新时代国有企业管理创新策略探讨

李泽宇 孙哲

摘 要：在对国有企业的管理工作进行改革时，常常会遇到各种各样的问题，深入分析这些问题的原因并制订有效的解决方案就成为促进国有企业改革工作顺利进行的一项必要措施。也只有处理好这些问题，才能够增强国有企业的竞争能力，使其在现今激烈的国际竞争中实现自身的长远稳定发展。

关键词：国有企业管理;改革;问题;对策;效果

一、 引言

我国社会主义市场经济体系越来越完善，同时，也迎来了更多挑战，因此，落实好国有企业改革工作至关重要。与此同时，社会各界也越来越重视和关注国有企业经营管理制度改革工作。现今，产权制度、行政管理以及人力资源是国有企业改革重点，三方管理全面推进，更有利于国有企业管理改革的蓬勃发展。此外，在进行国有企业管理改革时，一定要结合实际问题，提出有针对性的应对措施，这样才能有效提高国有企业管理改革的整体水平。

二、 国有企业的管理创新特征

由于不同地区的经济发展形势存在差异和不同地区之间管理方式也存在差异，所以不同地区和行业之间，国有企业的创新过程和特征也有不同之处，但是国有企业的创新之路始终是围绕着市场经济而展开的。下面总体概括了我国国有企业的管理创新特征。

（一）国有企业管理创新模式具有多元化的特征

中国幅员辽阔，在历史和自然因素的影响下，不同地区的国有企业之间的存在作用也不尽相同，以至于形成了不同的产业结构。并且每个地区的发展程度也不一样，所以在国有企业自身的发展规模，人员技术水平上也有不同之处，就形成了国有企业之间的管理创新多元化的特征，国有企业的这种多元特征，使得我国的经济也向着多元化的形式前进。

（二）国有企业管理創新模式具有渐进性的特征

我国经济从计划经济转变为社会主义市场经济，所以我国国有企业管理模式也随着国家大形势的变革而转变。从最开始的计划经济阶段，国有企业就担负着其不容忽视的责任，到现在国家实行市场经济模式，国有企业依然是国家的重要经济命脉。国有企业在国家不同的经济阶段的管理模式，随着国家大环境的变化而变化，以渐进的方式发展自身，所以渐进性也必然体现在国有企业的管理创新发展中。

（三）国有管理创新模式具有自发性的特征

自发性是我国国有企业管理模式的一个重要和显著的特征，国有企业在总体上跟随国家法律和政策的同时，也在以自身为主体进行着管理上的突破。对国有企业管理自发性的特征最好的概括就是：先进行改革，后摸索改革的道路。

三、 国有企业管理改革过程中存在着的问题

现今我国国有企业管理改革已经取得了一定的成效，这对于我国社会主义市场经济的发展进步也是极为有利的。但是下述几个方面所存在的问题，若得不到及时解决，则对于改革的推进是极为不利的。

（一）国有企业管理改革行政管理方面存在着的问题

在开展国有企业管理改革工作的过程中，行政管理是一个重要方面，其中存在着的问题主要是表现为以下几个方面：首先，企业领导人员在各项决策中往往受个人主观意愿影响较大。开展国有企业行政管理工作时，常常存在着将领导者的意图当作行事依据的误区，未针对管理内容制订科学全面的计划，很多内容甚至都落实不到实处。其次，国有企业管理不够多样化，一般都是直接借鉴党政机关的管理方法。因此，国有企业行政管理存在着严重的机关作风，无法充分考虑市场的需求，因此需对其开展适当的调整。

（二）重点解决好国有企业管理改革中产权改革方面的问题

在进行国有企业管理改革工作时，必须将产权改革放在极其重要的位置。需解决的问题主要有：处理资产期间所存在的“漏水”以及“缩水”问题，这使得国有企业改革无法顺利开展，经常会产生“断层”等现象，这严重阻碍了国有企业改革的顺利开展。

（三）国有企业管理改革中人力资源管理方面存在着的问题

目前，国有企业管理改革工作中的主要问题体现在人力资源管理和开发工作上。第一，人才开发的方法不够多样化，对于企业内部的人才也没有进行相应的培训，无法充分发掘人员的潜力。第二，国有企业的考评制度不够科学高效，在考评时甚至缺乏统一的制度依据，很多指标都不能量化，这也会影响考评结果的科学性。

四、 加强国有企业管理核心竞争力的创新思考

（一）对管理体制的创新改革

为了促进国有企业更好地发展，对管理体制进行必要的创新改革非常重要。国有企业的管理模式属于独有的体制，但随着时代的变化，其管理体制应进行不断地创新，以保持其国有企业管理体制时刻具备时代的特点。而国有企业的管理体制是固定的，若从管理方式开始进行创新，或许难以获取理想的效果。因此，唯有直接加强对管理体制的创新能力，才能实现国有企业管理核心竞争力的提升，从而促进企业的发展。

（二）改进人才任用体制

不管是哪个岗位的任用，都必须坚持公开公平原则，使整个岗位竞争过程透明化，确保公平性。对接替岗位制进行改善，积极引进符合岗位要求的人才，提高国有企业人才的整体素质，将新的活力注入国有企业中，以大量的人才为基础，从而提高国有企业管理的核心竞争力。

（三）对管理方式进行创新

国有企业管理核心竞争力的提高，与管理方式的创新和改革有直接关系。随着现代信息技术的发展，管理方式应积极向信息化管理模式转变，大力引进各种先进的信息技术，形成高科学、高效的管理方法，从而有效地促进国有企业管理的发展。管理方式是保证国有企业发展核心竞争力的主要因素之一，对其经济的发展具有十分重要的意义。先进的管理方式有利于优秀的管理人员的培养，同时也有利于展开对企业工作人员的管理工作，在国有企业的发展过程中将先进的管理方式落实，相信能够更好地推动国有企业管理核心竞争力的发展。

（四）重视企业文化发展

企业文化的好坏对于国有企业管理核心竞争力的发展起到必不可少的作用。企业文化的创新是国有企业管理创新中的主要环节，也是推动国有企业管理核心竞争力发展的重要条件，在为管理的核心竞争力提供文化保障的同时，还是塑造企业正面形象的基本前提。先进的企业文化树立先进的管理理念。国有企业管理核心竞争力主要还是取决于管理人才，为其树立先进的管理理念，加强创新能力，才能有效地提高核心竞争力。

五、 结语

在当前经济全球化的今天，国有企业要注重结合自身的实际情况，来制订有利于企业财务管理质量提升的措施，在此基础上，不断加强对于国有企业管理标准化建设的思考，进一步提升管理人员的专业素养和水平，这对于提升国有企业综合管理水平，有着极大的现实意义。

参考文献：

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[2]张小鑫，井维民.新形势下国企人力资源管理的问题和解决对策研讨[J].中国管理信息化，2017，20（7）：85-86.

[3]李金根.企业管理中若干问题分析与解决方法的探讨[J].华东科技，2016（10）：56-59.

作者简介：

李泽宇，孙哲，中国安能集团第一工程局有限公司。