建筑工程施工技术及其现场施工管理研究

祝太阳

摘要：近两年，我国房地产行业发展势头猛烈，各大开发商的竞争日益激烈，承担各类建筑工程的施工方压力越来越大。项目方追求工程收益，势必会对工期以及成本进行严格控制，避免不必要的程序，减少施工周期和成本是项目方提高收益的主要方法。但对施工方来说，在有限的时间和成本下既要保证施工质量，又要保证自身盈利，是一件难以平衡的事情。在此前提下，项目方以及施工方应当正视当前面临的问题，并从问题根源寻找解决方案。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理

1建筑工程施工技术

1.1泵送混凝土技术

泵送混凝土技术是建筑工程施工的关键技术，混凝土是施工的基础材料，而泵送的方式则能够保证混凝土施工的效率。为了体现出泵送混凝土技术的优势，首先需要控制好混凝土的配合比，以确保混凝土施工效果更加理想。通过对施工相关数据的调查结果可以发现，当前我国工程施工过程中为保证整体性能，所使用的混凝土多掺入了外加剂，这也是为了满足泵送混凝土施工的要求，保证施工的效率。

1.2后浇带技术

在当前的工程施工过程中，对于上部结构的梁和板、连接主楼与裙房之间的基础梁等，都要预留后浇带，在完成了主体的施工后，为了确保上部梁、板以及两侧地梁的统一性，要利用微膨胀的混凝土完成后浇带的浇筑。对于结构受力较小的部分，更要做好后浇带的设置，一般情况下，后浇带的设置是在弯矩及剪力不大的梁、板变形缝的反弯点周遭;部分情况下，会设置在选择梁、板的中部，这些位置虽然有较大的弯矩，但是剪力相对较小。在后浇带部分的浇筑过程中，要保证钢筋不断。

1.3模板技术

模板工程施工过程中，施工设计是至关重要的一环，是后续施工的依据。为了保证施工效果，必须依照建筑工程的实际施工需求及质量要求完成模板设计。对于模板的标高、轴线、尺寸、裂隙情况、表面平整度、结构的牢固程度等都要提出明确要求。此外，还要做好模板的选材，因为如果选材不合理，会影响工程施工的进度、安全性、质量及造价等。特别是近年来，随着高层建筑工程的不断增加，施工规模大、工程量也更大，整个建筑工程的结构便越来越复杂，考虑到不同材料的不同使用需求，必须做到合理选材，做好材料供应商的分级以及材料入场前的检测，这样才能保证施工质量。

1.4钢筋技术

由于我国建筑工程的主要施工原材料是钢筋，因此，钢筋作为建筑工程的主体部分将直接关系建筑物的质量。首先，施工技术人员选择钢筋原材料要严格把关，根据施工图相关参数要求仔细挑选符合国家施工标准的合格材料。还应安排相关工作人员严格检测钢筋进场，对质量要求不过关的钢筋给予退回处理。同时，在实际施工过程中，工作人员应定期对钢筋作业进行抽查，落实“三检制度”，确保施工技术人员严格按照设计图纸施工管理，按规范进行技术操作。

2提升建筑工程现场管理的有效控制举措

2.1制定完善的管理制度

针对现阶段施工制度存在的疏漏，管理制度完善的方向主要为：第一，动态化现场管理制度，即在工程项目开展时，结合工程需求与施工环境对基础管理制度进行针对性完善，保证管理制度覆盖施工现场的各个层面，为现场管理人员提供完善的制度保障，提升现场施工管理的基础成效。第二，对现场权责进行细化。现阶段施工现场“一把抓”的管理体系是现场管理工作成效较低的主要原因。因此，要对施工现场各级人员的权责进行详细划分，并制定制度保证现场管理人员不越权开展工作，确保施工现场的有序性。

2.2加强材料管理工作

施工队伍要严格按照合同要求进行原材料购买工作，避免因过于注重价格而买入部分质量存在问题的材料。同时，充分发挥内部牵制制度的作用，原材料采购人员、验收人员要由完全独立的两个个体分别进行，避免员工因自身品德问题对施工材料的质量产生影响。材料验收进程中，绝不可仅凭肉眼进行简单的判断，需要要求供应商配合进行现场抽查，进一步保证购入材料的质量。施工现场同样需做好施工材料保管工作。不同种类的材料要分别进行保管，并提供适宜储存的环境，如混凝如原材料要做好防晒、防潮工作;木质材料要做好防潮、防火工作，避免施工材料在储存进程中发生变质或者损坏，影响工程的正常进行。

2.3增强对于项目施工进度的管控

在建筑工程项目施工前，管理人员一定要具有结合建筑工程实际情况制作项目进度图的意识，将整个建筑工程拆分成一个个细则项，明确每一环节的具体交付时间，按部就班展开施工。当项目进度图制作完成后，项目工程管理人员应督促施工人员严格按照进度图施工。这样可为整個建筑工程的开展划分不同的施工阶段，保障每一个施工环节施工进度的合理性。通过此种方式，建筑工程项目管理人员可全面把控整个项目工期，并根据不同施工环节的施工内容有计划调整施工进度，确保工程如期完工，达到控制建筑工程施工成本的效果。

2.4培养专业化的建筑工程管理人员队伍

整个建筑行业急需专业建筑工程管理人员，培养专业化的建筑工程管理人员应把握好招聘、培训及能力考核等三个环节。首先，建筑企业在招聘员工时，应择优录取具有专业建筑工程管理知识的人员，让具备专业知识水平和管理能力者进入建筑工程管理队伍，推动建筑工程现场施工管理工作顺利开展。其次，培养在岗建筑工程管理人员的专业能力，通过组织相关管理人员课程培训，进一步提升其理论知识，丰富其建筑工程管理的实际经验，培养一支专业化的高水平建筑工程项目管理人才队伍。最后，通过人员专业能力考核制度，激发建筑工程管理人员努力学习专业知识、掌握专业技能，提高管理工作的专业化程度，构建一支综合素质更高的专业化建筑工程管理人员队伍。

3结束语

综上所述，建筑行业的发展离不开建筑工程管理工作的进步，建筑企业今后的发展方向应创新建筑工程管理体系、不断健全完善相关法律法规。在施工过程中，施工技术人员应注重施工技术的应用。在建筑工程成本管控方面，建筑企业对市场充分调研后制定整个工程项目的造价，将成本消耗降至最低，为企业创造丰厚的经济利益。加强建筑工程管理工作，可延长建筑工程施工项目的使用寿命，也可减少施工安全事故发生率，企业要注重建筑工程管理人才的培育，推动建筑行业良性发展。

参考文献：

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[4]刘庆峰，郭坤鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].工程建设与设计，2019（02）：250-251.

（作者单位：浙江银誉建设工程有限公司）