浅议EPC总承包的项目质量、进度与安全管理

徐笑

摘 要： 当前我国诸多企业开始承接大型工程建设项目，并且普遍将EPC模式作为主要承包模式，该模式下可以有效缩短工程建设周期，节约施工成本，提升项目质量。本文从EPC总承包项目的概念入手，讨论EPC总承包模式的特点，最后分析如何在EPC总承包模式中进行质量、进度和安全管理，希望对有关研究具有帮助作用。

关键词： EPC总承包项目;项目质量;项目进度;安全管理

【中图分类号】TE969     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.078

1 EPC总承包项目的相关概论

1.1 EPC总承包概念

EPC就是企业接受业主委托，根据项目具体情况做好深化设计、材料采购和现场施工的全过程承包工作。具体说来：就是在合同总价的大前提下，对承包工程进度、安全以及质量加强管理。EPC总承包模式在工程项目中得到有效利用，为总承包单位提供较高管理权限，同时也要求发包单位承担相关责任，避免存在管理问题，否则将影响工程进度与质量。在EPC总承包项目中，涵盖了项目设计、材料采购、人员管理等诸多方面，如图1：

1.2 EPC总承包模式的特点

EPC总承包模式，要求承包单位具有良好的资质，总承包单位需要承担设计、采购、施工等相关工作内容，该模式适用于建设规模大、设计复杂的项目，其中设计采购以及时间协调都由总承包企业统一管理，有效解决传统承包模式交叉施工管理难度大、施工效率低的问题。此外，EPC总承包模式普遍利用邀标、议标的方法，全部风险由总承包单位承担。

2 如何在EPC中承包模式中进行质量、进度和安全管理

首先，加强设计管理，提升施工进度。EPC总承包模式项目管理的主要优势在于可以让设计施工材料采购有效结合起来，在复杂的工程项目施工期间，上述三个环节可以有效连接起来共同发展，进而为工程的顺利进行提供保障，在工程项目建设的初始阶段，部分中标方案并非最优方案，因此需要相关专家进行全面审核，以此保障设计方案具有合理性和规范性。通过专家审核也能够优化施工流程，缩短施工周期，节约建设成本，对后期的项目运行也起到了有效的保障作用。EPC总承包模式可以对总承包企业的多种资源有效利用，确保在不同的施工环节可以深度融入，在不同环节发挥出优势，有利于实现资源互补。在工程建设环节，需要充分考虑设计图的要求，合理利用相关技术与工艺，进而为后续的施工打下良好基础，通过上述管理措施可以有效缩短建设周期，提升施工效率。在EPC总承包模式下，总体思想在于對总承包企业的资源全面利用，以此提升各项操作的利用价值，比如通过对新的施工技术和工艺有效利用，可以有效减少后期施工期间存在的项目变更和索赔问题，以此保障施工效益。

其次，强化采购管理，提升工程质量。在总承包工程项目中，项目运行由承包企业进行设备和材料的采购，所以要求采购部门不断提升采购效率，优化采购方案，对工程建设承包加以控制。当前我国诸多EPC总承包企业在采购过程中没有建立完善的管理体系以及采购制度，加之采购环节涉及到诸多部门，要想在指定时间内做好采购沟通和制定出采购计划难度较大。在EPC总承包模式下可以在短时间完成协议签署，为项目施工单位争取更大利益，具体出来：是根据采购要求建立完善的采购程序，进而为供货商家提供相关数据信息，打造出合作共赢的发展模式。从施工单位的角度讲，可以有效保证采购材料的质量，为施工安全打下良好基础。此外，在EPC总承包模式下，项目管理效率要想提升也需要做好采购时间的有效管理，各采购单位需要做好分工明确职责，按照采购计划有序进行。

最后，做好项目管理，增加施工安全。当前借助EPC总承包模式可以体现出总承包企业的经营实力，利用其经营和管理经验对施工期间的多种风险进行有效预判和控制。目前看来项目建设期间主要包括内部风险和外部风险，这两种风险要求管理人员结合项目实际情况以及市场环境深入分析，之后对建设项目的整体影响做出预判，确定施工技术施工环节存在哪些不足，然后优化设计环节，确保工程项目建设的有序进行。如今工程项目管理涉及到诸多的内容，其中涵盖经济要素、技术要素、管理要素以及法律知识，合理利用EPC总承包模式可以提升管理水平，这就要求项目单位重视复合型人才的培养与管理，明确项目总管理目标，完善培养与考核机制，确保各部门加强配合。此外，要求项目建设单位做好总体规划，建立安全管理机制，常态化的开展安全检查工作，并且重视安全管理的宣传，通过以上措施，可以显著提升施工安全性，减少施工安全问题，对于促进施工进度和加强施工质量都有积极意义。

结束语：综上所述，当前的建筑行业竞争日趋激烈，为了提升自身的市场竞争力，需要有效利用EPC总承包模式，最终为建设项目稳定开展提供保障。在利用该模式过程中涵盖诸多要素，其中加强进度、质量和安全管理至关重要。今后在EPC总承包项目中需要不断创新管理水平，完善各项管理制度，让总承包方和施工单位的利益得到保障，以此促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1] 刘奕农.刍议EPC总承色项目质量，进度和安全管理[J].现代企业，2018，000（010）：23-24.

[2] 周学继.EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略[J].名城绘，2019（5）：0372-0372.