企业员工激励体系优化研究

摘要：对于任何一家企业来说，员工是企业的宝贵财富，也是企业获得巨大发展动力的重要基础。随着企业发展规模的不断扩大，原有的员工激励体系也面临着诸多的挑战。本文圍绕企业当前在员工激励中所存在的一些问题，探讨未来优化发展策略。

关键词：企业;员工激励;优化研究

在企业运营和发展的过程当中，畅通的激励渠道，完善的激励体系可以帮助企业整合激励管理资源，降低管理成本，提高管理效益，但是，在具体的实践过程当中，由于受到诸多因素的限制，激励成本较高，影响了企业的健康发展。因此，本文聚焦企业在企业员工激励发展中所存在的一些问题以及具体的提升策略，对于促进企业未来激励体系的健全与发展有着一定的借鉴意义。

一、企业员工激励的内涵

目前，在学术领域，关于企业员工激励的具体内涵还没有达成较为广泛的共识。国外相关学者提出，企业激励是企业管理体系的重要组成部分，也是企业项目管理优化和提升的主要方向。在进行员工激励中，其激励的内容、方式、方法、渠道等方面都扮演着极为重要的角色。如果激励的不够融洽，激励的效果不理想，则会影响企业的综合运营。围绕相关工作环节和流程进行的信息共享和传递的过程。企业员工激励是酒店经营管理体系的重要组成部分，积极地改善酒店员工激励可以提高工作效率，优化民主管理氛围，提高决策的科学性。当前在企业员工激励过程当中，其激励的主要方式包括物质激励、精神激励等等。同时，企业的员工激励也可以通过旅游、团建以及年会庆典等非正式的方式来进行从这一点可以看出，如何整合企业的管理资源，提高企业激励效果，对于企业发展极为重要。

二、企业员工激励体系存在的问题

从综合层面来看，企业在企业的员工激励中，主要存在着激励的方法、激励的内容、激励的计划以及激励的评价等方面的问题。

首先，企业激励的方法有待优化。在当前的企业发展过程当中，激励方法是否完善，激励的方法体系能不能达到有效的目标，对于企业来说有着极为重要的战略意义。企业主要是通过召开内部工作会议的方式来对本年度或者本季度相关的工作内容进行通报以及进行相关的通知的下达。这种单一的激励方式，在一定层面上很难了解一线的需求，导致所激励的效果并不是很理想。所以，在今后的企业员工激励和发展过程当中，还应该结合企业具体的市场运营需求以及科研开发要求，在激励的相关方法方面进行完善与提高。

其次，企业员工激励的内容有待完善。在综合调研中发现，当前企业员工激励主要是围绕企业的发展战略以及企业主要的销售任务等方面。关于员工的薪酬、待遇等方面的激励内容较少，这就导致了部分员工由于缺乏必要的激励渠道，难以表达自己的诉求，影响了自身工作的稳定性。因此，在今后的企业员工激励体系的完善中，还应该对员工激励的内容进行必要的补充和完善。

再次，激励计划有待提升。在进行激励过程当中，无论是企业的员工激励，还是企业相关的市场信息的发布，应该按照整个企业现代化管理的要求，在标准程序以及必要的计划、时间表等方面进行实施。从目前来看，企业在员工激励的时间方面存在着一定的随意性，这种激励的效果并不是很尽如人意，直接影响了企业激励目标的实现。

最后，激励评价体系有待完善。在企业当前的运营和发展过程当中，激励评价体系可以更好地帮助企业了解自身在激励中所存在的一些问题以及在激励中需要提升的主要方向。从目前来看，企业围绕激励的反馈评价体系并不是很完善，导致上下之间的激励渠道以及所达成的激励内容等方面存在着一定的滞后性。因此，在今后的企业运营和发展中，有必要对激励的反馈体系和评价体系进行完善与提高。

