研究工业建设项目工程总承包施工管理

党增琦 高勇强

摘 要： 随着建筑行业的快速发展，工程总承包和工程项目管理是目前国际上比较通行的工程建设项目组织实施方式。目前国家已经出台了较多的政策鼓励发展工程总承包，甚至鼓励一些大型工业建设企业实施“走出去”的战略，积极扩张海外市场，扩大经济收益。

关键词： 工业建设项目;工程总承包;施工管理

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.101

引言：现阶段，国民经济平稳快速发展的源动力就是工业，工程建设业作为一个工程行业的分子工程，为工业发展提供生产能力，是一个较为典型的生产服务行业。最近一些年，工程总承包模式在工业项目建设领域，已经被广泛的认可和应用。作为项目总承包的重要组成部分，工程实体在项目现场的具体施工中，其突出的特点是不确定性和一定性，项目目标的实现直接受到其成败的直接影响。与设计和采购相比，总承包商对施工缺乏较高的重视，然而，对于在工业建筑市场寻求发展的总承包商而言，提高企业综合竞争实力的最重要途径就是对施工管理能力的提高。

1 工程总承包商项目施工管理现状

工业建设项目的工程总承包商主要从四类主要机构逐渐发展而成：一个是由以前的设计院经过转型而演变成为的工程总承包商;第二是成套设备或者工程项目管理企业经过转型而成为的工程总承包商;第三是工程项目相关设备制造企业转型之后而成为的工程总承包商;第四是工程项目施工企业经过转型之后而形成的工程总承包商。其中设备成套和项目管理公司转型来的工程总承包商是经过整合以后具有较强的工程项目管理能力的工程总承包商，目前已经成为比较典型的EPC承包商。而由设计院转型而来的EPC承包商是依靠比较专业的工程项目设计实力而成为的EPC承包商，也已经成为当前主要的EPC承包商。

2 工业建设项目工程总承包施工管理措施

2.1 工程项目的安全管理

建筑业是容易发生事故的行业之一，随着经济的发展和人民生活水平的提高，加强建筑工程的安全管理越来越重要，因此，我们必须采取各种可行性强的措施来保证工程的安全管理切实有效。安全和生产是同步的，生产必须在确保安全的的条件下进行，建筑工程亦是如此，施工的前提是保证安全。项目实施过程中的安全管理必须切实到位，包括项目相关的所有工作人员、项目开展全过程以及项目所处地理位置条件都应考虑在内。

2.2 施工管理中要做好质量管理

首先，在施工之前，设计交底和图纸会审工作要提前做好，从而能够对设计图纸和设计意图进行清楚的了解，防止由于理解错误而影响到尺寸的位置，使得出现质量问题。二是对施工过程中的质量进行严格的控制。保证分部工程可以根据设计和程序进行施工，并严格监督控制重点。而对于那些特殊的产品在验收和事后不能进行工序检查的，需要提前将质量检验计划、作业指导书和控制措施进行良好编制，使得施工质量有保障。对于那些酸洗、焊接、环保、易燃易爆等特殊程序，要指定专业特殊操作资格的人员进行操作完成。想要提高机械设备的寿命和使用效率，一定要使用科学的方法对其进行合理的维修、保养。第三，在实际的施工中，想要保证施工质量控制，需要执行第三方监理制度，并保证报验和施工同时进行。工程竣工时一定按照相关标准规定做好验收工作。

2.3 加强对目标和资源的整合管理

工业建设项目管理的核心就是目标和资源的合理整合，做好目标和资源的有效整合是实现整个工业建设项目各个环节和要素之间更加协调的关键，而且还可以实现整个工程项目全过程的优化。在EPC项目中，施工项目设计、施工材料采购和施工项目施工三个要素相辅相成，整合三者的优势对实现项目目标意义重大。施工之前由设计组组织项目工程师对施工方完成项目交底，让施工单位领会设计意图，并安排设计师驻场及时解决施工人员对图纸产生的各种疑问。在项目施工的采购阶段，工程所需的每项设备的采购都要通过现场施工形成工程实体，设备供应商提供的有关文件很重要，交货进度对施工设备材料管理和施工范围产生直接影响，所以要将采购工作延伸到施工阶段，及时安排供应商到现场完成对设备的安装调试工作。最后，在施工管理阶段要将参与项目建设的多家施工方的资源进行整合，整合的关键内容包括规范的统一、工序交接以及交叉施工。通过例会或者召开专题会议的方式完成以上工作的整合，对设计和设备服务人员进行管理，保证现场服务工作的统一协调。

2.4 进度目标很关键

当今社会生活节奏不断加快，一个工程项目进度目标的顺利实现也是项目经理在建设单位眼里的品牌形象的良好展现。因此进度目标的控制也会成为一个项目部生存发展的关键因素。进度目标的正常实现显得尤为重要。作为工程项目重要参加单位的施工单位，在面对一些“高大难”的施工项目时，往往都是工期要求特别紧张，需要白天晚上不间断施工才能完成工程任务。这就给施工单位带来了很大的难度和困难。因此一定要坚持一个原则：就是在保证质量和安全的前提条件下，确保工程进度。

2.5 专题会议和工程例会的完善

第一，保证工业建设项目中全部的参建单位间的沟通和交流具有有效性，对工程项目的施工进度做好检查，并建立和健全施工预测机制和监督机制。且对每周的项目例会予以充分重视。与此同时，应根据具体情况，召开施工项目安全、质量和进度协调等专题会议。施工单位项目负责人对当下项目的进度状况要进行及时的汇报，对于不足之处，在下一个例会上给出合适的补救方法。

结语：工业建设项目工程总承包施工管理是一个复杂管理的过程。随着城市化进程加快，工程建设行业的市场竞争越来越激烈，对质量、成本、安全、进度等方面的要求也越来越高。只要我们足够重视，提高认识，综合團队的力量，建立健全各项机制，落实各种对策和措施，做到层层把控，时时跟踪，一定能体会到管理降成本、管理出效益、管理避风险、管理促质量。总承包项目的施工管理能力是衡量建设工程承包企业竞争力强弱的一个重要标准。如何做好工程项目总承包施工管理以及工程项目中提高管理能力是每个工程承包单位应该重视的问题，更需对此不断地探索和完善，以求对建筑业的发展作出更大的贡献。

参考文献

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