探究施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理

王永兴

摘 要： 在建筑工程管理中，现场施工管理是重要环节之一。施工企业要想在残酷的市场竞争中生存并且繁荣发展，必须高度重视建筑项目现场施工管控工作，建立完善的施工现场管理制度，降低投资成本支出，从整体上提升施工水平。但是在实际的现场施工管理工作中需要很多需要完善的地方，施工企业要给予高度重视。

关键词： 施工企业;建筑工程;现场施工管理;优化策略

【中图分类号】TU198     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.068

前言：建筑行业与人们日常生产和生活有着密切联系，而建筑物质量的提升是提升人们生活水平的重要基础。为了满足时代发展对建筑工程施工需求，建筑企业在施工管理工作要综合考虑多方面因素，加强施工现场管理工作，及时发现施工现场管理中存在的问题，从整体上提升施工现场管理质量。

1 建筑工程现场施工管理中存在的问题

1.1 施工人员和管理人员综合素质较低

在建筑工程施工中，大部分职工是农民工，他们的文化水平较低、安全意识较弱、专业技术水平较低，不具备相关的职业证书，这在一定程度上阻碍了建筑工程施工现场管理水平的提升。除此之外，建筑企业中部分管理人员的综合素质急需提升，不能全面掌握管理专业知识，也不能正确、及时的处理施工现场管理中存在的问题，这严重阻碍了建筑行业的良好发展。

1.2 施工材料问题

在建筑工程施工中需要使用大量的材料，为此建筑企业要高度重视施工材料质量的管理问题，利用合理方式控制施工材料质量。但是在实际施工材料管理中，管理人员使用的方式过于片面，存在着十分严重的施工材料质量问题。

1.3 现场施工管理制度问题

很多建筑企业并没有建立健全的现场施工管理制度，导致实际现场施工管理工作较为松散，不利于建筑企业的健康稳定发展。

2 建筑工程现场施工管理应坚持的原则

2.1 与时俱进

随着时代的进步，建筑企业要想更好、更稳定的发展，必须适应激烈的市场竞争环境，及时更新和优化现场施工管理理念。同时要坚持与时俱进的原则，并且传统的、落后的管理理念、管理方法，充分发挥现代科技手段的优势，使用新型的、现代化的管理方式，实现建筑企业进一步发展，提升建筑企业的建设水平。

2.2 科学管理

在建筑工程顺利施工中，良好的管理是重要的保障和基础。在建筑工程现场施工中包含着大量的、复杂的内容，其中有材料管理、设备管理、施工人员管理等。而在现场施工管理中坚持科学管理的原则可以充分调动施工人员工作的主动性，从整体上提升建筑企业现场施工管理水平。

3 施工企业优化建筑工程的现场施工管理策略

3.1 建立完善的现场施工管理机构

很多建筑企业在现场施工管理中仅仅凭借工程师的经验进行，但是在现场施工管理中受到施工环境、施工方式等多种因素的影响，很容易出现各种问题，为此建筑企业要建立完善的现场施工管理机构，有效管理和约束现场施工管理行为。比如，建筑企业可以将管理部门和施工部门有效结合，充分发挥两个部门在现场施工管理中的积极作用，有效督促工程施工，为现场施工管理提供重要保障，在最短时间内快速实现现场施工管理目标[1]。除此之外，在完善现场施工管理机构过程中要设置专门的组织机构，最大程度发挥管理机构的职能。

3.2 调整和优化施工控制方法

在建筑工程现场施工管理水平提升中，调整和优化施工控制方法是重要方式和手段，而在调整和优化施工控制方法中工作人员要做到以下几点：

首先，要提升施工人员入门的标准，从根本上提升施工人员的综合素质与技术水平。当建筑企业引进新的员工后，相关部门要充分考虑实际发展情况，邀请专家加强对新入职员工的培训，在实际培训中重点向员工讲解施工中会应用到的应急知识、安全知识等，提升新入职员工的安全意识和应急能力。

其次，要建立健全的责任制度[3]。健全的责任制度具有约束员工工作行为，使员工明确自身工作职责，降低员工越职行为发生次数的重要作用。建筑企业要建立专门的现场施工管理小组，深入到施工现场了解情况，有效监督和控制每一个施工环节。

最后，根据建筑企业实际发展情况建立完善的奖惩制度[2]。建立完善的奖惩制度可以增强员工的忧患意识，避免在现场施工管理工作中出现各种违规行为。除此之外，健全的奖惩制度有利于充分调动员工工作的主动性，为现场施工管理工作的高效进行提供重要保障。

3.3 完善和优化施工材料管理程度

建筑企业要安排专门人员严格检测购进施工材料的质量，防止在实际施工中使用质量不合格的材料。派遣工作人员定期检查施工材料的质量，重点关注施工材料的使用情况，任何部门的任何工作人员在领取施工材料时都要有专人负责签字，防止出现施工材料浪费的现象。高度重视施工材料的存储工作，以施工材料型号、大小为依据对其进行科学分类，做好施工材料的防火和防潮工作，定期盘点库房内的施工材料，保证施工材料数量符合相关规定[4]。除此之外，要给予施工材料进场时间高度重视，提升施工材料进出场时间的合理性。

3.4 加强对施工人员的管理

在建筑企业发展中，人力资源发挥着越来越明显作用，而加强对施工人员的管理是提升施工人员专业水平的重要手段，也是建筑企业实现现代化发展的必然选择。为此建筑企业要引导施工人员形成正确的、明确的工作态度，鼓励施工人员积极参与到建筑企业未来发展中，在现场施工管理工作中要做到奖罚分明，增强工作人员的凝聚力[5]。以现场施工管理问题为基础制定明确制度，规定各个岗位人员的工作职责，充分发挥管理人员的模范带头作用。

结语：建筑企业在现场施工管理工作中要堅持相关原则，明确和了解现场施工管理实际情况，针对在管理中出现问题制定科学措施，比如加强施工人员管理、完善和优化现场施工管理流程，加强对施工材料质量管理等，从根本上提升建筑企业的管理质量。

参考文献

[1] 孙晓晖. 论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J]. 华章， 2018， 000（012）：28-29.

[2] 刘庆阳， 何进云. 论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J]. 工程技术：文摘版：00214-00214.2019.

[3] 朱雷， 张红仁. 对如何优化建筑施工企业的现场管理的探讨[J]. 科技创新与应用， 2019（11）：215-215.