基于供应链管理视角的企业财务管理模式探析

摘 要：当前经济发展迅速，企业之间的合同共赢是一大发展趋势，企业对外合作发展、对内经营管理是重要经营手段。供应链视角应从企业的整体系统中看企业管理活动，包括企业的财务管理模式从而解决企业发展中的财务管理问题。

关键词：供应链管理;财务管理模式;探析

一、 引言

经济快速的发展，促进各行各业的技术改革与创新，技术改革是全球一体化的发展趋势，从而改变了许多行业的竞争规则。企业往往在这种背景下会迅速改变传统的管理模式，通过内外的资源整合从而改变既是竞争对手又是合作伙伴复杂关系。所以企业需要一种新型的财务管理模式来改造传统的财务流程，适应复杂的社会发展趋势。

二、 基于供应链管理的企业财务管理模式的优势

供应链管理应用于企业财务管理模式中主要有几个重要优势，第一，可以有效将网络技术与企业财务管理协同关联，使得财务多个子系统保持其独立以及整体作用，提高企业的准确性及响应速度。第二，可以做到共享性将财务可共享内容及时传递，消除传统的信息孤岛问题。第三，在财务管理中应用供应链管理，可有效降低企业的成本问题。与传统的财务管理方式相比，在财务信息整理、建设中大大提高了财务的工作效率，从而降低了企业的运营成本。第四，基于供应链管理的财务管理模式下，可以有效实现财务信息处理自动化，顺应社会的发展趋势。另外，还包括其文档电子化，资金交易自动化以及流动资金自动管理化等，使得企业在发展中正确决策作用。

三、 供应链管理视角下我国企业财务管理模式存在的问题

（一）企业财务管理中供应链意识淡薄

供应链管理是一个高效协同的链条，需要各个部分的高度配合，其在财务管理的工作中通常包含着成本会计、财务会计、管理会计等内容。其中供应链的管理有采购管理、库存管理、销售管理、财务管理是需要多个管理链的整合，如果只是单一某个管理得到重视，将不利于企业的管理发展问题。而目前较多出现财务管理问题是企业的整体重视不够，无法有机统一。

（二）企业财务管理中缺乏信息化基础

很多企业在财务管理中缺乏一定的信息化利用，随着企业的不断发展，潜在的信息也是越发突出，而财务的管理软件跟不上企业的发展需求，无法适应现代化财务管理信息化建设，也不能高效地进行报表编制等工作，无形中加大财务工作的难度。另外，软件的落后会影响企业发展目标的实现，脱离信息化社会发展趋势。

（三）企业财务管理中信息时效性较低

影响企业财务管理中其信息时效性也非常之重，由于企业的主营收入类别较多，而且所在的城市分布较广，因此财务结算的时效性成为其薄弱环节，这非常不利企业的管理和发展。虽然也有的企业在各个子公司中信息化管理起步也较早，由于没有进一步进行统一规范化，影响整体的财务的汇总和分析，影响企业在发展中准确性和时效性。

（四）缺乏高水平信息化财务管理人才

就当前企业财务管理信息化建设的情况来看并不是很理想，依然是缺乏高水平信息化财务管理人员注入，无法结合新技术手段提高工作效益。而且企业自身财务培养能力有限，有很多企业并不具备相关专业培养讲师，外聘的具有相关信息化的专业人员对企业运营也有很多不了解，企業缺乏相关专业人才，从而影响企业经济效益和社会效益。

四、 供应链管理视角下的企业财务管理模式相关策略

（一）信息化人才的培养和引进

人才是企业发展的竞争力，所以企业的发展离不开人才吸纳和培养。在供应链管理下企业的财务管理模需要运用具有信息化技术财务专业人才，其中不仅是给企业注入新生命力，同时给企业老员工一定的竞争压力，从而不断提升自己、完善自己。企业的财务工作是企业发展中的中坚力量，其专业素养、思想品德及职业操守发展的硬性要求，所以信息化人才的培养和引进是企业发展重要保障。

（二）进一步完善财务管理制度

企业的财务管理应建立以企业发展为根本目标为主要出发点，还要建立完善财务管理制度其包括了财务人员制度管理、财务管理制度。财务人员管理制度包含企业的财务组织即时企业中财务主管、会计、出纳组成，还应包含其财务人员的一些工作范围，比如，子公司中营销财务主要负责招聘、任命、培训、考核及解聘的一些工作内容。财务管理制度包含资金管理、印鉴管理及开支审批程序、备用金管理、大额开支财务审批制度、货款结算方式、往来对账制度、资产盘点制度和设备登记制度等工作内容。所以要想更好完成财务管理工作，必须建立完善的财务管理制度。

（三）构建财务一体化的供应链

财务的一体化实施需要结合供应链的基本管理，其主供应商、生产商、仓储、配送、分销商等多个供应链参与共享平台。其将企业的运营流程、采购流程、财务流程以及信息资源融为一体从而构建财务一体化。企业通过利用供应链中不同过程中多产生采购、入库、生产、销售等每个环节的数据信息进行综合分析，从而给到企业更为专业指导性建议，调整财务管理工作和保障财务工作的高效。

（四）建立健全的财务信息系统

信息技术的发展能有效为供应链管理下财务管理提供重要信息平台，企业可以借助网络技术运用于财务数据信息化核算，为企业领导提供决策数据依据。可以实时性对实行管理，包括对企业子公司的经验财务跟进监控。其次，在供应链信息化管理中，加强企业资金交易自动化管理，利于企业在资金上的分析和把控。另外，可有效针对供应链上的合作企业、客户、债务进行有效管理，给予失信企业信贷评价，从而缩短现金周转时间，降低企业面临的风险。

五、 结语

供应链视角下的财务管理模式的优化是企业发展重要环节，文章分析当前信息化环境对财务管理改革的必要性做出分析，通过人才的引进和培养以及加强完善财务管理的相关制度问题等，从而提高企业的财务工作效益和企业的竞争力。

参考文献：

[1]陈蕾.基于供应链管理视角的企业财务管理模式探析[J].现代营销，2018（10）：219.

[2]李昱霖.财务供应链视角下的企业财务管理模式初探[J].科技视界，2015（22）：240，245.

作者简介：

牟妍欣，中兴通讯股份有限公司。