汽车类企业财务管理体系分析与探讨

姚晓东

摘要：目前，汽车类企业在国际市场环境的竞争中发展越来越成熟，不仅仅只是技术的操作，在市场中也占据着重要位置，企业具备健全的财务管理体系是提高企业竞争中不可缺少的重要部分。财务管理体系的重要性随着社会科学技术的发展速度日益突出，众多的企业高层人员将财务管理已经引领到企业管理的战略性计划中，本文主要根据汽车类企业财务管理体系随着市场变化产生的问题进行分析并探讨。

关键词：汽车企业;财务管理;市场竞争力

引言

随着我国社会科学技术的不断提高，汽车类企业的在市场经济中占据了一定位置，人们对汽车的需求越来越大，为了适应市场和人们的需求，传统汽车类企业将面临转型。在这个竞争激励的行业中，在汽车市场中占据重要位置，这样才能在未来汽车企业中站的最高，通过汽车企业中的财务管理体系，可以具体了解到企业在经营管理的过程中出现的问题，不仅能及时地进行策略解决，而且还能有效降低企业在财务管理中的成本。构建完善化以及科学合理的财务管理体系是维持企业持续发展以及提高市场竞争力的重要手段。

一、汽车类企业财务管理中存在的问题

（一）忽视汽车企业投资问题

根据我国目前汽车企业的现状，有大多部分汽车类企业对于所要进行投资的方向性以及选择投资项目类型不够明确，首先，企业没有通过自身的实际情况以及企业中实际资金量合理地进行投资。即便企业大部分都是对主营业务进行投资，但是在这同时企业并没有考虑到投资以后所产生的经济效益以及成本所需要进行的节约问题，企业根据投资的净现值以及投资报酬率的计算所进行具体分析，而净现值以及投资报酬率主要都是根据货币时间的价值作为基础，主要是通过单项目并非通过多项目所进行探讨。这样企业就能加强对未来的预期，新能源汽车在进行整车的生产过程中，所进行的投资报酬率计算存在一定的难度，企业行业中应根据自身企业类型进行不同项目的有针对性的投资，对于财务应当通过针对性实施可行性方案。

（二）汽车营运资金管理问题

企业在进行运营的过程中，在营运资金中存货和应收账款如果没有进行合理的管理，就难以达到辅助筹资以及提升销售的目的，比如说新能源汽车在整车生产企业中存货的需求量较大。对于在技术上的操作能力要求也比较高，但是却忽视了在存货中要根据规范要求进行经济订货量，在具备专业技术的汽车企业虽然存在存货较少，但是汽车企业在应收账款方面较多。对于现在的现金流量的管理相对来说过于简单，只是简单根据分析来进行控制预算以及现金的入场流量，从而忽略现金流量的预算以及进行计划和执行这些环节。企业的资产的周转效率以及周转速度是作为衡量运营能力的前提，使企业管理者能够及时发现经营管理中的不足以便给予有效措施，从而进一步提高企业经济效益。

二、存在的问题进行原因分析

（一）缺乏完善化的财务制度及财务

监管体系

汽车企业在创办初期中，没有全面完善企业财务制度以及企业的财务监督体系，从而导致在投资方面难以进行细节化处理，在汽车企业中所进行的投资效益的预测以及进行可行性分析投资财务状况这些内容都是属于高层次内容。对于汽车企业中普通财务人员很难具备足够的能力，通过相应的知识层次构建的同时处理问题，当如果没有准备齐全可行性分析方案时就进行适当的投资项目时，就会导致作出粗略性以及具备风险性的投资决策。

财务管理体系是企业战略中重要操作手段，完善化的财务管理体系不仅决定着企业长久发展，从而对企业形成有效增长能力，其所呈现的是关于企业价值流程中的综合管理特征，与传统财务管理体系不同的是，现代化财务管理体系主要是企业有效运用并提高财务管理战略。将财务管理体系与企业发展战略进行结合，不管是在宏观中还是整体上都是为了把握财务管理作为最终的目标以及方向，对财务管理与企业利益关系存在的关联性进行全面梳理，从而达到实现企业长远发展的财务目标。

（二）市场资源需求不够

在汽车类企业中，以新能源汽车为例，其在筹资中所存在问题的主要原因是来自新兴实业中因市场投资需求量不够，甚至还不如在虚拟产业中的吸引程度。特别是新能源整车生产企业受到市场的质疑，中間需要受到全方面细节考核才能获取到长期资金的投入，所以资金链较为薄弱，所带来的资金缺口也较大。

（三）缺少原材料供应商及客户资源

汽车企业在创办初期，主要问题是缺少原材料供应商以及客户资源，从而导致在经营过程中难以及时补充汽车所需要的原材料，在进行销售过程中也难以有良好的销售量，虽然部分管理层在创办初期带入客户资源。但是在进行销售的过程中企业销售人员还是存在缺乏借鉴的经验，在存货中的经济订货量以及包括的应收账款信用政策这些都是属于低层次的管理层次，而企业在进行应收账款信用政策中制定计划方面较为松懈，主要也是因为受到了企业所处的阶段影响。

