试析建筑施工企业财务管理的现状与优化改革

虞洁

摘要：在现阶段的建筑市场中想要脱颖而出，需要建筑施工企业不断地提升自身的竞争能力。建筑施工企业除了要追求更好的施工技术，企业内部的财务管理情况也是十分重要的，财务管理的情况对企业发展有着重大的影响。本文从建筑施工企业财务管理的现状出发，对此提出了有效的优化对策。

关键词：建筑施工企业;财务管理;优化措施

引言

建筑施工企业相比较其他类型的企业来说更具有特殊性，为了能够跟上社会经济的发展步调需要从企业财务管理入手。传统的财务管理模式已经成为阻碍企业发展的一部分，所以要尽快做出改变。建筑施工企业要清晰财务管理的现状，不断加强自身的财务管理水平，完善相关制度，以实现企业的快速、良性发展。

一、建筑施工企业财务管理现状

（一）财务管理力度不足

就目前而言，我国建筑行业普遍更注重对项目施工进度、制度的管控，着重加强了这些方面的人力、物力投入。相比之下，财务管理在各项工作中被弱化，施工企业领导层对财务工作的关注不足，进一步恶化了管理层的财务管理工作。管理力度的不足，财务部门被独立开来，没有实现与其他职能部门的有效联系，严重影响了财务部门工作的准确性。就财务部门核算而言，如果缺乏与其他职能部门的沟通、联系、合作，将会导致财务人员对工程项目了解不够深刻，无法实现对工程、企业的全面财务管理。同时，部分施工企业内部牵制办法不到位。存在会计人员岗位设置未能严格坚持不相容岗位相互分离的原则，存在钱账、票据、印鉴由一人管理的不合规情况。

（二）财务管理制度不完善

1.制度不完善

近几年房地产领域迅猛发展，这就带动了建筑行业的发展进程。但财务管理部门还未进行合理的转换，仍然采用粗放的传统模式进行管理，使得财务管理工作落后于企业发展，一些财务制度没有很好地得到相应的贯彻落实。财务管理制度不完善，就不会对相关的工作人员起到约束行为的作用。进一步导致相关工作逐渐向随意化、形式化发展，这就会造成企业资金使用率不高、资产流失等各种问题。現阶段的建筑企业更在意项目是否中标、项目是否按时开展、项目是否按时竣工等方方面面，唯独对财务管理不够重视，缺乏明确的财务管理制度。

2.管理模式落后

有的建筑施工企业虽然加强了对于财务管理的关注力度，将财务制度铭记于心，但在实际的财务管理阶段，所选择的管理模式还是较为落后的。多以人工经验为主，对于先进的管理模式运用的少。财务管理模式不先进会导致成本把控不到位、资金配置效率低下、浪费成本资金等各种各样的问题，从根本上阻碍了企业的发展进程。

3.企业资金调控不严

对于建筑施工企业来说，资金债务问题对企业的经济效益有着极大的影响。资金回收工作不到位，应收账款控制不严，就会让企业能使用的资金变少，从而造成资金周转缓慢，使得相关的生产活动无法顺利开展。工程资金结算的时间滞后，确认收入的凭证不到位，使得企业无法正常的掌握债权的主动权。现阶段的建筑行业常出有“潜亏”和“潜盈”现象，造成企业财务情况不真实。项目成本的职责、权利、利益三方失衡，使得相应的关系不能落到实处，就造成相关工作人员对于成本控制的责任感弱。项目部门签订手续，但不去实施，会出现大锅饭的情况，使得工作人员没有工作热情，阻碍企业发展。

（三）财务成本管理不科学

项目成本控制是建筑施工企业财务成本管理的核心要点，财务人员应基于对项目的全面了解，统筹规划，保障工程建筑质量在符合国家标准要求的同时，着力节省施工过程中的成本投入，维护企业的有效经济利益。一旦财务人员对工程的把控程度不高，资金没有得到良好的控制，针对原材料、人员以及设备等方面思虑不全，不仅使工程成本投入加大，还会导致工期延长，进一步增加企业的资金成本。同时，要求财务人员要具备专业的风险规避能力，针对工程项目开展全面评估，在最大程度上精确企业的利益。但是，目前我国风险预算体系尚未健全，导致财务人员在风险预判工作中未得到制度上的规范化管理。财务人员为降低自身责任，在成本预算中相对保守，导致企业既得利益没有得到切实提高。另外建筑施工企业大多只关注事后核算，忽略了事前预算和事中控制，导致企业财务成本管理的效果不理想，这也是在成本管理中经常出现的问题。

（四）财务管理人员的业务素质有待提高

建筑施工企业财务人员的专业技能水平将直接影响其管理水平。基于互联网时代，要将信息技术有机融入财务工作之中，简化财务工作中数额巨大的统计工作，缩短财务成本核算时间，使建筑单位可以集中精力攻克工程建设。这对财务人员的信息技术水平提出了更高的要求。但在企业内部，财务人员已经适应了以往的财务统计流程，不愿意做出改变。同时，还存在相当一部门财务人员计算机水平相对较差，严重影响了在财务工作中新媒体工具的使用，影响工作效率。

