如何强化企业财务内控水平

高丽娜

摘 要：企业经营离不开资金支持，要想确保企业资金状态安全，为企业稳定运营提供保障，离不开财务内控。通过有效财务内控措施能使财务信息更加准确，使财务管理机制更好的运行，遏制营私舞弊行为的发生，促进企业资源配置结构的合理优化。然而，很多企业财务内控流于形式，没有发挥出应有的管控及监督职能，不利于企业资产的保护，更降低了企业财务风险识别与控制有效性。因此，本文将针对如何强化企业财务内控水平展开探讨。

关键词：财务管理  财务内控  企业财务

进入21世纪后，市场竞争日趋激烈，经济环境日渐复杂，企业经营中涉及到的经济活动内容越来越多。在复杂经济环境下，想要使企业保持良好的状态持续发展，就必须有科学的财务管理机制作为后盾，采取有效财务内控措施，及时处理财务管理、企业经济活动中存在的隐患和风险问题，保障企业资产安全，为成本控制提供支持。但实际经营管理中，很多国内企业对财务内控缺乏正确认识，财务内控难以形成有效约束力，不能促进财务管理目标的实现。因此，企业有必要针对财务内控现状，进一步提升财务内控水平。

一、企业财务内控的意义

（一）协调财务管理机制运行

财务管理对企业经营、发展有重大影响，缺乏财务后盾，企业经济活动难以顺利开展。若企业在财务管理方面存在问题，竞争力、运营力都将受到负面影响，将无法长久生存。而财务内控是验证财务管理科学性、有效性，保障财务管理机制运作的关键，关系到企业财务管理水平。通过财务内控的管控和制约，能进一步完善财务制度，规范经济活动，保障财务信息的有效性和真实性，协调各部门配合财务内控工作的开展。

（二）降低企业运营成本

随着国内经济开放程度的提高，企业不仅需要面对国内同行业企业竞争，还要面对国际企业挑战。且近些年，人力成本、生产成本不断攀升，企业利润结构发生变化，利润空间缩小，成本控制成为企业赢得竞争的关键因素。而通过财务内控则能提高财务信息准确性，为财务决策和成本控制提供导向，使企业把成本保持在合理范围内，使企业的管理行为基于成本效益原则开展，减少不必要的经济开支，实现开源节流，增加可支配资金。

（三）降低财务风险

任何经济活动都伴随风险，自然财务管理活动也不例外。例如，人为风险、筹资风险、信用风险等等，风险类型多种多样，不可完全避免，渗透于财务活动的每一个环节，不以人为意志转移。在企业财务管理过程中，会由于这些难以预料或控制的影响因素使企业遭受经济损失，影响企业的正常经营和生产。而通过财务内控措施，检验财务管理行为，便可避免财务决策失误，及时处理财务管理漏洞，把财务风险降低到可控范围内，使之与企业运营能力、风险承受能力相匹配。

（四）提高资金利用率

企业只有合理配置有限资源，才能获得最大的经济利益，具备较强的短期偿债能力和长期的盈利能力。财务内控是对企业内部进行的经营治理行为，能与财务管理形成制约、监督、联系关系，使企业财务管理水平得到提升，使内部资源合理配置，为资金利用提供导向，遏制违规财务操控现象，避免财务工作杂乱无章，防止发生公款挪用或侵吞企业资产行为，提高资金利用率，保障资金安全性，明确资金流向。实际上，很多企业在预算执行过程中就是由于缺乏必要的财务内控措施，导致超预算现象经常发生，影响资金利用率。

二、企业财务内控存在的现状

（一）對财务内控重视不足

国内市场经济起步晚，很多企业的管理理论和方式落后，对财务内控缺乏重视，没有正确认识到财务内控的必要性，没有明确财务内控机制，相关工作的开展较为粗放，漏洞多，管理操作不规范，管理理念不清晰，缺少内部监管与评价，无法对财务管理行为形成有效制约。而且由于缺乏行之有效的管理机制，导致各部门配合度较低，存在严重的上行下效，没有很好的结合财务内控需要配合工作的开展，财务内控职能没有得到有效发挥，造成企业财务漏洞不能及时得到揭露。

（二）预算管理监督不到位

预算管理关乎企业资金利用率，关系企业资产安全，是财务管理核心，是财务内控关键部分。然而，目前大多数企业财务内控缺乏对预算管理的关注，在预算编制与执行监督方面都存在一定问题，内控的时效性和针对性不足，很多时候是进行事后管理，导致预算编制不合理性，缺乏有效依据，部分预算款项设置更是缺乏真实性，编制参考不符合实际情况，存在严重漏洞，预算更是缺乏严谨性，没有遵循历年的预算编制与执行数据。在预算执行方面，由于内控不足，更是造成预算执行很难按实际情况做出合理调整。

