企业文化建设中存在的问题及对策

摘要：对于任何一家企业来说，企业文化是企业发展的无形财富，也是企业参与市场竞争的一个重要砝码。随着企业竞争层面的不断加深，文化层面的竞争价值正在不断地凸显。由此而来的文化建设与优化，也成为了很多企业思考的一个主要问题。本文主要分析企业文化建设中存在的问题以及今后的应对策略。

关键词：企业文化;建设;问题;对策

引言

在当前的市场竞争中，不仅是企业产品以及服务质量的竞争，在很大层面上已经上升为企业文化层面的竞争。这就意味着企业需要从自身的发展战略目标出发，积极地开展相关的文化建设。由于受到诸多因素的影响，我国一些企业在文化建设的制度体系文化建设的质量以及文化建设的效用价值等方面还存在着很大的提升空间。因此，本文尝试分析企业文化建设中存在的问题以及相应的问题解决策略，对于促进该领域相关问题研究的深入与完善有着积极的借鉴意义。

一、企业文化建设中存在的问题

企业文化建设是企业管理以及企业发展的一个主要内容，然而在具体的文化建设推进过程当中，一些企业在文化建设的内涵、文化建设的价值以及文化建设的组织框架等方面还存在着一些不足。具体体现在以下几个方面：

首先，文化建设内涵不足。文化建设之所以能够更好地助力企业成长，其关键在于企业的文化内涵的丰富与否。文化内涵的科学与否，也会直接影响企业文化建设的力量以及文化建设价值与作用的发挥。相比较而言，我国一些企业在自身的文化内涵的挖掘方面相对比较单一，没有有效地整合文化因素，提升企业整体的文化形象。这一点影响了企业未来以及现代文化建设的效果。因此，在今后的企业文化建设过程当中，有必要挖掘文化内涵，丰富企业文化内容，为文化建设奠定基础。

其次，文化建设的组织框架有待完善。在企业进行推进与发展的过程当中，一些企业已经认识到了文化建设所具有的价值，但是，在具体的实现过程当中并没有进行必要的组织制度体系的建设以及相关管理框架的完善，这就导致了企业无法进行专业的文化建设。文化建设缺乏专业团队以及组织框架支持，这不仅影响了文化建设的实施效果，也不利于企业整体管理体系的优化与完善。所以，在今后的企业文化建设发展的过程当中，还应该对相应的管理框架进行匹配与升级，更大层面地助力文化建设发展。

最后，文化建设的功用价值需要进一步提升。企业大力发展文化建设并不仅仅是一项形象工程，还需要借助文化所具有的潜移默化的影响力，更好地促进企业整体品牌的升级，影响力的升级以及竞争力的提升。但是，从实践结果来看，我国一些企业在文化建设中存在着目标不明确，文化价值转化效用低等问题。这一点需要在今后的企业文化建设发展中进一步的进行思考和提升。

总之，从以上的分析中可以看出，在当前的企业文化建设中，还存在着文化建设的内涵、文化建设的组织框架以及文化建设的价值转化等方面的问题，这些问题也为今后的企业文化建设发展提供了方向层面的参考。

二、企业文化建设存在问题的原因

企业文化建设之所以会存在诸多的问题，其原因是多方面的。本文通过调查汇总发现其原因主要表現在以下几个方面：

首先，主观思想重视不足。文化建设是一个不断进行实践创新的过程，也是企业需要加大力度进行提升的过程。然而，我国一些企业在进行运营和发展过程当中，将更多的精力放在了企业的市场开拓以及新产品的研发，对于自身的文化建设以及相关的文化组织框架建设重视不足，这是影响企业文化建设效果以及文化发展水平的一个重要因素，需要在今后的发展中革新观念，提升重视程度。

其次，文化建设相关的理论研究有待提升。从宏观层面来看，文化建设是企业管理体系的重要组成部分。无论是从人力资源管理角度出发，还是从企业管理角度出发，都围绕文化建设进行了相关的研究与论述，但是，这些理论研究大多停留在理论层面，并没有结合具体的企业案例，围绕企业文化建设的需求进行相关策略以及建议的提供。这也是当前企业在文化建设中存在一个主要问题的原因，需要在理论层面进行强化。

