建筑工程施工质量管理的现状问题及优化对策应用探析

徐巍刚

摘要：目前我国经济的日益发展，人们对于衣食住行有了更高的要求，尤其对于住房提出了更高的标准，因此对于建筑工程项目质量管理工作也更加严格。本文分析了目前建筑工程质量管理中存在的现状问题，提出建立健全施工质量管理体系、各施工管理环节管理的优化对策与建议。研究成果可为相关项目提供参考。

关键词：工程管理;质量管理;现状问题;优化对策;管理机制

1、提升建筑工程质量管理的重要性

1.1、提高房屋建筑工程的质量水平

为响应“工匠”精神及提高建筑整体寿命，必须提高房屋建筑工程的质量水平。据资料显示，我国建筑平均寿命为30年左右，美国为74年，英国为130年左右。每年我国的新建面积是20亿平方米，作为世界上每年建筑量最大的国家，相当于消耗了全世界40%的水泥和钢材，却只能持续25～30年使用寿命，这造成了巨大的浪费且年产数以亿计算垃圾，直接加大了建筑业的碳排放量，使得中国建筑成为最大的碳排放源头。人们花大价钱买的楼房平均寿命仅有30年，且大多数人贷款买房，还款期限在10年至20年，如果买的是新房，20年后贷款还完，房子还能住10年，如果买的是二手房，20年后贷款还完了，房子也该拆了，这是大家难以接受的。

在实际施工中，影响房屋建筑质量的因素很多，例如：材料因素、人为因素、机械因素、设计因素、环境因素等。因此加强各个环节的因素管理，能够有效提高房屋建筑工程的质量，确保工程质量符合要求，从而提高工程施工质量水平。

1.2  、提高施工单位的经济效益

随着建筑工程管理的日益发展，施工管理技术日益成熟，建筑企业效益相对透明。施工单位要提高经济效益必须控制各个施工环节，从管理中提高效益，从管理中提升施工质量，然而在获得良好的市场口碑，在提高企业的市场竞争力的同时，减少人员用工、材料、机械的浪费，节约成本，提高单位经济效益。

1.3  、提升施工单位的整体管理水平

提高房屋建筑工程的质量，可以有效体现出施工单位的整体管理水平。通过各施工单位间的相互交流观摩学习，施工单位各部门间的相互交流沟通，把先进的工艺工法、操作流程、新材料的使用方法共同分享，能够提高施工单位的管理水平。

1.4  、提升施工单位管理人员及作业人员的水平

房屋建筑行业的发展，人是第一生产力，可以通过提高房屋建筑工程质量水平去培养管理人才，使用管理人才，提高一线作业人员的质量意识，操作技能水平。

2、目前建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1  、建筑工程招投标管理不到位

（1）     招标单位考虑自身效益采取低价中标方式，片面的最求低价，对投标单位的实力、管理能力、经营能力、社会影响力等未全面考察。

（2）     投标单位采用“中标靠低价，利润靠签证”的方式进行投标，中标后因价钱低，实际施工处于亏本状态，在施工过程中不断于建设单位进行推诿扯皮，导致施工无法正常进行，质量安全无法保证。

（3）     部分施工单位采取非法手段中标，中标后进行违法转发分包，层层分包，导致施工管理难以落实到位，很难保证房屋建筑工程的施工质量。

2.2  、建筑工程合同管理不到位

（1）     施工单位在签订合同时合同管理经验不足，不考虑实际情况，忽略许多不合理条约就签订合同，导致施工时出现纠纷。

（2）     合同签订后随意更改合同内容，导致施工后出现纠纷。

（3）     我国建筑市场合同管理制度和法律体系还未完善，导致没有形成有效的合同保护，影响了建筑行业的进一步发展。

2.3  、建筑工程材料及设备管控不到位

（1）     建筑工程所用的材料没有按照甲方所定的合同品牌购买使用，或者因市场厂家的原因导致购入不合格的材料。

（2）     施工单位监管检查不严，导致不合格的材料使用进工程项目。

（3）     对于施工机械设备没有按照规定进行定时使用保养，導致机械设备减少使用寿命，影响精度。

2.4  、施工人员的责任意识不够

（1）     建筑施工企业管理人员责任意识不高，专业能力不强，随着建筑行业的蓬勃发展，大量人员进入建筑行业，且现社会的功利性导致很多不具备成熟管理技能的人也担任了重要岗位。

