调控一体化模式下电网运行资源的优化配置分析

牛新强

摘要：随着我国电网结构规模的快速发展，电网综合自动化、信息化与智能化技术水平的不断提高，电网公司实现集约化管理的需求日趋突显。调控一体化管理模式是电网运行机制上的一种变革，是中国南方电网公司中长期发展战略推进“两型两化”，实施“两个转变”的关键举措，旨在实现优化资源配置，缩短管理链条，使企业管理水平满足电网当前和长远发展的需求。调控一体化管理模式的实施，打破了电力调度控制和变电运行原有的组织结构、工作职能與人力资源配置。本文阐述了调控一体化建设的实施过程、组织结构和人员配置的调整及优化。

关键词：调控一体化;电网运行;资源配置

1 调控一体化模式与现行管理模式对比分析

地区电网变电运行管理模式对比分析如表1所示。

近年来变电站综合自动化技术有了较快发展，并且将向更加完善的电网智能化、信息化方向发展。目前除了部分枢纽变电站以外，传统的24 h有人值守站点管理模式已经逐渐被淘汰，实现了无人值守运行管理模式。

在监控中心+运维检修管理模式中，电力调度工作与变电站监控、运行维护分别由调度中心、监控中心+运维检修配合进行管理操作。随着电网快速“扩容”，集控站监控辖区内电站分布不均，出现人员与工作量不均衡现象，运维人员利用不充分，人员配置上不能够进行相应调整。这种管理模式下，很大程度上在不同时间段内工作任务量与人员配置相对不均衡，有的运维组人员闲置，有的运维组人员不足，工作时间紧迫，存在人力资源配置浪费的情况（图1）。

调度、控制、监视、巡维、试验、检修是电力系统运行中的6大环节，其中系统的调度、控制、监视7×24 h不间断运作，是电力系统运行的核心环节。调控一体化对电网调度、控制、监视实施集中管理和一体化运作，全部监测工作集中到调控中心完成，调控中心全面掌握系统运行信息;运维负责配合调控中心的指令执行、巡视消缺、现场操作。在纵向管理上由调控中心直接对口运维检修，缩短下令执行链条，优化精简调控业务操作流程;在横向管理上达成统一的调度监控平台，有效地整合资源。根据站点运行、维护和检修任务量合理配置人员，实施人员集约化管理，实现人力资源统筹调配的最优化（图2）。

2 调控一体化实施路径

调控一体化实施过程分为实施初期、过渡期、实施成熟期。实施初期是现有运行管理模式向调控一体化管理模式转变的初始阶段。在确保电网安全稳定运行的前提下，该阶段的主要任务是构建适合于调控一体化管理模式的技术支持体系，并对原有的运行管理组织结构进行调整，对原有的相关业务流程进行梳理，为调控一体化管理模式的实施奠定基础。经过前期工作，促进调控一体化转型，并具备开展调控一体化管理模式的条件，在过渡阶段开始逐步对运行管理组织机构进行调整，深化落实调控一体化管理的各项工作，最终全面实现调控一体化管理改革。

3 组织结构调整及人员配置优化

结合地区电网实际情况，由调度单一模式转变为调度、控制、设备运行监视合一模式，对相关组织架构进行调整，逐步达到最终的调控一体化模式。

（1）撤销变电运行单位集控中心，在调度机构成立运行监控中心，由原来的“电力调度+集控站+巡检班组”的运行管理模式向调度、控制、设备运行监视合一模式过渡，运行监控中心主要负责运行监视及远方遥控操作，具体业务要求与原集控站保持一致，调度组具体业务保持不变。

（2）分析调控一体化模式下，在执行核心业务流程中各运行单位的职责变化以及操作风险变化情况，比较新旧业务流程优缺点。调度组与新成立的运行监控中心应通过技能培训、考试认证等方式，提升监控员与调度员的业务技能素质，监控员、调度员相互在运行监控中心与调度组进行岗位轮换。

（3）运行监控中心与调度组合并，成立调控中心，设立调度组与监控组岗位，监控组按管辖区域划分实施监控。整个调控中心负责电网调度运行管理、系统性操作、系统监视及设备监视，调控值班具体分为监控（看）、分析与处理（做）两组进行，真正实现调度、控制、设备运行监视合一。

按照调度、控制、设备运行监视合一模式调整后，电网生产运行结构将发生较大变化，调度、控制、设备运行监视业务均高度集中到调度控制中心进行运作，设备巡视、维护及事故现场处置由运维班组来完成。

4 结语

调控一体化管理模式并不是单纯形式上调度、监视和控制业务的合一，而是设备运行集控业务转变、提升生产组织专业化程度的有效途径，只有不断完善相应的架构体系和技术支撑，将电网调度、监控业务有效融合起来，调控一体化模式才能取得显著成效。

参考文献

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