（三）没有建立现代化管控理念

新时代背景下，企业规模扩大、业务类型增多，财务管理难度随之提升，对财务内控提出了更多新要求。然而，很多国内企业财务内控没有做到与时俱进，缺乏现代化管控理念，工作开展走老思路，很多时候依赖上级部门的规章制度和标准，没有针对内控需要更新内控方式，没有结合形势要求和自身实际建立现代化内部控制体系，缺少对信息技术应用，造成财务内控时效性差。由于现代会计走向信息化、电算化，而电算化操作具有隐蔽性，为营私舞弊创造了条件，传统内控方式难以有效防范，加强现代化建设成为必然。

（四）忽略财务风险控制

财务风险的控制关系到企业经营状态，影响企业发展的稳定性。新经济环境下，企业经济活动增多，财务风险率随之提高。财务内控目标之一就是有效识别财务管理中存在的问题，及时发现风险因素，降低财务风险发生的可能性，确保企业资金安全，为企业资源的合理配置奠定基础，促进企业的可持续发展。然而，很多企业财务内控没有把财务风险识别与控制作为重点内容，资金活动管控不够严格，内控工作开展过程中多只注重现有资金流控制，缺乏对潜在风险因素的有效识别，无法为财务风险控制提供有力支撑。

三、对于强化企业财务内控水平的建议

（一）完善财务内控机制

随着国内经济的快速发展，社会开放程度提高，人们对物质生活的要求越来越高，员工思想走向多元化。在这种情况下，企业采取财务内控措施，构建廉洁办公环境非常有必要。因此，企业应转变观念，提高对财务内控的重视，基于企业实际情况，结合现阶段财务内控管理需要完善内控机制，明确内控工作过程中的权责划分细则，规范财务内控流程，摆正财务内控在企业管理中的地位，使现有内控架构更科学、合理，使各部门正确认识财务内控必要性，配合工作开展，从而形成一套行之有效的内控模式。

（二）加强预算管理监督

很多违纪行为始于预算编制与执行阶段，要想确保资源合理配置，提高企业资金利用率，有必要通过财务內控加强预算管理监督，遏制违纪违规。具体来讲，要加强对预算编制的审查和核对，提高预算编制严谨性。针对预算追加现象，要充分分析往年预算执行情况，全面预测可能发生的相关费用，理清预算分类项目，从而进一步检验预算追求合理性。对于预算执行要进行有针对性的考核评价，对预算执行全过程进行监督，遏制营私舞弊。

（三）建立信息化内控模式

现代企业业务类型和经济活动内容越来越多，产生的财务信息数据量庞大，传统管理手段已难以满足管理需求，财务信息化已成为必然趋势。而且21世纪人类社会全面进入网络时代，网络经济影响力也越来越多，企业开始进入网络市场，频繁发生网络经济业务。这种情况下，传统财务内控模式不能完全适用。因此，企业应建立信息化内控模式来满足内控管理需要。具体来讲，企业可建立财务共享中心，加强对大户数据技术的应用，通过大数据更好的分析财务管理流程、数据，提高财务管理评价水平，促进内控功能发挥。

（四）强化风险规避功能

若企业财务风险过高，财务状态不稳定，必然要对企业一定时间内的经济活动产生影响，甚至导致企业财务结构出现问题，造成企业债务结构失衡，给企业经营生产埋下隐患。因此，企业财务内控中应在财务风险识别与防范方面提高重视，强化风险规避功能。具体来讲，企业财务内控过程中应有针对性的识别财务活动中的风险因素，针对风险类型，风险危害，建立风险预警机制和规避机制，通过事前的财务内控措施降低财务活动中的风险，使企业可以处在良性运作中，避免财务管理存在严重漏洞，经济活动存在违规行为，把财务风险降低到企业可承受范围内。

四、结束语

面对复杂市场环境与经济环境，企业财务管理需要面对更多新情况、新任务。若财务管理不当将削弱企业运营盈利，给企业带来财务风险，影响企业长远发展。因此，有必要采取财务内控措施，更好的规范财务管理活动，协调财务管理机制的有效运行，规避财务风险的发生，遏制营私舞弊，及时处理财务管理中的潜在问题，提高企业资金利用率。

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