试述如何做好农网工程管理统筹工作

张金坚

摘要：随着我国农网改造升级的力度不断加大，投入了更多的资金在农网工程中，但其中安全、质量、进度和效益之间的矛盾越发突显出来。正确认识安全、质量、进度与效益之间的实质，统筹好四者之间的关系，是当前农网工程管理人员亟待解决的问题。基于此，文章针对如何做好农网工程管理统筹工作进行探讨。

关键词：农网工程;管理;统筹

引言

在当前阶段，由于人们的日益生活需求不断的增加，人们对农网在运行时的稳定也提出了更高的条件。由于实际的农网工程管理统筹工作会对人们的生活形成很重要的影响关系，因此，为了确保农网在运行时的稳定性，提升农网工程管理统筹工作的质量，我们应该采取各种措施来提升农网工程管理统筹工作的质量。对于此，我们应从实际的建设情况进行入手，深入农网工程管理统筹工作中的问题来，提出相应的管理改进手段，为农网的运行提供更坚实的保障基础。

1农网工程管理统筹工作中存在的问题

1.1  管理机制问题

在我国的农网管理中，管理机制普遍松散，管理效果不佳。管理方法受地方的影响较大，具有明显的区域差异，也没有一整套统一的管理标准，使得对农村电网的总体管理存在较大困难。

1.2  管理规范与考核制度不统一

没有统一的管理规范与考核制度，对于基础设施的操作管理不严格。管理人员对于自身工作不负责任，只是进行表面的敷衍工作，使工程资料缺乏真实性与完整性，并没有使管理发挥应有的作用。

1.3  财务结算标准不统一

由于在审计、监理等部门在对工资与财务进行结算时，使用的标准不同，加之不同部門对于工程的核定意见不一致，导致对农村电网没有一致的裁定。事实上，这项工程从开始设计与预算开始，到对资料的审核都没有一致的标准，使得工程管理部门对工程的审核、监督等困难加大。农网工程管理的任务重、人员缺乏等特点，使得工程管理这项简单的工作，变成了一项复杂的工程。

1.4  缺乏完善的保证体系

在我国，缺少必要的质量保证体系，对施工单位进行监督，以确保农网基础工程的质量，其施工责任也没有得到有效的界定。农网基建项目施工过程中，项目负责人对施工全过程进行全程监督，即使施工过程中出现相关质量问题，也不追究责任。另外，农网基础设施建设施工企业存在着施工人员流动性大的问题。对很多新手而言，电网建设中的施工技术不完善，相关工作经验不足，使农村电网基础设施工程的施工质量难以保证。同时，大多数农网基础设施项目都采用了建设外包制度，但目前市场竞争异常激烈，许多建设方为了节省成本而采用较廉价的建筑材料，最终导致工程质量隐患较大。

1.5  建筑工地管理不足

农网工程的质量、安全、文明、效益是相互促进、不可分割的。所有工作都以安全为前提。我们只能在保证安全的前提下，进一步讨论质量、进度和效益问题。安全性，质量，进度是效益的基础。但在农网工程实施过程中，很多施工单位没有严格按照安全操作规程的要求进行施工，安全工作得不到规范。

2做好农网工程管理统筹工作的措施

2.1  建立健全管理制度

建立健全管理制度是农网工程管理统筹工作质量的重要因素，。在一定程度上，能减少资金成本的大力投入，健全管理制度的首要步骤便是要有效提升管理人员的管理能力，使得管理人员能够对出现的问题提出有效的应对措施，此外，管理人员要将职责划分明确，减少权责不明导致工作质量无法得到保障的概率，其次，对农网工程管理统筹工作的管理力度进行加强，实行区域管理承包制度，并按照要求对其进行维护，以此确保对出现的问题进行及时处理。

2.2  对农村电网的规划合理化

电网的规划合理是为了保证农网工程管理统筹工作的有效进行。为了能够保障电网规划的合理性，应该做个两个方面的工作。首次，应该熟悉现阶段农村电网的基本特点以及技术标准，能够对电网的预期负荷或者相关参数进行详细的计算和分析，并能优化线损的理论，明确农村电网在建设中的重点。为保证合理的规划农村电网，还应该对电网建设进行全面的调查和研究，在得到相关数据的基础上，对电网的各个数据进行分析。为保证规划的专业性，应该建立专门的领导小组，由专人负责，各相关专业部门参与其中。对于规划方案的设计应该组织专家学者进行考核和审查，对于方案中不合理的部分及时作出修改，保障电网规划的合理性，从而保证农网工程管理统筹工作的水平。

2.3  加强农村电网的宣传工作

农网工程管理统筹工作关系到广大农村百姓的日常生活，随着电网建设工程的开展，应该对农网工程管理统筹工作的宣传要不断加大力度。通过电视广播，下乡宣传分队的方式，宣传农网工程管理统筹工作，要营造人人关心农村电网的氛围。此外，对于农网工程管理统筹工作应该从建设时期选择优秀的工作人员和组织进行宣传，在人们心目中树立典型，鼓励广大人民群众为农村电网的建设贡献力量。

2.4  创新成本管理

农网工程管理统筹工作的成本管理是一项重要工作。在农网改造工程管理模式创新方面，应加强成本管理的创新与实践。农网项目经理要深入分析传统成本管理方法，深刻认识其弊端。并以此为基础，结合农网工程的发展，优化、完善成本管理方法，促进成本管理创新，有效满足农网工程管理的需要。经营者应该深入到市场环境中，从市场竞争的角度审视农村电网工程管理，在农村电网工程成本管理的基础上，制定科学合理的成本管理方法，有效地提高农村电网工程的经济效益。成本管理创新的障碍应得到及时发现和及时解决，为其提供有效的保障。通过成本管理创新的实践探索，采取有效措施降低农网工程管理统筹工作的成本，取得较大经济效益。

结束语

农网工程管理统筹工作的进行是为了最大程度上提高农网运行的安全性，我们应该准确的分析出当前农网工程管理统筹工作中存在的问题，然后根据存在的问题提出相应的措施。改进优化管控手段，对农网工程进行切实有效的管理，以保证工程的质量。保障人们生产生活的需求，提高电力行业的可持续发展。

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