基于建筑工程造价的动态管理与控制分析

吴丽青

摘 要： 随着社会的发展，推动了我国城市化进程，我国建筑业也进入了一个快速发展的时期。施工项目的成本动态管理与控制具有复杂性的特点，并受成本本身的独特性、分解性、动态性等特点的影响，其控制难度在不断加大。施工项目的成本控制与管理涉及到项目施工过程的各个方面，是一个系统的过程，与项目施工的各个环节密切相关，因此，对施工项目的成本应严格控制。本文就建筑工程造价的概念和特点、管控工程造价各个阶段的具体内容做简要的分析。

关键词： 建筑工程造价;动态管理;动态控制

【中图分类号】TU761     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.129

引言：虽然我国的建筑行业取得了很大的进步，但是在发展过程中仍然存在很多问题，尤其是在建筑工程的造价管理和控制方面，由于建筑企业过分重视建筑速度，对于建筑造价缺乏合理的预算和管理，导致企业花费的建筑成本很高，建筑质量达不到标准。由于建筑施工的工程量较大，在建筑过程中各部门的造价存在很大的动态变化，因此，在建筑工程中实现造价的动态管理与控制是解决造价问题的有效方法，根据施工情况对各部门的成本花费做出及时调整，在提高建筑质量的同时使企业受益最大化。因此，建立完善的建筑工程造价动态管理体系是目前建筑企业的首要任务。

1 建筑工程造价动态管理控制概述

还有具备了充足的资金才能开展建筑工程建设，而企业经济效益又直接收到造价管理效果的影响，所以在建筑工程项目中，需要开展造价动态管理，将管理中不足之处及时更正改进。为此，企业要设置造价管控人员。随着现代建筑施工项目规模不断扩大，所投入资金不断增多，如何将企业财力、人力等各项资源高效配置，做好各项因素关系的处理，尽量提升资源使用效率成了建筑工程造价中重要的工作内容。目前我国建筑行业竞争比较激烈，材料市场价格、施工人员、管理制度等因素都会影响到造价控制水平。为了进一步提高建筑工程经济效益，需要在全过程开展动态造价管理，加强每个细节和项目的管理，提升造价管理效果和水平。

2 建筑工程造价动态管理和控制方法

2.1 完善原材料价格管理

原材料的价格直接影响着造价的高低，所以，企业要充分掌握原材料市场的情况，定期安排专业人员对原材料市场进行调查。企业可以设立专业的原材料价格管理部门，利用信息化技术建立原材料资源信息库，明确记录原材料的类别、价格、供应商、数量等，并及时根据调查人员的调查结果更新信息库中的数据，使企业能够全面掌握原材料市场的情况，根据原材料市场的具体情况和工程的具体要求选择合适的原材料进入施工现场。此外，企业可以根据原材料价格的波动情况预测原材料市场的变化，及时对原材料的供应商做出调整，在确保原材料质量的前提下，花费最少的资金，提高工程的经济效益，这对于工程造价的动态管理和控制具有重要意义。

2.2 构建完善且有效的审核形式

工程造价的主要依据即为工程设计，针对建筑工程竣工阶段的造价控制来讲，其需要对前期设计与工程各项指标进行系统性分析。切不可忽略设计阶段的预算工作，一旦忽视就会导致资金配置出现问题，进而增加了工程结算阶段的造价控制。所以，在实践过程中，建筑工程企业需要针对自身实际情况来全面分析与比较設计形式，设计工作人员在给出设计多种设计方案以后，需要从中选择最优的方案，而这时监督方就需要进行全面审查，针对不符合审核要求的内容需要及时进行整改和分析。

2.3 确保施工工程量清单编制的质量可靠

开展工程量清单计价模式下的工程造价管理和控制工作，首先要做好整个施工过程中的工程量清单编制，这样才能有效地保证此项工作的科学性和准确性。编制工程量清单时，要注意以下几个方面。第一，要对整个工程项目进行细化和归纳，要注意不能出现遗漏的方面，保证后续工作的顺利进行。第二，要深入了解和认识工程建设的设计图纸，掌握工程施工的各个环节。第三，要在编制工程量清单的过程中根据市场的发展变化，积极学习和借鉴国外先进的施工管理经验，培养造价人员的自我报价能力，从而保证施工企业科学、合理地进行造价管理和控制，取得一定的经济效益。

2.4 建立造价动态管理体系

健全的管理体系是保证建筑工程造价动态管理方案落实的基础，是督促各方工作顺利开展的前提。为了保证能够有序完成造价动态管理工作，需要将管理内容充分明确。第一，将全过程造价管理贯穿于整个项目造价控制工作当中，保证从决策到设计再到施工竣工等各个环节都贯彻落实全过程动态造价管理方针。比如在施工阶段需要加强隐蔽工程、设计变更等方面的管控，对成本支出进行严格地控制。第二，全要素造价管理。按照人、机、料、法、环的方式进行全要素观念空，分析好预测各个要素对工程造价产生的影响，从质量、进度、安全等各个方面加强工程造价的控制。第三，全方位造价管理。在开展造价控制过程中，管理人员需要对各个参建方的利益关系进行充分的协调处理，构建激励制度和反馈机制，保证各方可以在发生造价偏差的情况下高效协调并且提出优化措施。

2.5 建筑工程竣工阶段

就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。虽然这个工作环节不会对整个建设工程造价工作造成太大影响，但是企业也要注意运用相关的方法对这个环节进行控制。其一，针对整体项目进行审核工作，确保项目施工符合合同中的相关要求。与此同时，企业对部分还没有完成的相关工作将进行检查与核实，尽可能的降低资金方面的浪费。其二，企业在审核工作，针对整体施工产生的相关数据进行核对，确保数据的有效性，来保障后期建筑投入使用后的质量保障，只有建筑质量得以保障，才能杜绝在后期的使用过程中，带来企业不必要用的经济损失。

结语：总之，在施工过程中存在着很多不确定性因素，加强施工过程中的动态成本管理和控制是一个极为重要和必须重视的问题，它不仅能提高施工效率，而且能使施工企业的利益最大化。在建立完善的管理制度的同时，也要按照国家的有关要求，做好质量把关工作，避免返工的风险，减少经济损失。

参考文献

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[2] 孟宪亮.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].黑龙江科学，2019（4）：128～129.