃圾，农业废弃物、运输垃圾，建筑垃圾，工业废弃物、危险废弃物、电子废弃物、报废汽车等固体废物资源的处理性设备设施不完善，导致其资源化利用水平较低，部分地区的企业没有采用最新的绿色供应链管理制度，在专业性的供应链分析稽核系统中无法良好的开展相关的工作，从而导致绿色、环保的企业建设开展进度缓慢，工作人员办公效率低下，对于供应链管理的科学操作流程、方法应用不熟练。

（2）绿色供应链建设制度执行力不够

我国城市化建设每年都会进行相关得生态文明建设制度修订工作、涉及的生态保护事务较杂，尤其是每年的年初、暑假期间和年底都要求进行大型的制度审核建设工作。而大规模的制度改动以及变化就对生态文明工程工作人员的工作执行力度产生了挑战。生态文明建设制度执行力决定了相关工作人员在对城市的安全卫生进行管理时行使一定的监督管理职能，并对城市化建设未来的发展做出一定的生态预期规划。在目前我国的生态文明建设中，工作人员往往只进行简单的垃圾处理、卫生管理职能，对城市相关企业，尤其是生产价格制造企业的生态监督不够、且对预期未来的规划也不足，导致生态文明建设执行力在一定程度上的缺失。

（3）企业供应链管理趋向低效、冗余化

在信息化环境的当下，对于企业供应链管理信息相关的披露程度不够导致共享环境尚未普及。企业作为供应链管理建设的参与主体、建设的重要的地点和场所，在行政管理、人员管理、生态建设等方面都应该做到多方高度共享、利益共享、风险共担。在传统的生产加工、物流运输的模式中，供应链管理的相关信息只对指定人员、机构公开，如企业高层、部门管理人员以及相关负责人等，一方面限制了信息的传递，另一方面无法让更多的企业部门了解到供应链管理的实际情况，流失了信息公开、透明化管理的大量机会。供应链管理是集成化管理、纵向管理以及分散化管理的集合体，这样的企业管理无疑限制了企业供应链管理的发展，也无法适应市场经济条件下公众作为市场经济主体的一部分发挥自身优势进行公众参与、自我管理的大环境。生态文明建设所要求的公开化、透明化的原则在信息化环境下更应该结合时代发展的趋势进行有效普及，企业的供应链绿色管理才能作为提高社会生态文明建设、提升城市发展水平的重要渠道和方式。

二、绿色供应链管理在企业可持续发展的应用途径与建议

绿色供应链管理作为我国企业可持续发展管理系统重要的组成部分，需要跟上时代的发展步伐，传统低效的专职工作人员为主的方式、老旧落后的管理经营理念等都应该随着信息化建设推进而逐步被取代，具体的有效途径如下：

（1）树立绿色供应链管理文明建设理念

绿色供应链管理在精神上要求我们国家的企业、公司管理人员从理念出发，树立全新的绿色供应链管理建设理念。在此过程中，观念的转变显得格外重要，当前我国各地区的企业绿色供应链管理建设参差不齐的面貌就很好的反映出部分地区管理人员并没有从思想上认识到绿色供应链管理建设的重要性和必然性。绿色供应链管理建设结合信息化建设必然是未来企业和现代化公司发展建设的重点，如何更好应用信息化，并建立合理有效的机制则是绿色供应链管理工作人员下一步的工作重点，也是全体企业市场经济主体应该共同承担的职责。

（3）培养绿色供应链管理企业建设氛围

以往我国企业管理在生态可持续发展过程中普遍的参与意识、参与能力不够、生态文明、环境保护相关信息掌握度不高等原因导致企业绿色供应链管理建设工作的效率较低、有关生态保护工作无法顺利开展。企业的供应链管理发展应该根据地区需要，在现有基础上建立有效的监督管理机制，并培养企业积极参与的绿色供应链管理建设氛围。政府部门在绿色供应链管理建设过程中应该保持高度的独立性与专业性，既是环境保护建设部门的单位，也应该作为城市生态文明建设体系的一部分，对企业参与的绿色供应链管理系统进行科学合理的监督管理。

（4）加大綠色供应链管理企业参与执行力

首先应该加大对企业单位审计内部公众人员单位的合理建设，区别于传统的环境保护工作人员管理制度，绿色供应链管理建设中，更应该重视企业内部工作人员对于生态文明建设相关制度的执行力度。在面对外部经济效益与绿色供应链管理的效益产生冲突时，要求企业内部供应链管理工作人员能够应用合理的方式和方法进行有效的处理，并给出相应的企业发展意见，及时和政府管理者进行沟通，保证绿色供应链管理在短期、中期、长期的建设都能够在合理可控的风险之下进行开展。

三、结束语

综上所述，企业的供应链管理作为二十一世纪管理企业的新型理念和方式，在国外得到了较为广泛的应用，也取得了较为良好的效果。从长远的发展角度来看，一个国家的企业发展关系到国家经济整体的发展和国家经济实力的体现，因此，需要从企业入手，对企业内部的供应链管理进行可持续性、绿色化、环保化的改造，才能结合时代发展的需要，既能够集中精力和力量发展经济，又要高效率、低能耗的发展经济，以期最终实现良好的发展循环。

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