新形势下烟草行业基层财务队伍建设思考

张伟 余秋莲

摘 要：财务部门掌握着整个企业的经济命脉，对企业发展起着不可替代的作用。财务队伍建设是保证企业财务战略目标实现的根本推动力。随着知识经济的蓬勃发展和大数据、“互联网+”技术的出现，财务职能也发生了很大的转变，使得企业对高端复合型财务人员的需求更加迫切。烟草行业基层财务队伍作为整个行业财务的重要组成部分，担负着会计核算和预算管理等重要角色。因此，企业应更加积极有力地推进财务队伍建设，努力改善财务人员的知识结构、转变思维模式、创新学习方法，打造一支高素质的会计人才队伍，为企业的发展提供良好的后勤保障。

关键词：新形势;烟草行业;基层财务;队伍建设

一、烟草行业基层财务队伍现状及存在的主要问题

（一）总体现状

以六盘水市烟草公司水城县分公司为例，其作为六盘水市烟草公司的非独立核算分支机构，下设综合办公室、米箩烟叶工作站等14个主管部门及卷烟客户服务部、专卖中队、收购站点等多个业务分支部门。目前在岗职工245人，财务管理股设置6个财务岗位，其中主任1名，副主任1名，出纳1名，其他会计核算人员3名，负责整个分公司的财务核算、税款申报、薪酬发放、烟叶收购支付等工作。

（二）存在的主要问题

1.岗位配置不佳

一是人员配置不到位，财务股实际配置人员5名，1名主任及其余4名工作人员，副主任岗位长期处于缺员状态。人员配置不足，造成财务人员的工作仅仅满足于最基本的会计核算，没有时间和精力参与到预算管理工作中，也没有时间学习新政策新知识以及深入了解公司各项业务的发展，不利于财务队伍整体业务技能的提升。二是岗位分配不合理，个别岗位工作内容单一、工作难度偏低、工作量也较少，而个别岗位业务相对复杂繁重，难度系数较高，责任过大。在“没事干”和“干不完”的对比之下，容易造成员工工作都不积极主动，甚至会有消极怠工的现象。三是岗位调整不及时，存在一人多年待在同一岗位认为“轻车熟路”而安于现状的现象，从事同一岗位时间过长容易造成业务知识过于狭窄、思维方式过于僵化，久而久之，整个财务队伍就失去了活力和创新力。

2.人员结构不合理

从年龄结构上看，在职5名财务人员中，49岁1名，其余4名集中在35～38岁，呈现断崖现象，没有形成老中青的合理梯队，成员中工龄最短也在15年以上，多年没有新员工入职，使整个队伍缺乏竞争意识和忧患意识。从性别结构上看，女性成员占比80%。随着国家生育政策的调整，育龄女职工占比较大，孕期产期哺乳期导致财务队伍人员紧缺严重，事多人少责任大，既削弱了执行力，又影响了核算质量。从专业知识和从业经验上看，5人中有2人为非财会及相关专业毕业，目前仅有1人取得中级会计专业技术职称;有3人专门从事财务的工作年限较短，财务队伍专业素质不高，业务能力不强，整体实力极其薄弱，对很多工作的开展和推进极其不利。

3.学习培训跟不上

近年来，税制改革变化巨大，会计准则、财经法规不断完善，会计软件不断更新，传统记账模式也发生了很大转变，从手动制单到系统自动生成会计凭证，填列会计报表也是系统自动提取数据，这些“自动化”的背后，都需要高素质的专业会计人员对各项参数以及参数间的勾稽关系进行精准的初始化设置。核算软件的更新换代已经在逐步淘汰专业知识粗浅的会计人员，技术的进步和各学科知识的高度融合使得行业对高端复合型人才的需求更加迫切，只有“好人力”与“好系统”的匹配运作才是现代财会领域的发展目标和必备利器，我们唯有不断学习才不会被时代淘汰。但就目前公司状况而言，财务人员自学的积极性不高，公司也很少组织针对性较强的专业培训，财务人员缺乏参加各类学习的氛围和平台，学习的广度和深度都远远不够。

