集团会计核算存在的问题及对策

孙晓雨

摘 要：从企业集团会计核算的重要性出发，在分析当前集团会计核算存在难点问题的基础上，对提升集团会计核算的措施进行探究，希望能给相关工作人员提供一些帮助。

关键词：集团会计  核算  问题  对策

企业集团主要指的是具备两个或者以上的独立法律地位的企业形式，通过某种资本的关系组合成为具备一定控制或者从属关系的企业联合系统。

一、企业集团会计核算的重要性

（一）提升企业集团财务信息可靠性

通过全面提高企业集团会计核算工作质量水平，能够使得核算结果更加的真实、准确，使得所有人员都能够了解企业集团经营实际情况，保证各项信息的真实性与完善性。

（二）及时掌握成员单位财务状况

有效的提升企业集团会计核算质量，可以能够提升企业的管理水平，管理层能够更好的履行各项工作，同时还能够在财务信息上与各个单位保持相应的距离，能够随时了解多个企业的财务实际情况，给集团总部确定发展战略提供基础条件。

（三）满足利益相关者对财务信息的需求

采取全面有效的企业集团会计核算策略，可以提高工作质量，使得企业集团的财务信息能够及时披露，所有的财务信息需求者都能够及时掌握财务信息，了解企业的经营发展状态。

二、企业集团会计核算存在的问题

（一）财务信息不对称、反馈不及时

财务信息有着一定的时效性，只有其能够为企业集团决策的制定提供基础才能更好的发挥出其真正的意义，也能够为促进企业的长远发展而提供强有力的基础。从当前的企业集团经营发展实际情况分析，内部管理层比较多，交错布置，財务信息通常都是在基层财务部门编制结束后，要通过层层上报、逐步汇报与批准，才能上交给企业集团的管理者手中，这个过程比较长，数据就难以达到时效性的要求，不能及时反馈企业的经营实际情况。此外，各级管理者会考虑到自身的经济效益，将一些不利于自己的财务信息隐去，就会导致财务信息不对称，对于企业集团制定发展战略产生不利的影响。

（二）核算标准不统一、不利于全面管理

企业集团的会计核算工作并不是在集团公司进行，其他的下级单位中都有相应的财务核算部门，集团管理者不能将各种核算标准进行统一管理，所以导致极易存在标准不统一的问题。因此，企业集团下属各个主体单位都会自己经营与核算，很多情况下都会出现标准不一致的问题，主体之间财务信息不能客观反映实际情况。此外，在这种分散性的会计核算体系的影响之下，集团中各个利益关系体都会考虑到自己的经济利益，企业管理难以有序开展。

（三）财务人员独立性缺失

分散会计核算的过程中，基层财务工作人员直接受雇于集团下属的公司中，而这些下属单位会直接管理基层财务工作人员。在会计核算开展的过程中，只要是关系到本单位内部的经济利益，财务人员会受到上级领导的胁迫或者考虑到自身的经济利益，在核算中没有按照规定进行，导致会计处理存在很多的问题。因此，分散会计核算模式的影响之下，财务工作人员无法达到客观性性的标准。

三、企业集团会计核算管控对策

针对上述提出的问题，在实践的过程中，需要采取有效的措施提升集团会计核算的水平，笔者认为需要从以下几个方面处理。

（一）加强财务信息采集的及时性

企业集团在实现了会计集中核算的措施之后，财务信息收集、报表编制都是基础性的工作，所有工作都是有集团设置的专职会计进行统一的处理与上报，从而可以避免基层财务信息出现偏差的问题，也能够提升工作的效率和质量。

（二）统一会计核算标准、提升财务人员独立性

企业集团应该根据需要来设置专业的会计核算机构，并且直接受到企业集团的领导。这种管理模式之下，财务人员的工作并不会受到分公司单位的领导管理，所以能够保持较高的独立性，能够客观的完成各项会计核算工作。此外，因为这种方式的设置可以达到扁平化的管理要求，能够使得集团能够规范化的管理会计核算工作，制定出统一性的管理标准，能够有效的实施各项管理制度，从而可以促进财务会计核算的准确性与真实性。

（三）强化对成员单位的全面管理

企业集团将会计工程从下属单位中剥离出来之后，和财务管理中关联的各项审批权限也由集团公司直接管理。企业集团将各种财务权限的集中性管理，能够有序的开展各个单位的财务监督与管理，避免因为领导的胁迫等问题的存在导致这些单位滥用资金、腐败问题的存在，能够充分的保证集团资金的安全性。此外，通过集中会计核算的方式，能够使得企业集团管理者可以快速的获取财务信息，也能够保证数据的准确性，还能够对预算执行情况进行跟踪和管理，以更好的掌握经营管理状态。

（四）降本增效、提升财务管控核心竞争力

企业集团在采取了集中会计核算制度之后，集团与其他各个主体单位进行会计核算、报表编制等方面工作全部交付给会计机构来进行，从而可以实现核算层级的压缩管理。同时还要设置合理的会计部门，能够使得核算管理的流程更加的科学化，并且使用先进的信息化会计系统，聘请高素质的会计核算人员，也能够有效的压缩财务人员的编制，有效的降低企业经营的成本，能够促进会计核算整体质量的提升。此外，集中会计核算还要应用先进的信息系统，可以实现集团管理工作的前移，能够有效的促进管理水平的提升，加强财务监督管理。

（五）推动财务流程再造、实现财务人员转型

分散会计核算模式逐步的转变成为集中会计核算模式，能够优化企业的财务管理工作流程。分散会计核算体系之下，因为各个主体之间的财务核算、审批、标准等都不是统一的，所以风险管理的水平比较低，财务信息数据不准确，也容易造成严重的资金损失。经过这种财务流程的优化与改进，可以从集团层面的出发来设置合理的会计结构，能够统一工作流程与标准，有效的落实各项会计管理政策，从而可以大幅的提升集团会计工作质量水平。

随着集中会计模式的逐步进行，将当前所运行的会计制度进行统一管理，建立了高效会计核算管理机构，所有的下属财务工作人员集中管理，可以是集团公司委派，也可以是招聘或者原有财务人员转变而来，无论哪种方式都直接受到集团公司管理，并且负责自己的会计工作，确保会计核算高效的进行。

四、结束语

综上所述，企业集团从分散会计核算转化为集中会计核算制度，能够积极有效的落实各项财务管理制度，能够提升财务工作的质量。但是该方面工作复杂性比较高，对于工作质量要求也很高，所以需要积极转变思想观念，要应用先进的财务管理制度，提高会计人员的水平，促进企业集团会计核算水平的提升，加强会计监督，促进集团企业的长远发展。

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