对财务会计工作精细化管理工作的探究

张兰英

摘 要：财务是现代企业不可或缺的关键性构成部分，企业生存发展和财务管理深度联系。因此，本文从不同角度入手客观探究了财务会计工作精细化管理工作，在精细化管理过程中促使各项财务会计工作高效开展，同步提高财务管理水平以及综合运营能力，为实现长远发展埋下伏笔。

关键词：财务会计工作  精细化管理工作  探究

隨着国家经济体制深化改革，不同行业财务会计管理工作都有了新的变化，要高度重视财务会计精细化管理。企业要全面、细化剖析财务会计工作开展情况以及新时期财务会计精细化管理要求，坚持精益求精、一切从实际出发的原则，完善财务会计工作的同时全面加强精细化管理，科学调配、应用内部资金，在收支平衡的基础上促进经济利润持续增长，增强在行业市场的综合实力。

一、增强精细化管理意识，调整财务会计部门岗位与明确责任

企业要多角度、多层次、系统化了解精细化管理，在深层次认识的基础上准确把握精细化管理的内涵、特征、要求、作用等，在增强意识过程中高度重视财务会计精细化管理。企业要在新媒体、传统媒体同时发力过程中做好精细化管理宣传工作，促使内部不同岗位员工对精细化管理有正确的认识，尤其是财务会计部门岗位员工，大力支持的同时高效开展精细化管理工作，优化财务会计工作开展全过程。企业要站在精细化管理的视角，优化财务会计工作目标的同时明确财务管理大方向。结合财务会计工作内容、重点、难点等，合理调整财务会计部门岗位，在撤除、增设过程中确保岗位设置更加科学、规范、合理，满足精细化管理要求，在开展精细化管理工作过程中持续提升财务会计整体水平。调整之后，企业要针对财务会计部门不同岗位的性质、职能、工作任务、考核标准等，合理制定责任制的同时实现定岗定责，加强不同财务会计岗位的联系，在相互监督、相互制约的过程中规范精细化管理各环节，在确立总责任的基础上科学分解、分级、分层，将其落实到每位财务会计人员身上，增强精细化管理中的责任意识，在问责过程中促使财务会计工作更加精细化。

二、设置财务会计精细化管理制度与流程，加强全面预算管理

企业要在调整岗位、明确责任基础上深化把握财务会计制度落实中呈现的问题，结合自身运营发展实际情况以及各阶段财务会计工作目标，科学设置财务会计精细化管理制度，将现代精细化理念以及“精、益、细、慎”的原则渗透其中，合理调整已制定的监督、检查、考核、评价等制度内容，使其更具针对性、实效性，确保各项精细化管理工作开展中有规可循的同时有矩可依。企业要以精细化管理制度为导向，科学设置与之对应的流程，完善财务会计管理的整体框架，优化资金、审计等环节，将岗位工作目标、岗位责任二者有机联系，明确精细化管理各环节的任务、责任、考核标准等，将监督、评价、改进等工作落到实处，为进行有效精细化管理导航，在管理流程化以及标准化过程中保证财务会计工作质量。此外，预算是财务会计工作的关键点，和资金分配、结算等紧密联系。在精细化管理过程中，企业要加大全面预算管理力度，针对各阶段财务会计工作开展情况以及运营发展实际需求，全面、系统整合的同时高效管控财务资源，制定全面预算管理细则，提出可行的方法、策略，优化预算编制、执行、分析等环节，合理编制的同时提升执行力，比较、剖析各阶段财务预算指标，动态调控财务资源，促使各部门资金分配、利用等更加规范化，避免出现资金浪费、不足等问题，在收支平衡的基础上顺利实现各阶段财务预算战略目标，防止财务结算超过规定的范围，保证经济活动开展质量的同时从根本上将各方面支出的成本最小化，在精细化管理过程中最大化提高经济效益。

三、完善财务会计管理方法，构建财务会计精细化管理系统

财务会计精细化管理离不开有效的方法，传统方法、手段很难满足精细化管理要求。企业要从精细化层面入手，优化完善应用到财务会计管理中的方法、手段，科学应用计算机技术、互联网技术、大数据技术等，围绕财务会计工作中心，结合精细化管理的原则、要求、流程、制度等，科学构建财务会计精细化管理系统。企业要从财务预算、资金调控、财务结算等层面入手，有机联系各阶段经营发展实际，科学设置系统功能模块，监督与检查、考核与激励、分析与调控、问责与教育、评价与改进等，设置与之对应的财务会计数据库、财务资源共享平台，在协调统一过程中提升精细化管理系统的整体性能，动态监控财务会计部门不同岗位工作开展全过程，及时跟进的同时有效反馈，在财务资源共享过程中加强各部门联系，在数据库更新过程中深挖关键的财务会计数据，在整理、比较、剖析、总结过程中科学制定财务会计决策，优化财务预算、资金分配、资金利用等方面，在精细化管理过程中提高财务会计工作信息化水平。

四、做好财务会计人才引进与岗位培训工作

精细化管理是时代深化发展的必然结果，也是企业提高财务会计水平的有效策略。企业要站在精细化管理的角度，做好财务人才引进以及岗位培训工作，精准把握财务会计岗位空缺，拓宽人才引进渠道，实时引进高素质的财务会计人才，提高财务会计队伍整体层次。企业要在监督、检查、考核结合的基础上针对财务会计人员实际情况，对其进行阶段性、层次化、系统化岗位培训，在理论教育、岗位实训相互作用过程中夯实财务会计理论基础的同时提升财务会计精细化管理能力以及素养，高效胜任岗位工作的同时促使财务会计工作目标在精细化管理过程中顺利实现。

五、结束语

总而言之，企业要在与时俱进的基础上深化认识精细化管理，结合自身财务会计工作开展中呈现的问题，通过多样化路径高效开展精细化管理工作，持续改进财务会计工作质量，使其更加科学、精细、有效，完善内部资金链的同时最大化提高资金利用程度，在资金保障基础上科学开展各阶段经济活动，实现财务会计工作战略目标的同时全面提升经营能力、综合效益以及核心竞争力，在应对新挑战、突破重重困境过程中实现深层次改革的同时走得更远，高效助力所在行业以及社会经济深化发展。

参考文献

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