二、加强财务队伍建设的措施

（一）着眼于科学的岗位分工及人力整合

一是根据烟草行业“三定”方案，进一步明确工作职责，按照岗位设置将人员足额落实到岗，确保机构正常运作，一方面杜绝因一人多岗疲劳工作而产生消极怠工的现象，另一方面为财务人员提供一个相对宽松的工作环境，让财务人员在正常办理业务的同时有时间也有精力进一步专研工作，不断思考和改进工作方法，提升工作效率。二是岗位分工应结合财务人员特长做到取长补短、相互协调和配合，不同岗位上简单重复的业务可以适当多分配，繁琐的业务可以适当减少工作量，做到难度系数高低与工作量多少相呼应。三是注意相似岗位男女比例的安排，建议由不同性别的员工从事相似或相同岗位，不同思维模式的交流更容易提升工作效果和解决问题的能力;根据体力来安排工作，如下乡盘点工作，固定资产和烟用物资盘点需要体力支出，一般应安排男员工去才更有利于保质保量完成。合理分工才能促进人员之间的配合默契，配合默契才是增强财务队伍凝聚力向心力的关鍵，整个队伍人尽其力才能更加高效卓越。

（二）创建良好的岗位竞争机制

建议推行财务轮岗制度。通过实行定期的岗位轮换，进一步加强各岗位业务之间的交流学习，拓展财务人员业务知识范围，促进财务人员从单一业务型向通用业务型发展。摒弃长期在单一岗位上工作的惯性思维，通过拓展视野和转换角色，提升财务人员分析和解决问题的深度与广度，增强对临时和突发性工作的应对能力。让财务人员定期面对新岗位业务技能的挑战，更有利于激发财务人员追求进步的意识，充分调动财务人员的工作积极性和增强工作荣誉感，激发其内在动力，努力建设一支想干事、能干事的财务队伍。

（三）创建良好的学习培训机制

财务人员现有知识结构单一老化，已不再适应瞬息万变的外界环境，因此应打造高素质复合型财务队伍，具体可以从这几个方面入手。一是创建激励机制鼓励财务人员自主学习专业知识，通过专业教材、各类会计网校、内部网络学院等多渠道多方式开展自主学习，倡导财务人员积极参加各类职称考试，并对通过员工给予一定的奖励，形成人人学、时时学、处处学的良好学习氛围;二是加强财务人员之间的经验交流，定期组织各分公司之间以及分公司与总公司之间的财务人员开展业务研讨会和经验交流会，组织全体财务人员进行财务技能大比拼，以此相互借鉴工作经验，取长补短，在增进员工间感情的同时促进工作顺利开展;三是为财务人员搭建良好的学习平台，丰富内部网络学院相关课件，为财务人员购买专业书籍和网络课程等学习资料，适当增加财务人员外出培训的机会，让财务人员及时接受新知识、新理念，早日成为适应现代企业管理要求的全面复合型人才。

三、结语

不断加强财务队伍建设，提高财务人员素质，使财务工作进入良好的状态，是新的经济形势下对财务工作的必然要求。随着经济全球化的深入，企业对财务管理的精细化管理职能提出了更高的要求，财务人员需及时提升自我，适应经济全球化的新常态，这样才能在企业经营活动中创造出新的价值。另外，只有激励财务人员发挥特长，开拓思路，充满活力，不断强化自身技能，才能建设一支富有创新力的财务队伍。而“好人力”与“好系统”是财务工作快步向前的基本前提。鉴于企业发展的需要，只有全面提高财务人员的职业操守、业务水平，增强财务人员精准掌握和应用财税法规的能力，提升财务人员良好的沟通协调能力，让其跨专业了解一些必要的业务内容和流程，才能保证财务工作在企业管理中定好位并发挥好作用，让财务人员深度参与企业价值创造，通过财务管理提升企业价值。

参考文献

[1]郭宝娟.加强基层财务队伍建设的思考[J].经济师，2012（12）：157-158.