石油工程钻井单井成本写实的创建与实施

王玉涛

摘要：当前国际和国内原油价格持续在低位徘徊，面对目前严峻的市场形势和投资结算模式，进一步严控成本、降低各项成本支出、提高单井盈利能力就成为石油工程钻井业务效益提升的重要举措。

关键词：单井;成本写实;钻井;石油工程

一、单井成本写实的内涵

单井成本写实，就是根据钻井队成本管理现状，为了堵塞成本管理漏洞，实现成本发生即归集，提升对井队成本消耗监控的力度，对单井发生的柴油、材料、水电、技术服务及劳务等项目成本，采取每日消耗填报，生成各井队成本消耗日报、月报及季度报表的措施，及时将报表提供至领导及业务部门查阅，发现异常消耗及时分析原因，堵塞漏洞，实现井队各项成本消耗实时多层级监控;同时根据写实数据进行统计分析，制定月度消耗标准，实施长周期井月度控制指标考核，提高考核的激励作用，促进全员目标成本管控能力的提升，从而提高单井的盈利水平，最终实现公司效益最大化。

二、主要做法

（一）统一成本写实项目及固定填报表格，生成成本写实消耗日报、月报。

1.    设置不同层级的成本写实项目和固定表格。本着通俗易懂、统一规范的原则，设置不同层级的成本写实项目和表格。钻井队层面，设置了包含柴油、水电、一般材料、润滑油、钻头、泥浆、技术服务及外包劳务、物资供井到货登记台账等写实表格。机关业务部门层面，设置统一《对外支出费用合同台账》和《成本费用明细写实台账》表格，将以往各业务部门不同的台账进行了统一，将写实费用明细与合同进行对应关联，便于及时掌握合同履行结算情况。

2.    制定成本写实管理办法，明确成本写实各岗位职责。通过制定管理办法，设置专职、兼职成本写实员，以文件的形式规定各岗位写实人员的职责。钻井队层面，成本员为专职写实员，负责本队成本写实工作的开展及每日消耗汇总填报，兼职写实员协助成本员作好日常消耗统计、填报等工作。机关业务部门写实员，根据分管业务发生的成本及結算费用，及时作好登记写实。经营管理科负责每日上报数据的审核、汇总，生成日报、月报等，对发生的各项成本进行监控，统计分析。

3.    安装柴油、水电计量表，为成本写实提供准确计量依据。为各钻井队安装了柴油供井计量流量计、柴油消耗流量计（包括柴油机、发电机及其它消耗流量计）、电表、用水供井计量罐和生活水消耗水表，准确计量各项流体消耗数量，保证了成本写实数据填报的准确。

4.    出具公司各队成本消耗日报、月报等报表，提高成本监控、归集效率。一是每日及时审核、汇总各井队填报的数据，出具各队成本消耗日报表，以便各业务部门及时掌握各项费用的发生，提高井队成本消耗的监控力度。二是长期跑井人员，根据报表数据，及时与现场核对，发现异常及时反馈信息，查明原因。三是视频监控中心采取视频监控、视频回放，询问现场异体监督等手段，对柴油、材料、用水供井等实施监控，保证各环节成本发生的真实。

（二）实施钻井队柴油、材料库存系统线上管理，确保物资供井、消耗及剩余库存实时受控。

1.    初始库存管理。组织人员现场盘库，摸清各井队现有库存，建立初始库存，物资管理部门与井队签字确认后，井队无权限修改，以便后续核对物资供井及消耗写实的准确性。

2.    物资供井管理。统一物资大类及名称规格，当井队到公司库房领取物资时，管理人员在实施发料操作，发出的物资直接进入井队库房，名称相同且规格型号、单价一致的物资，数量自动累加，如果有其中一个条件不一致则增加一条新的记录，实现井队库存自动更新。