三、汽车企业财务管理体系的建立

（一）以筹资管理为基础

汽车类企业要加强拓展筹资渠道，从而有效利用各种渠道进行筹资，并且要根据实际情况在有限的筹资渠道中要合理运用筹资方式，混合性企业中除了进行留存收益以及直接投资等多种方式外。可灵活运用商业信用来进行短期筹资，在运用商业信用中主要包含应收账款以及应付票据和预收货款等方式，而应收账款则是各个行业企业财务中必不可少的，在混合型企业中进行应用商业信用时可在资金不足的特殊情况下，使用多种选择的应付账款方式及时补充资金的不足，也能采取融资租赁的方式有效进行补充固定资产，从而可在大型的生产设备中避免出现因资金短缺现象出现的问题，由于企业进行融资租赁产生的费用较高，可通过转移所有权的问题进行探讨。所以要特别注意在资金紧张的情况下进行采用时要格外慎重。进行融资谈论的前提主要是以货币时间价值来作为基础，对于在未来收益预期中有较大收益情况下进行采用是最为适合的。比如说新能源汽车企业在整车生产企业中应当在其基础上采用融资租赁的方式，能有效减少实际金额的筹划数量，整车生产企业对于未来往往是有着较高预期，而固定资产需求量较大，然而民营企业可采用融资租赁的方式租赁固定的资产，从而不仅可以直接获取到股权资本，还能吸引更多债权人进行投资。

（二）加强财务管理理念

根据我国目前的汽车类企业经营管理的特点和现状来进行分析，汽车类企业主要在财务管理体系中要达到战略性层面上的动态性和外向性及长期性等要求，才能有效成为全面动态中的财务管理体系战略模式。通过动态模式下，不仅能有效的帮助专业化的财务管理团队，更能通过转变其理念以及意识从而成为财务管理体系的基础，以及有助于拓宽财务管理思路。依据汽车产业链的业务进行周密运作，从而构建将责任和权利以及利益相结合的财务运行体系，要不断提高财务管理的专业水平以及不断培养现代化财务管理复合型人才，有助于提升汽车零售和企业财务人员运用现代化管理水平。目前我国汽车类企业财务管理薄弱主要原因是来自市场行业过于频繁的变动，不能够保证平衡性或者是长期和短期之间的经营关系，如果要将企业价值实现到最大化，必须要考虑其经营状况和收益情况以及存在的风险性形成的互动关系。企业的经营管理战略要与长期发展理念相结合，才能将企业发展的更久远。

（三）合理控制成本

成本管理是企业财务管理中的重要组成部分，加强成本控制，除了首先要从内部实现成本管理外，还需要不断根据竞争对手的成本状况来进行对比，只有知己知彼才能百战不殆，掌控全局后才能根据企业自身的实际情况以及财务状况进行战略性的调整。对于在汽车类企业财务管理体系中，首先要以各种财务报表为主进行详细分析，分析过程中要结合市场政策，如果没有过多的累计数据则可以运用比率的分析法。根据财务比率以及结构比率重点分析，从而有效改善企业中资金周转效率，同时还能节约企业在运营成本中各种费用，最后，在进行合理控制成本中还需要根据现金流量来实现合理核算和控制。

（四）加强风险防范管理

企业只有具备强大的财务实力作为后盾，才能有效预防所产生的资金风险性和管理风险性以及信誉风险性等，为了有效避免资金链断掉，首先确保预算资金及时到位以外，在过程中要进行精确核算。然后根据市场的变化要一直保持警惕性和较高的敏感性，才能避免产生资金危机，加强风险管理的同时，要及时了解到企业库存的周转率，与相关部门要保持顺畅的联系，从而将风险性降为最低。比如，在实行存货管理和应收账款信用政策的同时，灵活利用现代互联网的便捷有效借助计算机软件，了解到经济订货数量和准确的订货时间，实现定性和定量的存货管理方式。同时还要保障原材料能够及时得到供应以及资金能够及时回收，而执行应收账款信用政策时，要根据其自身所具备并符合的信用条件以及账单表格的详细分析再进行对客户管理，而运用这样的方式能有效避免企业中的信誉危机。

（五）财务人员培训体系的构建

拥有高素质的财务人员队伍是汽车类企业中构建财务管理体系的重要组成部分，可通过以下方面进行着手，第一，严格要求准入的制度体系，引入专业知识较为丰富以及管理能力较高，且还要熟练掌握计算机技术的复合型人才。第二，加大对会计人才的培养力度，提高其自身综合素质以及职业素养，有效做到“敬岗爱业、依法办事、公正处理、熟悉法规”等要求，第三，加强其自身法律意识性，确保所提供的财务信息具有一定的合法性以及准确性等，从而有效确保企业能稳健并长久发展，保障企业内部财务的安全性和对企业的财务状况有一定的了解。第四，要大力培养计算机人员的操作能力，根据市场需求以及互联网发展的变化进行不断的提升，为企业发展带来经济利益，对于计算机的熟练度使其能够灵活应用并且掌握现代化各式各样的计算机设备以及软件处理。

結语

企业的发展能力指的是企业通过自身的生产经营活动所形成的发展潜能，评价企业发展能力状况主要根据企业经营销售过程中的增长效率和资产的增长效率及资本增长效率等各项指标。而这些指标的发展状况将一一呈现企业发展能力，但是仍然存在不足的是，比如，部分企业都是进行大规模的借债来维持企业正常生产经营以及日常开销，而这些却无法全部呈现出来，因此，如果要利用指标来衡量企业的发展状况以及发展能力，在这同时还需要结合资产负债率等指标。要根据市场调查研究等各种形式对汽车行业有着一定了解的情况下，再进行具体分析汽车类企业在财务管理中时常出现的问题，然后根据问题的进行分析从而给出相应的解决措施。使企业能有效正确合理的处理目前存在的危机，并进行适当规避所存在的财务风险性。对于财务管理水平要不断提高，包括在企业发展重要决策中更要细心并全方位的进行考虑，最后才能真正有效实现将企业核心价值以及竞争力得到提高，企业财务管理体系进行不断完善化，是保障企业长久发展的重要部分。

参考文献

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