总之，从以上的分析中可以看出，企业在当前的员工激励中，围绕激励的方法，激励的内容，计划和评价方面还存在着一些不足。这些不足也为今后企业的发展指明了方向。

三、企业员工激励存在问题的原因

在上文中，主要探讨了企业在员工激励中所存在的一些问题，这些问题产生的原因是多方面的。

从宏观层面来看，一方面是主观原因。在企业当前的运营和发展过程当中，一些公司的主要管理层在管理的重心方面，主要放在了新兴市场的开拓以及海外市场开拓方面。对于激励的内部体系以及激励的环节优化等方面重视不足。这些都在一定层面上直接影响了企业员工激励的效果。所以，在今后的激励过程当中，还应该在必要的运营管理以及激励体系方面进行深化与提高。

另一方面，在客观方面存在不足。进行员工激励优化与改进过程当中，员工激励的实施需要完善的管理架构以及人员岗位的实施来实现。从目前来看，企业围绕人力资源管理中的员工激励体系所需要的岗位设置并不是很完善，这直接影响了员工激励效果。尤其是，对于一些知识型员工来说，激励体系的不完善将会直接影响着员工工作的动力以及企业未来的长足发展。

四、企业员工激励优化策略

员工激励是企业管理体系的重要组成部分，也是企业运营发展的一个核心内容之一。本文在借鉴相关研究成果基础上，对今后的企业员工激励进行优化探讨。

首先，改进员工激励的方法。在今后的企业运营和发展中，应该对员工激励的方式方法进一步的进行整合。尤其是要明确员工激励所具有的战略意义，围绕员工激励所需要的载体和平台，进一步的进行丰富与完善。以此为依据，可以更大层面地促进企业员工激励体系在现有基础上得到更大层面的优化与发展。

其次，积极优化员工激励内容。在今后的企业运营和发展中，应该对内部的激励的相关内容进一步的符合一线员工的需求。尤其是对于员工的意见以及员工所需要激励的绩效考核、薪酬待遇等方面应该健全公开透明机制。通过这种方向来更大层面地促进激励效果的实现。需要强调的是，优化员工激励内容是一个丰富和提升的过程，应该随着市场环境的变化进行相关资源的整合，从而达到最好的激励效果。

再次，积极制定激励计划。在当前的市场运营中，市场处在一种不断变化的状态中，同时，企业发展也应该以不变应万变。通过及时有效的员工激励，可以更好地发现企业在当前运营中存在的不足。这就意味着，企业应该以年或者以月为单位，积极地制定相关的激励计划。要落实每次激励的主要内容。通过这种提前的激励战略计划的制定，避免在日常的激励中，激励的重复性以及激励的随意性等问题的出现，帮助企业更好的营造良好的激励氛围。只有这样才能够更好地响应市场发展的需求，为自身的发展创造更多的有利条件。

最后，积极完善激励评价反馈体系。在进行员工激励之后，应该围绕员工激励的效果以及员工激励所存在的问题，积极地进行相关的总结和反思，为今后的激励发展奠定良好的基础。可以通过约谈会或者书面方式，将对员工的反馈内容以及反馈的意见进行及时公布。同时按照规定时间以及规定的目标要求进行对员工工作意见的反馈。通过这种反馈机制的完善，来帮助企业更好地了解一线员工的想法。同时，还应该不断地对激励反馈的责任机制进行完善，企业的负责人应该按照规定的时间要求进行答复，对于违反时间要求的应该按照企业反馈机制的管理制度进行处罚。特别是随着企业海外业务发展速度的不断提升，在今后的规模发展以及效益发展中，也应该将激励的评价体系进行更大层面的优化，从而整合激励资源，提高激励的效果。

结语

总之，在今后的企业运营和发展中，围绕激励的方式、方法、内容、体系、计划安排、综合反馈等方面都应该进行系统的推进。只有这样才能够在今后的发展中获得更大的助力。本文主要探讨了企业在当前的运营和发展中所存在的一些问题以及在激励中需要强化和提升的主要方向。希望本文的研究能够有助于促进企业在员工激励体系方面获得更大的提高。

参考文献：

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作者简介：

王梓心（1992年——）女，山东高密人。青岛科技大学MBA在读。研究方向：金融和财务管理。