低碳经济形势下的建筑施工企业经济管理策略研究

摘 要：以提高能源等生产要素利用效率为核心的集约型增长方式和低能耗、低污染、低排放的低碳经济，已成为中国未来经济发展的方向。在此经济形势下，建筑施工企业面临着严峻的挑战，同时，也提供了良好的契机。在建筑工程建设中，企业的经济管理发挥了重要作用，通过经济管理能够使企业的经济效益水平提升，保障工程建设的行业高质量发展。当前在一些工程项目中，经济管理工作开展得效果不理想，这使工程的建设受到了不良的影响。因此，企业要全面开展经济管理工作，为工程建设提供有效支持，以促进建筑工程行业的快速发展。

关键词：低碳经济;建筑施工;企业;经济管理

一、 新形势下我国建筑企业经济管理中存在的问题分析

（一）建筑企業缺乏经济管理意识的构建

盈利是企业生产经营活动的最终目的，但当前部分企业在实施内部管理过程中还没有形成一套整体性的经济管理理念，这会对企业经济管理工作的开展与落实产生不利影响。尤其是国有企业管理者对经济管理意识的缺乏，在开展投资决策时往往只重视企业其他方面的效应而忽略了企业的经济效益，这样会降低企业资金的使用效率，同时，也会造成严重的经济浪费，进而影响企业的健康发展。同时，由于建筑企业的经济管理体制不健全，大多数建筑企业只注重如何提高企业的利润，造成经济管理出现失误，影响建筑企业的其他管理工作，导致施工项目质量下降、变更频繁、工期延长等问题的出现。另外，建筑企业在实施经济管理过程中，对经济效益管理不到位，项目经济管理缺乏有效分工，进而使经济管理的可控性和灵活性降低，导致经济管理效果不佳，给企业造成不必要的损失。

（二）建筑企业的经济管理建设不足

目前，在建筑企业内部管理体系建设中，经济管理建设不足，经济管理缺乏系统协调建设。大部分建筑企业仍在采用简单、单一的经济管理体制，经济管理模式缺乏创新，尤其是缺乏对经济管理机构的考核、评价，各部门在工作中只专职于自身分内的工作，缺乏与其他部门的沟通联系。所以传统的管理体制已不能适应当前形势市场经济的发展，导致企业经济管理与市场经济发展脱节，严重阻碍了企业的可持续发展。

（三）建筑投融资渠道单一，资金储备不足

在建筑企业进行经营管理过程中，经常会出现盲目投资和非正规渠道融资的现象。在项目建设初期，建筑企业没有按照相关的标准规范进行工作分析，在不熟悉工程的情况下进行投资活动，会造成资金分配的不平衡，进一步阻碍企业经济效益的发展。另外，由于一些建筑企业因资金不足，但是为了维持项目运营正常，通过非正规渠道融资，增加了企业的经济负担，提高了风险系数，进而制约了企业的可持续发展。

二、 低碳经济形势下的建筑施工企业经济管理策略

（一）加强成本控制和质量管理

加强成本控制和质量管理，建筑企业应从三方面入手：首先，在施工合同明确标注相关标准的基础上，实施全面的控制措施，将单价控制在合理的范围内，控制措施包括分解、平衡以及整合等。此外建筑企业应全面考察工程实际情况，利用现有的资源保证工程质量符合建设标准，并且最大成本降低施工成本;其次，建筑企业应建立科学合理的成本管理制度，根据制度明确管理职责，在每个项目配置专业的管理人员，使项目在施工环节运用有效的管理手段，提高成本管理水平;第三，建筑企业应提高项目质量的管理重视程度，在施工期间运用整理数据以及排列图法，合理安排管理人员，保证每名管理人员各司其职，避免施工存在质量及安全隐患。

（二）充分合理编制工程进度计划

建筑企业应制订科学合理的工程进度方案，进入到项目施工环节，应按照进度计划进行施工，同时实施动态控制措施，既要保证工程进度不受影响，还要保证工程质量符合建设要求，有助于控制施工成本。此外建筑企业可以实施奖惩措施，以便充分调动人员工作的积极性，从而提高施工效率。

（三）组建优秀的制作团队

组建优秀的制作团队，在工程的招投标环节和施工环节，都能最大限度控制工程成本。在招标环节，施工企业建立商务标部门，根据我国相关法律法规要求，由法律人员、财务人员以及管理人员，共同制订投标文件，在招投标文件内标注详细的资金使用情况，并做出综合的评估后，最终确定为招投标方案。进入到施工环节，企业要根据实际工程项目的实际情况合理配置施工人员和设备，选用符合建设要求的材料，从而在施工中，不仅保证工程质量不会出现问题，还能使整个施工企业运行顺畅。

（四）建立健全财务风险防范体系

从市场经济角度出发，建筑企业应建立健全的财务风险防范体系，同时实施财务风险管理措施，使建筑企业内部每个部门，按照管理机制履行管理义务、承担管理风险，以便有效管理每个环节，使有限的资金得到最合理的配置和最低风险的利用。

三、 结语

建筑工程的经济管理作为工程建设中的重要内容，能够为工程的经济效益以及企业的发展带来保障。通过经济管理的全面开展，不记名使工程建设顺利进行，同时，确保建设中的出现问题能够得到有效解决。企业要不断完善经济管理体制，做好工程进度控制工作，加强成本控制管理和对合同的管理，将经济管理贯穿落实到全过程、全环节，为工程建设带来有利的条件，促进建筑工程行业的发展。

参考文献：

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[2]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（1）：151.

[3]谢子建.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].经贸实践，2018（1）：106，108.

作者简介：

金晓敏，山西宏厦建筑工程第三有限公司。