化工安全管理中存在的问题及对策

孙亮 唐瑞阳 王瀛

摘要：目前，现代化建设的发展迅速，我国化工生产技术水平在不断提升，但安全生产隐患依制存在，若在化工生产过程中，未能对其进行有效的安全生产管理，则化工安全事故发生机率将会大大增加，所造成的经济损失以及人员损失也会不断提升，因此化工企业需要加强化工安全管理水平。基于此文章首先对化工安全管理优化的重要性进行分析，其次对化工安全管理问题进行探究，最后提出提升化工安全管理水平的策略，旨在降低化工企业的安全事故发生机率，为化工企业安全管理工作开展提供参考。

关键词：化工安全管理;存在的问题;对策

引言

化工行业的水平对于国家整体工业水平的影响是基础性的，因此，近些年国家对于化工行业的发展也相当重视，在化工行业中投入了大量的资金与技术。目前我国化工行业的水平已经取得了较大的进步，基本上能够满足社会发展的需求，同时化工行业对经济发展的贡献也不断加大。但在化工行业发展的过程中也发生了很多安全事故，造成了严重的生命财产损失，在化工行业，安全事故的发生有各种各样的原因，有的是因为操作不当造成的，有的是因为设备的故障，或者是相关人员缺乏安全知识等，但是总结起来都是化工企业的安全管理工作没有做到位造成的。对于我国的化工行业来说，不仅要保证发展的速度，而且要保证发展的质量，发展的速度很好理解，最关键的是怎样定义发展的质量，对于化工行业来说发展的质量就是行业的全面发展水平，不仅是技术上的进步，也包括安全管理上的进步。

1化工安全管理优化的重要性

化工产业发展能够显著推动我国社会经济发展水平。化工企业生产过程中，部分化学原料、中间产品和试剂存在有毒有害性、易燃易爆和腐蚀性的特征，稍有不慎会造成严重的安全事故，危害人民生命财产，同时对于环境将会带来极大的安全污染，影响化工企业的生产效率。为此需要落实化工安全管理措施，根据社会主义发展建设需求，化工企业需要始终坚持以人为本的管理理念，对化工产业的安全管理工作进行全面优化，维护公共基础项目的生产安全。

2化工安全管理中存在的问题

2.1缺乏专业的安全生产设备

现阶段我国很多化工企业由于缺乏专业的生产与管理设备，而导致生产技术管理水平低下。要知道化工安全生产设备是化工安全生产与管理工作开展的前提，一旦出现问题，都有可能引发一连串的安全事故，造成企业和人员的多重危害。比如：一些具有较强腐蚀性的化学原料需要用专业的耐腐蚀设备生产，而很多化工企业却很少有较强专业防腐化工设备，这样一来就会导致化工设备腐蚀严重、人员自身受伤事件频发。其次，很多企业虽然已经更换了新的化工安全生产设备，但由于员工缺乏系统的、专业的技术培训，而导致生产操作不能依照规定进行问题处理，长时间影响下就会造成化工安全生产操作与生产技术管理问题增多。

2.2操作方面存在问题

在化工生产过程当中，操作人员操作是否规范对整个生产过程将会产生直接影响。伴随着目前我国化工行业的迅速发展，人为原因引发的安全事故可以说在化工生产中是常见的事情，为此化工企业也付出了惨痛的代价。对此，化工企业对于人为操作问题要加以特别的重视。企业日常人员管理工作当中，要对操作人员的专业技能进行严格把关，不断提高每位在岗操作人员的专业技能，对每一项日常操作认真谨慎，一定要严格遵循规定操作规范开展每一步操作。

3化工安全管理优化

3.1加强企业员工的安全知识与安全意识

人员是影响安全管理工作的主要因素，因此想要加强安全管理的水平，就要加强对人员的管理。针对目前生產人员安全意识薄弱的问题，企业应该开展专门的安全教育，对于一些在化工生产中常见的安全问题进行讲解，同时对安全知识进行普及。为了保证安全教育开展的效果，企业应该建立安全知识的考核制度，保证人员对安全知识能够完全掌握。同时，企业还要对管理人员的安全意识进行特别的强化，以管理人员安全意识的提高，带动全体员工安全意识的提高，从而为安全管理工作的顺利开展提供必要的条件。

3.2强化化工安全指导思想确立

化工行业的特殊性决定了化工企业必须将安全生产放在所有工作的首位，尤其是在整体管理过程中，化工企业必须坚持安全监督、质量把控的指导思想。针对这种情况化工企业首先要做的就是对生产一线的工作人员进行安全思想与操作流程培训，要保证生产人员能充分掌握每个生产环节的流程，从而用科学的管理思想和办法提前规避安全风险。其次，化工企业领导要明确生产现场负责人，并由负责人对整体生产环节进行科学、合理把控，这样做的目的主要在于提前明确各负责人的管理思想和职责权限，将化工安全管理落到实处。最后，化工企业要强化化工安全生产现场和生产技术管理人员的指导思想，这样做的目的在于提前帮助管理人员和生产人员掌握各方面生产数据资料，实现化工企业安全生产的终极目标。

3.3构建完善的生产管理机制

我国经济技术的飞速发展，离不开化工企业的大力推动，尤其是化工行业带来的经济效益。而企业自身为了加强生产管理，应该从自身出发，构建完整的生产管理机制，要求每位员工都能做到严格遵守，把企业重心转移到安全生产环节上来，并严格按照规章制度执行。企业可以在生产车间张贴设备操作流程，并张贴企业的管理制度，一旦发现有员工违规操作，就要给予严格处理，从而从根本上杜绝安全事故的发生。

3.4加强化工人员的安全意识

为了提升企业员工的安全意识，企业领导人员需要做好化工人员的安全意识引领工作，将安全生产意识作为日常生产管理的核心理念，以安全生产管理意识为基础，确保化工企业的生产质量以及生产数量满足化工生产标准。通过将安全管理工作纳入各项工作首位，从化工企业的每一项生产环节为基础，确保各个生产环节中化工生产质量以及生产安全。此外，通过加强安全生产教育工作，在企业内张贴相应的宣传横幅、海报，生产员工在生产过程中要时刻谨记化工安全生产的重要性，加强对化工企业员工安全意识的培训力度，强化化工员工的安全操作水平，提升化工企业员工的事故应急处理水平，确保企业化工人员能够正确处理突发的安全事故，降低化工企业的事故发生机率，将化工企业的安全事故危害控制最低。

4结语

对于化工企业的长远发展来说，安全问题不可忽视，只有保证企业的安全管理工作做到位，才能避免企业因为安全事故造成巨大的损失，化工安全管理工作有着十分突出的综合性特征，要求将各项工作内容协调一致，创建出和谐、稳定的发展环境。

参考文献：

[1]赵学英.浅析化工安全管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2019（34）：107-108.

[2]谢永海.浅析化工安全管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2019（21）：70-71.

（作者单位：沈阳科创化学品有限公司）