建筑工程造价管理的困境及措施分析

薛冰 段艳鹤

摘要：建筑工程造价管理主要是采用相对科学合理的管理方式来对相关开展的工程造价进行有效控制，在这一过程当中，利用优化资源整合的形式来对整个工程造价项目进行造价管理，从而实现相关工程项目中人力、物力以及财力形成最有效的结构组织，确保相关工程项目达到最大化的经济效益，而在相关工程进行造价管理过程中，应当优先保证工程质量，同时加大对相关建筑工程造价管理的力度，从而有效降低相关企业建筑工程施工运行成本，促进相关企业可持续发展。

关键词：建筑工程;造价管理;困境;措施

1建筑工程造价概述

建筑工程造价从字面意思理解就是工程建造的整体花费金额，是整个工程项目的建设总金额的概述，其中包含固定资产与无形资产，例如建设施工人工费、材料费、临时租用建设机械设备费用等等。工程造价内容主要是由建筑工程材料、设备的费用与建筑安装的费用两大块，建筑材料与设备租用的价格变化浮动较大。施工单位在进行施工作业之前，需要将工程建设中一切需要花费的成本进行核算，避免在施工中增加不必要的成本，影响施工企业的经济效益。

2建筑工程造价管理的困境

2.1管理机构和体系不完善

建筑工程在进行施工建设的过程时所处的环境复杂多变，施工的各个环节都是紧密联系的，对其中每个环节的管理都应有严格的要求。在实际的建筑工程作业中，建筑企业对建筑工程造价的管理系统缺乏正确的设置，很多建筑企业没有制定相关工程造价的管理规定，导致施工混乱的现象，尤其针对一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期较长，施工范围较大，缺乏有效地管理时，就不能及时的对工程建设的进程进行实时的监控，没有及时的获得施工现场的情况就不利于对工程造价的预算进行调整，造成实际造价超出预算的情况。

2.2管理人员的专业性不足

现阶段建筑行业的兴起发展促使建筑工程造价管理工作更加受到建筑企业的重视，因此对建筑工程造价管理人员的需求也大大增加，但专业性的管理人才出现了供不应求的现象，部分工程造价管理人员的专业素质较低，不能完成对工程造价管理的工作要求，无法满足发展中的造价管理需求，导致造价管理工作的效率低下，难以及时且有效地解决建筑工程管理中的问题，对建筑工程的进程造成不利影响。

2.3施工过程成本造价控制不到位

在施工阶段的成本造价控制阶段，大致分为三方面，材料、人工、设备，施工过程成本造价控制不到位，材料购买成本会严重超出成本预算，且材料数量也不能进行合理把控，材料质量也得不到保证，经常出现材料采买过多积压等问题。施工人员在施工中也会浪费施工材料，对材料进行偷盗等现象，增加施工成本。施工人员施工作业分配不合理，增加施工人员成本。机械设备的管理不到位，会导致机械设备出现故障问题，增加维修成本，影响施工质量与施工效率。

3提升建筑工程造价管理水平的对策

3.1建设完善的管理体制

建设完善的管理制度是现在企业的发展的要求，也是我们必须要进行的一项任务，通过建设完善的管理制度，我们能够实现全面的管理，使得各项工作能够按照相关的标准来进行，这样就能大大减少问题的出现，在对整个工程进行管理的时候，无论是施工的手段还是管理方式，我们都需要采取最新的发展方式，跟上时代发展的需求，不断地完善相关的管理制度内容，实现进一步的突破，这样就能达到更高的标准，加快企业的发展步伐。现代企业的发展越来越复杂，为了能够保障建筑工程的质量，获得更多的收益，加快现代化的发展，我们就需要从制度的确立出发，更好的发展各个方面的内容，这样就能达到更高的标准，逐渐实现全面的发展，这对建筑工程企业的发展来说非常的重要，我们必须要结合现在市场发展的情况来展开相关的内容，达到更高的发展目标。

3.2培养高素质工程造价管理人员

建筑工程当中的造价管理和控制是非常复杂的一项工作，并且专业知识方面也有较高的要求，因此，想要有效的实现造价的控制工作需要具有一定的技术和能力。企业重视这方面人才的培养，积极组织相关工作人员参加专业的培训，不断学习新的管理方式和理念，定期对他们进行工作上的考核。相关工作人员在日常的工作当中也要积极进行总结和反思，不断提高自身的工作能力。除此之外，企业还需要重视这方面的人才引进，努力建设一支具有高水平、高能力的团队。

3.3完善造价管理监督机制，提高管理效果

施工企业在工程建设中投入的原材料、设备等基础建设资源的价格易受到市场波动影响，可能出现在某一时间段价格上涨而在另一时间段价格下降的情况，从而加大建筑工程造价管控的难度。因此，在进行工程造价管控过程中，需要建立完善的造价管理监督机制。结合市场经济体制、行业造价控制、政府有关部门监督、项目实施的限额设计等诸多因素，借助监督机制，对造价管控工作进行有效管理和控制，保证其具有规范性和标准性，进一步提高造价管理的效果。

3.4建立相關规章制度，加强细节管控

工程质量、进度、造价不仅受施工人员能力和水平的影响，还会受到市场价格波动以及自然天气环境等影响，因此，需要工程造价管控人员能够妥善处理这三方面之间的关系，具备一定的协调能力，从而保证建设项目能够按照既定的建设标准、工期、预算顺利实施。现阶段，一些施工企业在施工管理过程中缺少对这三方面关系的有效协调，导致工程质量低下、工期延误等情况时有发生，需要建立相关规章制度，规范建设管理，规避不良问题出现，同时充分考虑后期可能出现的竣工日期延长、人力和物力大量耗费、二次返工等问题，提前做好应对措施。

4结束语

随着建筑行业竞争压力的增加，越来越多的建筑企业开始认识到工程造价的重要性。目前在我国大部分建筑企业中工程造价的地位还不够突出，工程造价的方式有待创新，各部门之间的联系还有待加强。在今后的发展过程中，建筑企业要加强信息网络化的建设，并强化投资管理以及工程造价的控制能力，政府部门也要进一步完善工程造价的管理机制，这样才能有效解决建筑企业在工程造价中存在的问题。

参考文献：

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（作者单位：漯河市建设工程标准定额站）