事业单位人力资源管理激励机制研究

摘 要：对于单位而言，人才是决定工作效率的重要因素。伴随事业单位的不断转型发展，人力资源管理工作日益重要，科学的激励机制有利于培养员工创造力，调动员工的积极性，培养员工的归属感，增强其对单位的责任感，使单位充满活力，提高事业单位的工作效率。因此，如何有效发挥激励机制对人力资源管理的促进作用，文章进行了研究和思考，以供参考。

关键词：事业单位;人力资源;激励机制;改进措施

一、 事业单位人力资源管理中运用激励机制的意义

（一）对用人单位的人才培养有利

激励机制建设能够积极主动引导单位工作人员树立正确的政治思想意识和工作态度，让职工能够正视自我，将个人的发展目标与单位的发展目标有机结合起来，增强自我竞争意识，促使自我价值得到更快提升。

（二）对单位可持续发展有利

人才是单位快速发展保障。事业单位采用激励机制，充分挖掘职工的潜力，激发职工工作的热情，充分发挥他们的主观能动性，使他们能够更好地投入到工作中，为事业单位贡献出自己的力量，从而优化人力资源的配置，提高单位人力资源的管理效率，促进单位进一步发展。

（三）对营造良好的单位文化气氛有利

良好的文化气氛反映了单位的整体精神风貌，可以增强单位的凝聚力和竞争力。通过对做出贡献的团队或个人给予相应的奖励，对有过错者给予处罚，通过赏罚分明，激发工作人员的竞争意识，在单位内营造出良好的创先争优气氛。

二、 当前激励机制在事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏对激励机制的重视，激励意识淡薄事业单位的领导与行政人员缺乏对人力资源管理的重视，人力资源管理观念比较落后，对人力资源管理中的激励机制认识欠缺，不能充分利用这一机制，缓和单位和工作人员的关系，促进事业单位的发展活力。

（二）缺少科学合理的绩效评估指标，考核机制流于形式目前事业单位缺乏科学合理的绩效评估标准与考评指标，一般使用单一绩效评估方法，例如通过考勤表、出勤率去考核职工，这种绩效评估是不全面、不科学的，不能真實反映出工作者的贡献程度。没有科学合理的评估机制，就不可能公正地评估员工的工作量和工作能力，这就必然会影响到个人的积极度。

（三）缺乏系统的激励机制，激励方式单一目前人力资源激励机制和职工需求相比明显滞后，满足不了员工更高的物质生活和精神文化需求。现行事业单位所采用的激励方式简单，习惯用奖金等手段来奖励，难以起到很好的激励作用。

（四）激励机制难以得到真正落实我国事业单位中员工大多带有编制，大多数人倾向于闲散的工作，优厚的工资福利待遇，这就造成了事业单位缺乏竞争思想，员工已经习惯了固定的工作方式，通常将工作视为“铁饭碗”。因此，无论如何进行改革，如果实施力度不够强硬，激励机制仍然会流于形态，不能充分发挥其提升员工的积极性、主动性以及完善事业单位人力资源管理的作用。

三、 提高人力资源管理激励机制有效性的改进措施

（一）增强事业单位激励意识事业单位管理者必须充分认识到激励机制的重要性，从源头摒弃吃大锅饭的观念，发挥激励机制对人力资源的管理作用。加强单位全体人员的激励意识。使管理者认识到，激励机制是激发人才的一种方式，也是提高人才管理水平的一种好手段;使员工认识到，激励机制是提升他们自我价值的一种好途径。千方百计调动单位员工的工作积极性和创造性，培养员工的创先争优意识与竞争意识，确保激励机制的有效实施，促进工作质量的全面提高。

（二）完善绩效评估机制绩效考核体系的建立，是激励员工的一种有效的方式。要建立绩效考核体系，必须根据地区实际情况进行，对事业单位所设的一系列职位和工作内容进行详细的分析和评估，同时针对员工的不同职责，采用不同的指标对工作进行考核。同时，事业单位还可根据自身的实际情况，对绩效考核体系的内容做出相应调整，以适应单位对员工的激励需求。建立与绩效有关的工资管理，并在实施过程中，更多得利用绩效评估实现激励，重视员工对绩效的考查，特别是对工作成绩的评估考核。要做到绩效考核的过程公开、透明，以实际得工作内容为基础，做到科学上有章可循、有据可依，让员工充分感受到公平与公正。并在考核结束后，根据员工不同的需要，给予相应的奖励。

（三）持续创新激励方式制订激励方式时，可以结合需求层次理论、双因素理论、期望理论等理论，充分考虑员工需求，然后制订一种有效激发员工工作热情和潜力的办法。应对不同类型的人才，采取不同的激励方法，通过物质与精神结合，长期与短期结合的激励方式，使各类人才的成长和发展与单位的发展结合起来，真正起到吸引人才、留住人才和调动人才积极性和主观能动性的作用。积极探索有效激励的方式方法，创新运用薪酬激励、职务激励、精神激励、榜样激励与发展激励等多元化激励手段，重视劳动保健、带薪休假等福利激励，增强员工的凝聚力与归属感。

（四）严格落实激励机制激励机制必须遵守公正的原则，严格按照标准进行，保证每个工作者都能享受公平发展的机会。打破人们将事业单位视为铁饭碗的观念，在人力资源配置方面要消除论资排辈的思想，大力培养和鼓励有才能的人，充分发挥激励机制的促进作用，激发员工的积极性，杜绝人力资源选拔中存在的“潜规则”等不良现象，使员工尽其所能，在自己的职位上发挥潜力。

四、 结语

综上所述，伴随着事业单位改革发展的加速，人力资源管理的工作愈来重要，要充分认识到激励机制对人力资源管理的促进作用，加强单位的人才建设，提高管理者及员工的激励意识，不断创新人才激励方式，建立一个更加科学完善的激励机制，从而有效激发员工的工作积极性，提高单位整体的管理水平，推动事业单位稳定的发展。

参考文献：

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[3]柳凤辉.黑河管理局人力资源管理的激励机制研究[D].兰州：兰州交通大学，2014.

作者简介：刘倩，河北省机关事务管理局省直住房资金管理中心。