财务管理在企业内部控制建设中的价值研究

谭黄芳

摘 要：在企业运营期间，包含的内容非常多，大体上表现为资产流通、增值和保值等多个方面。伴随着市场经济的进一步运行，市场竞争日益激烈，企业压力逐渐上升，各种各样的风险问题随之形成，对于企业来讲，要想解决风险，达到相应的发展目的，就需要制定出完善的内部控制措施，从根本上维护资金的安全性和稳定性。在本文中，重点阐述了财务管理在企业内部控制建设期间产生的价值。

关键词：财务管理  企业内部控制  建设  价值

在经济市场转型阶段中，企业要想和市场发展需求相一致，就需要拓展自身的规模，提升竞争水平，在降低风险出现概率的基础上加强对企业内部财务的控制力度。财务管理是企业实施内部控制的主要目标，科学合理的对企业经营环节进行规划是非常重要的，除了将相关的数据详细整合与记录之外，还必须优化企业流动环节，进而推动企业良好开展。

一、财务管理在企业内部控制建设中产生的价值

财务管理工作具备广泛性和可调整性的特征，该环节能够有效的整合资源，达到相应的发展目标。其中，在企业内部控制建设期间财务管理产生的价值如下所示：

（一）能够达到内部控制的目的

内部控制在企业经营期间占据重要的地位，其可以提升企业运行的协调性，增强竞争实力。财务管理直接影响着企业内部实际建设情况，只有确保管理决策的准确性，才能够减少成本输出，降低风险问题出现的概率，达到内部控制的目的。

（二）有利于对企业治理结构加以优化，健全内控建设

财务管理活动可以有效的优化企业治理结构，本身属于企业管理期间非常重要的一个环节。从当前情况来看，大多数企业主要是采取经营权和所有权相互分离的模式，可是此种模式有着一些问题，使得公平和效率失去平衡性。因此，就要求企业加强财务管理力度，以此获取准确的会计信息，在合理配置各项资源的同时解决企业利益双方的矛盾，促使企业进一步运行。

（三）可以确保企业会计信息的准确性

伴随着企业的不断运行和发展，信息资源环节有所延伸，各种各样的问题也呈现了出来，面对存在的问题，就要求强化财务管理，保持资产信息的透明性。其中，财务管理工作的进一步开展能够把企业内部和外部的财务以及资金信息等相互结合到一起，为后期决策提供良好的依据。

（四）可以为企业决策者提供良好的决策依据

财务管理在企业内部控制建设期间有着一定的有效性特征，只有优化财务管理环节，才可以提升企业运营的协调性，从而为决策提供良好的依据。首先，当完善和改进企业结构的时候，均离不开财务管理的帮助，此项工作可以加快企业的运行进程。从实际情况来看，准确的财务信息能够帮助企业决策人员进行正确的判断，假设财务管理信息处于无效状态，那么后期决策是不利于企业发展的，正是基于此种特殊性因素的影响，因此该项管理工作在企业内部控制建设环节中有着重要的作用。

二、对于财务管理在企业内部控制建设期间相关问题的探究

（一）企业财务管理内部控制理念不高，普遍存在着资金支出不合理情况

第一、在企业运行期间，比较重视经济效益的提升，受此种现象的影响，对内部控制管理的关注度较低，因此使得内部控制制度缺少完善性，难以发挥出相关的效果。从中看出，一旦企业财务管理控制力较弱、内控管理意识不强的话，那么企业经营环节很容易出现问题。第二、在使用资金的过程中，尚没有对资金制定健全的体系，无论是采取的监督体系还是管理系统等，都不具备规范性，在具体的经营活动开展期间，因为监管不到位而引发了资金支出不合理的情况。当企业不了解资金使用情况的话，也就无法掌握到资金的具体支出情况，随之而来的管理问题也就会出现。

（二）会计信息内容有待健全

会计工作在当前企业财务管理运行期间有着重要的作用，当会计工作出现问题以后，就会使得财务信息的准确性降低或者是财务数据失效等，而且，企业财务核算信息不准确的话，或者是企业内部出现了财务账目以及账表混乱情况以后，均难以将企业资金的实际运营情况体现出来。再者，企业中依旧存在着会计信息内容不合理情况，此种类型的企业经常为了提升经济效益而出现虚假和违规行为。

三、强化财务管理在企业内部控制建设中价值体现的基本策略

（一）制定财务管理目标体系，对企业内部建设进行优化

首先，企业在实施财务管理工作的过程中，需要将提升企业经济效益放在重点位置，从企业长期经营战略和发展目标入手，对企业财务管理制度进行有效的健全，将财务经营期间的货币价值体现出来，以免出现风险问题。制定出和企业自身发展要求相一致的目标，依照企业实际运行情况和提出的要求来改善财务目标，以提升经济效益为主，对成本收益进行有效评估，使企业由以往的近期和分散型效益转变成规模以及远期效益。最后，当制定财务管理和内部控制制度的过程中，务必遵循有关的法律要求，创建相应的机构。

（二）强化财务管理力度

企业在运营期间，应创建规范性的管理系统，以财务管理为主，科学合理的协调各个部门，进而对财务工作进行管理。在利用企业资金的过程中，包含了对外投资以及使用等方面，都需要详细的进行记录。按照企业运营情况调整内部管理部门，筛选各部门的人员，以此提升工作效率。

（三）提升信息化技术水平

伴隨着科学技术的不断改进和优化，信息技术受到了广泛的应用，其在财务管理工作中产生了极高的效果。当对财务中的数据进行计算的时候，和人工计算方式相比较来看，计算机无论是准确性还是时效性，都是非常高的，也就是指计算机有着较强的处理能力，可以主动纠正问题，为财务管理工作的开展提供准确的数据。而且，计算机还有利于减少较多的人力资源消耗，之前财务的手工记账方式比较繁琐和复杂，完全无法确保财务账目的准确性，而计算机技术不同，该项技术能够彻底解决该项问题，从而提高企业财务管理质量。

（四）提升财务人员的素质和工作能力

当前阶段，企业需要多加鼓励财务控制人员积极参与到工作职称和业务等方面的学习中去，定期培训员工，尤其是财务知识点和计算机内容等方面，建设掌握力度，提升财务人员财务管理理念和计算机水平。其次，财务人员也必须对有关的法律知识点进行更新和改进，强化企业内部固定、流动和无形资产的管理控制力度，增强财务管理工作的规范性，将相关的问责体系和重大事项请示报告体系落实于财务管理工作中，面对于工作中出现没有按照要求操作的人员，严格惩处。最后，内部控制和财务管理建设也是必须大力关注的一方面，严格遵循财务管理在内部控制中的基本原则，提升财务的公开性和透明性。当企业开展重大财务项目的过程中，采取公开集体审核判断方式，找寻存在的漏洞，避免财务经济危机的发生。

四、结束语

面对于竞争激烈的市场环境，企业要想提升竞争水平，就需要加大对财务管理的控制力度，制定出规范的财务管理系统，将自身在内部控制建设中的价值体现出来，通过优化各项模式、完善体系的方式来降低风险的出现，进而促使企业良好运行。

参考文献

[1]李竹尹.简析财务管理在企业内部控制建设中的应用[J].财经界，2019（13）：72-73.

[2]姜倩.财务管理在企业内部控制建设中的价值[J].现代经济信息，2019（12）：209-210.