（2）     一线作业人员质量意识差，技术手艺不合格。随着60/70后的技术工人年龄逐渐增大，80/90后很多不愿意进入建筑一线工人行业，目前建筑施工工程多，建筑工人少，导致未能很好的做好“传帮带”的情况下就进入技术工人的角色，实际技术水平不高。

（3）     部分施工人员为了最求经济利益无视质量安全，对各分部分项工作所用工时及材料使用偷工减料，导致给房屋建筑留下质量隐患。

3、加强房屋建筑工程施工质量管理的有效措施

3.1  、加强建筑工程招投标管理

（1）     招标单位坚持公平公正原则，考察投标单位的实力、管理能力、经营能力、社会影响力等，以此列入评标项。

（2）     进行施工测算，采用合理价中标方式。

（3）     施工单位直接组织有经验有技术的工人进行施工，不进行违法分包，层层分包的方式进行转包。

3.2  、加强建筑工程合同管理

（1）     建设单位同分包单位签订合同时，吃透图纸内容、施工工艺、施工流程，把所有需要做的工程量全部列入合同中，减少以后的推诿扯皮。

（2）     加大合同的执行力度，对施工过程中产生的合同偏差，第一时间按照合同要求进行纠偏并按照合同要求进行奖罚。

3.3  、加强建筑工程材料及设备管控

（1）     施工单位自己采购、甲供、甲指乙供的材料建立检查制度

（2）     施工单位设置样品间，所有的材料进行留样。

（3）     施工单位在现场设立待检、已检合格、已检不合格几个区域。每次材料进场先放置到待检区域，通知项目试验员，质量员，收料员，监理进行材料目视尺寸外观重量检测，试验员进行采样试验，待检测合格后再放置已检区域进行使用，试验不合格的材料放置已检不合格区域，马上安排退场并建立台账。

3.4  、加强施工人员的责任意识、施工技能要求

（1）     现场施工管理人员有三种：有责任感有技术;有责任感没有技术;有技术没有责任感。针对有责任感有技术的管理人员施工单位要想办法给予提升空间，提高薪资标准;对有责任感没有技术的管理人员施工单位要予以培训，培训后上岗;对于有技术没有责任感的管理人员施工单位要单独使用，给予明确分工，不给推脱责任的机会。只有把项目管理人员充分、合理、正确使用，把在每个岗位的管理人员发挥作用，做到整个现场全过程管理。

（2）     对一线作业人员进行管理。目前施工市场上的工人都以经济目的为主，对质量安全意识淡薄。施工单位对新进场的工人进行质量安全培训交底，先进行样板施工，对技术水平不高的工人进行培训，提高其技术水平。

3.5  、加强项目机制管理

项目设立事前、事中、事后分级管理制度，建立质量检查停止点。

（1）     事前管理：所有项目开工前对工人进行交底培训，现场做好施工样板。让每个施工管理人员及操作工人清楚所在项目的施工工艺、施工流程、施工要求、施工标准、安全标准;

（2）     事中管理：项目施工过程中进行过程管理，进行分级检查，每一道工序施工完成后由班组长进行自检，自检合格后通知管理人员进行检查，合格后再通知监理公司检查，所有检查合格后再进入下道工序。现场管理人员进行全过程跟踪，对过程中发现的问题第一时间要求进行整改。

（3） 事后管理：每个分项区域完工后进行检查，对发生的质量问题按照问题大小进行分级，小缺陷马上进行修补，如发现大问题须上报公司技术部，出方案后严格按照方案进行修补。修补完成后總结发生质量问题的原因，告知每个管理人员，避免以后再发生类似问题。

（4） 设立检查停止点：在重大节点每道工序设立检查停止点，如高大支模架架体搭设完成后，必须先停止下道工序施工，进行施工单位、监理、甲方三方联合检查，待检查合格后才能进入下道工序。

4、结论与建议

施工单位对房屋建筑施工质量的管理，通过落实加强建筑工程招投标管理，加强建筑工程合同管理，加强建筑工程材料及设备管控，加强施工人员的责任意识、施工技能要求，加强项目机制管理等以上五项内容，会显著提高房屋建筑工程施工质量，保障人们生命财产安全，提升人们生活幸福指数。

参考文献：

[1] 徐敏.浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].中国标准化，2018（02）：47-49.

[2] 靳平.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].山西建筑，2018，44（19）：246-247.