最后，市场竞争压力。之所以很多企业在当前的发展中缺乏对文化建设的足够重视，除了自身的重视程度不足原因之外，另一方面主要原因是来自于外在市场的竞争压力，特别是随着外在市场发展下滑的趋势的影响，我国一些企业无论是在生产还是经营方面，都面临着不少的压力，这在一定层面上转移了企业的发展中心，也影响了企业对文化建设等方面的发展。

总之，无论是思想层面原因，还是理论研究以及外在客观环境的原因都在一定层面上影响甚至制约了企业文化建设的质量。这一点需要在今后的发展中进一步的进行强化与提升。

三、企业文化建设优化策略

为了更好地整合企业管理资源，提高企业文化建设的发展效能。本文在借鉴相关研究成果基础上，尝试从以下几个角度提出相关建议，以供参考。

首先，转变发展观念。在今后的企业运营和饭的过程当中，企业的领导层应该在思想层面进一步的进行转变。换句话说，充分地认识到文化建设所具有的软实力作用，不断的围绕文化建设所需要的人力资源、岗位资源进行匹配和升级。只有在思想层面重视文化建设，才能够满足企业的常态化发展需求。在具体的思想认识过程当中，企业应该认识到当前市场的竞争主体不仅是企业所提供的产品与服务，在很大层面上还与企业的文化、品牌形象有着密切的关系。因此，重视企业文化建设，也就是重视企业竞争力的提升。

其次，完善文化建设组织框架。在今后的企业运营和发展过程当中，为了有效地应对新时期企业文化建设的需求，还应该对现有的组织框架，特别是人员岗位设置进行优化设置，专人专岗，来对企业文化建设进行系统的转型和升级。尤其是应该邀请专业团队对企业的文化建设的思路、渠道、方向、路径、策略等方面进行全面规划，通过提供可供执行的、具有一定科学性的文化建设思路来满足企业文化建设的发展需求。在这过程当中，企业应该不断的创新发展，围绕自身的企业发展实际，在文化内涵的塑造、文化内涵丰富方面加大力度。只有这样，企业的文化建设才能够获得更加长足的发展。

最后，重视企业文化建设的常态化发展。对于企业来说，文化建设并不是一蹴而就的，是一个循序渐进的过程，也是企业不断应对市场外在挑战的过程。这就需要企业将文化建设作为重要的任务，不断地进行总结和完善，通过文化建设来提高企业经营管理水平，在市场竞争中获得更大的主动权和竞争力。特别是随着企业文化建设的不断深入，企业自身在人力资源管理、企业人力激励体系方面也会获得相应的提升，这是一脉相承的，也是需要企业进行重视和发展的。在日常文化发展过程当中，管理理念、管理思维是管理文化的重要组成部分。在具体的实现过程当中，应该将科学的管理理念融入到日常的管理活动中。同时，注重管理制度的标准性以及管理反馈的及时性。对待日常管理中发现的问题要第一时间进行解决，有效地减少由于管理不到位，或者疏于管理而对企业发展所带来的不利影响。需要强调的是，管理文化是一个不断与时俱进的过程，还应该结合整个企业运营和发展的需要，不断地在管理的制度，管理的细节以及具体的管理保障方面进行完善。在进行管理文化的优化过程当中，应该将前瞻的管理理念，融入到日常的管理过程当中，重视管理文化所需要的载体建设以及平台构建，通过以管理文化为重要的基础，更大层面地促进企业整体的文化建设的发展。

结语

文化建设是企业参与市场竞争的一个重要基础，也是企业当前管理体系需要重视的一个主要问题。本文聚焦企业文化建设中存在的问题，指出其问题产生的原因以及具体的问题解决思路和策略。希望本文的研究能够有助于促进企业文化建设以及该领域相关理论与实践的丰富与完善。

参考文献：

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[2]   陶洁云，陈薇屹.从海尔文化看企业文化对公司的发展[J].中外企业家，2019（4）：46-47.

作者简介：

张艺凡（1994——）女，山东潍坊人，青岛科技大学MBA在读，研究方向：人力资源。