二、优化建筑施工企业财务管理的措施

（一）加强财务管理力度

对于建筑施工企业来说，财务部门的存在应该是既独立又融合的。独立是指财务部门要根据部门的实际情况，制定适用的管理方式;融合是指财务部门要与企业的其他部门协调发展，不能脱离整体。建筑施工企业大多是集团总部——分公司——项目部三级管理模式，财务部门的相关工作人员要从公司本部走出去，要走进项目施工现场。要对项目的施工情况有一个大致的了解，通过对材料的购买、施工进度的情况充分了解，然后和财务预算资金用量、预算进度做比较。要正视出现的问题，并实施针对性的解决对策。要对项目工程做深入的研究，不能将工作局限于财务计算，要对项目工程乃至企业开展全面化的管理。让财务管理工作不再只是事后处理，而是向超前预测的方向转变，让企业掌握建设工程的主动权。建筑施工企业经营过程中所需的资金数额是庞大的，应全面完善收款制度，加强应收账款管理。对于拖欠资金的情况采用严肃的处理方式，杜绝因资金不到位而阻碍工程建设进度的情况发生。

（二）建立健全财务管理制度

建立相关管理制度时，要严格按照国家颁布的相关法律法规开展，对于有缺陷的地方进行合理的优化调整。还要加强财务部门内部的审计、审核工作的质量，要保证企业的财务管理账目是明确的，让相关的工作人员在开展工作时可以有据可依。完善财务管理制度，能够对实际的施工现场所用资金情况进行严格的把控和监督，大大提升了财务管理的工作效率。

建筑施工企业还可以进行财务人员轮岗制度，完善内部控制、规避潜在风险，这样能够保障财务人员工作的公平性。企业财务制度的实用力度越大，对于项目经理的约束作用也就越大。企业财务部门的经理要进行不定期的轮换，这样的管理制度能够减少腐败贪污的现象，保证企业财务管理工作的生命力。积极建立符合时代市场要求的财务管理体系，发挥出财务管理的最大价值。

（三）加强成本控制，建立风险预算体系

1.加强项目成本控制

对于建筑施工企业来说，如果能做好项目成本控制工作，就能有效地解决与项目收益和效果有关的问题。想要加强项目成本的把控能力，需要相关的工作人员，将施工环节中的各种施工方案进行比对，从中选择出成本投入少，但经济收益效果好的方案。这里的成本投入不仅是资金、还包括了时间、人力等方面。像是在施工现场要搭建其临时性的设施，就可以在自行建立、外界租用或是两种方法结合的方式进行成本投入比对。除了要关注资金投入外，还要加入对实际情况的考量。同时，财务人员要深入施工现场，详细了解施工建设的每一道工序，确保其成本核算的准确性。要合理控制原材料、设备以及人员的成本投入，将工程项目成本控制工作进一步细化，在最大程度上使其在有限成本内。实现资源的合理、优化配置，为后续施工奠定了良好的基础。

2.建立风险预算体系

企业在经营过程中肯定会存在一定的风险，为了减少企业出现风险的频率，需要建立起风险预算体系。具体的财务预防手段可以是建立全面预算体制、制定合理的财务指标、也可以是明确指标的标准数值、及时地做出预算分析情况等。一切措施都要以建筑施工企业的真实情况为基础展开，要与企业中的其他部门及时地进行信息分享，从而建设可行性较高的风险预测体系。财务人员要有不怕麻烦、怕企业损失的工作心理。

（四）加强财务人员专业技能及职业道德的培养

建筑施工企业要加大财务人员的培养力度。为了更好地适应信息化的发展趋势，企业可通过再教育、再培训等方式让财务人员的专业技能不断提高。在财务管理中可利用新媒体工具，对财务信息的准确性、真实性进行研究，更好地提高财务人员的工作效率。企业要不定时地组织相关专业知识的学习，从而保障财务工作的科学性。财务人员除了要注重专业技能的培养，还要进行综合性的职业道德培训。可以在企业内部实施财务人员之间的竞赛活动，进行全面化的评估，对于优秀的员工进行適当的奖励，以此来调动财务员工的工作热情。实施责任落实制度，从而让每一位员工都能积极地面对工作。加强财务监督考核力度，建立起有效的激励制约机制，给财务人员设定出明确的工作任务，依据任务完成量进行考核。对于考核结果进行奖励和惩罚机制，让财务人员更加积极主动地投入到工作当中，不断提高企业竞争力。

结语

综上，财务管理工作存在于企业运作的各个环节当中，不断为推进企业发展作出贡献。在进行相关的管理时，财务人员始终要以企业情况为出发点，加强财务管理力度、建立健全财务管理制度、加强成本把控力、积极建立风险预防体系、提高财务人员专业素质，才能不断提高建筑施工企业的综合竞争能力。

参考文献

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