3.    物资消耗管理。井队材料库存和柴油库存与井队写实消耗关联，井队班组发生成本消耗写实后，自动从库存中核减物资数量及金额，自动更新井队库存。

4.实时剩余库存管理。建立“实时剩余库存= 初始库存+ 物资供井- 物资消耗”的动态数学关系，通过每日成本消耗写实，按照以上数学关系自动更新库存物资数量及金额，实时直观地展现各队库存情况。

（三）推行机关业务部门写实与井队写实相结合，实现单井全成本写实及实时归集。

推行机关业务部门成本写实，一是及时将合同收入、结算收入等进行分解，使井队及时掌握单井投资及结算情况。二是将单井发生的技术服务费、外包劳务费、租赁费、设备折旧、长摊等井队不可控成本进行写实，借助写实系统实现单井全成本实时自动归集，直观地将单井各项目成本与预算、收入进行对比，方便井队、机关及后勤单位查看，掌握成本节超情况，及时制定和实施有效措施，提高单井的盈利水平。

全成本写实及实时归集，有以下几点优势：一是及时掌握单井各项成本（通过写实归集），与收入或预算进行对比，制定成本管控措施，防止费用超支。二是便于数据的汇总查询，为公司制定各区块、各井型、各工况下的费用预算标准提供一手数据。三是可以参考相同区块、相同井型下的单井成本写实，为后续井位招投标费用测算提供参考依据。

（四）制定不同项目月度消耗标准及节超奖罚标准，实施长周期井月度考核。

1.    确定考核项目，制定月度消耗标准。长周期井，将组成全井的周期和费用预算按照钻井施工工序进行分解，分别制定各施工工序的周期和费用预算标准。周期方面，将全井周期分成搬迁安周期、一开钻进周期、一开中完、二开钻进周期、二开中完、三开钻进周期、完井作业周期等，分别制定各工序的周期预算标准，将各工序的实际完成周期与预算周期对比，进行考核。费用指标方面，制定考核项目的月度消耗标准，将全井的可控成本项目分解到月度，如进尺、柴油、用电量、生活水、一般材料、润滑油等，将当月发生的实际成本与月度标准对比，进行考核。

2.    制定考核办法，实施单井月度指标考核，拉开月度兑现差距。月度考核办法中，明确月度考核的项目及月度消耗标准、奖惩措施、实施流程等内容，通过月度考核检验长周期井成本过程管控的效果，提高绩效工资分配的合理性，摒弃“大锅饭”平均主义思想，实现长周期井“按月平均预支”到“按月考核提奖”的突破，体现“干好干孬”不一样，充分发挥考核的激励及导向作用。

三、实施效果

一是促进单井降本增效，推进整体效益提升。开展单井成本写实后，钻井队柴油、生活水、一般材料等平均台月消耗大幅降低，以70型钻机平均台月柴油消耗为例，台月降幅达到19.66%，大大节约生产成本，单井效益得到有效提升。二是促进物资管理水平提升。提高了物资调剂及共享的运行效率，通过写实系统，方便查询各钻井队现有的各类物资库存状况，针对闲置时间长，周转慢或因设备更换型号等，本队不能充分利用的物资，实施调剂或共享到别的井队使用，提高了物资的使用效率。三是提升基层管理水平。通过成本写实消耗汇总，形成各队每月材料消耗排名及年度累计材料消耗平均水平排名，横向上各井队间消耗水平对比，纵向上平均每米消耗水平对比，寻找差距，促进各钻井队相互学习，提高基层管理水平。四是促进成本节约意识的提升。成本写实及时将各项成本进行归集，与收入、预算进行对比，直观地展示各成本项目的节超情况，同时为制定月度消耗预算标准，实施月度考核兑现，提供了真实有力数据，考核的结果对职工利益产生积极直接的影响，提高了对成本消耗的关注度，促进成本节约意识的提升。

参考文献：

[1]   寇海亮.基于现场写实的录井单井成本核算管理《.现代经济信息》，2018年第06期.

[2]   马新勇.胜利油田钻井单井成本管理模式构建与实施《.财会通讯：综合（中）》，2011年第12期