论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

张玉菊

摘 要： 当今社会，随着我国市场经济的快速发展，人们对住房的要求越来越高。为了满足更多人对住房条件的需要，各地的建筑行业的楼房数量及其规模也随之增加。土建施工的现场管理是建筑项目管理的核心层面，而且建筑工程土建施工现场管理的工作既复杂又很繁琐，管理的效果和质量的优劣直接关系到建筑工程土建施工的总体质量，并且对总体质量有很大影响。本文通过对建筑工程土建施工的现场管理存在的问题进行了分析和研究，为提高建筑行业的质量提出了有效的策略。

关键词： 建筑工程;土建施工;现场管理

【中图分类号】TU721.2     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.063

1 土建施工现场管理的原则

1.1 经济原则

在建筑行业中，建筑企业为了按期完工，成本的高回收率，施工现场的管理制度就必须实施起来，体现出施工现场管理的作用。在施工现场管理要通过准确、高效、科学的管理方式去降低最大风险的发生，去除不必要的浪费，优化经济支出，合理降低成本的同时保证建筑施工的经济收入。

1.2 科学化原则

随着信息技术落户各个行业，对建筑工程来说科学化的管理机制必不可少，很多企业去掉人工，实现全面的机械化。对建筑行业来说科学化的管理技术不仅可以增加工作效率还能提高工程的质量，施工现场安全问题出现的频率也会相应降低。施工现场如果能实现科学化，在长期的规范化管理下降低了建筑工程现场事故的发生，给企业带来了更多的经济回收率[2]。

2 建筑工程土建施工現场管理存在的问题

2.1 一部分企业对施工现场管理引不起重视

建筑工程土建施工现场管理相对比来说是一个比较繁杂且整体性较强的大工程，在整个施工过程中现场管理自始至终贯穿整个工程项目。据调查，依然有部分施工队在很多重要的方面忽略现场管理的重要性，他们总是坚持自己的看法，认为在施工中保证总体质量就能达标了[3]。事实上，这种想法是十分危险的，在现场的施工中不但要确保建筑工程的质量还要安全文明施工。如果管理上思想意识淡薄，只是一味追求最后的质量、工期，忽略了现场管理的重要性、科学性，可能在施工现场就会导致悲剧的发生，一旦酿成了悲剧，一定会造成工期不能如期竣工，更大程度上还能造成建筑经济上的损失。

2.2 安全意识薄弱

近些年来我国对建筑行业大大提高了关注度，现阶段颁布了很多关于建筑行业的法律条例以及行政法规，例如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，对加强建设工程安全生产监督管理和预防安全，以及企业应做的责任和义务做出了确切的阐述和说明，同时对技术、生产、编制、施工等做了相应的规范条例。现阶段，我国建筑工程土建施工的情况仍然不容乐观，施工人员的法制观念仍然很微弱，安全意识相对薄弱。甚至有些企业为了能顺利竣工，不惜违反一些正常必须执行的流程。如果有以上情况，建筑工程施工的质量就会大打折扣，严重的话甚至会出现施工事故。

2.3 缺乏健全的管理体系

在建筑工程行业中，一方面与之相关联的项目相对来说目前阶段仍然缺乏健全的管理体系，各方面的监督和管理机制还没有完善。另一方面，由于建筑工程土建施工现场缺乏健全的管理体系，导致有些管理层面的人没有责任心，管理不严谨，对管理机制不够引起重视，对现场没有警惕心，总觉得事情没有太大问题，长期下来工程土建施工的总体质量会大打折扣，严重的可能会导致质量工程的问题，最后使整个工程不能如期竣工。目前，在施工现场的管理机制中，信息技术还没有达到全覆盖，仍然保留当年传统的经验和管理方式来进行管理。现今随着信息技术的快速发展，相对传统的管理模式无法在施工现场进行，给施工现场带来了不便，影响了工作的效率，对工程方面来说质量就成了未知性。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 重视施工现场的管理工作

对建筑工程的施工现场开展科学化的施工现场管理工作是十分必要的，相关的管理工作人员要充分的认识到施工现场管理工作的重要性。此外，施工现场的管理工作人员还要对施工使用材料进行先进地管理，以避免在施工中会因施工材料的短缺而影响工程进展。同时，有关管理人员也要做好自身的监督管理工作，保证施工过程中的施工材料质量达标，避免出现施工材料梁飞的情况，控制成本，提高经济效益。

3.2 重视土建施工现场工作的安全性

前面也提出了，建筑工程施工阶段的施工环节非常复杂，在加上一些施工企业过于对经济效益的追求，进而忽视了施工现场的安全性问题。所以，建筑企业要重视土建施工现场的施工安全性，定期对共根开展安全知识讲座，提高员工的安全意识，引导员工按照相关规范进行施工。另外，相关的施工现场管理工作人员，也要加强管理工作，要定时对施工现场进行检查，积极排除安全隐患，避免安全事故的发生。

3.3 建立完善的建筑工程土建施工安全管理体系

建筑项目施工管理制度中安全管理制度是极为重要的，只有保障了安全管理制度的完善性以及规范性，才可以达到建筑项目全过程监督的目的。并且需要建立专业的部门负责安全管理的工作，吸引安全管理专业人才对施工现场进行管理监督，避免安全问题的发生。具体来讲就是要做多方面的工作：首先要对建筑项目施工现场进行充分的检查，了解施工现场中安全隐患是否存在，并且跟不同的安全隐患相结合进行有效解决。其次就是需要建设更为完善的建筑单位人员的准入制度，由于建筑项目牵扯到多个方面的施工工作，施工流程也比较复杂化，所以只有充分控制施工工作人员因素，严格禁止跟施工工作没有关系的人员进入施工现场，才可以更好的保障施工安全。最后就是需要建立一个专业能力较强的施工小队，没有有关证书的施工工作人员不可以参与到建筑施工工作当中[3]。

4 结束语

综上所述，在施工现场管理中如果人员不达标、不积极，现场混乱，不仅工期不能如期竣工，最后还可能造成安全事故的发生，造成经济的损失，使公司的经济效益大程度的降低。优化土建施工现场管理，是施工团队的配置优化，施工现场材料的优化以及机械的优化。对现场管理优化策略予以加强，在保证施工质量和施工进度的情况下，还要把安全和企业的的经济效益做到最大化，进而增加建筑施工的高速发展与创新。

参考文献

[1] 张东海.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].价值工程，2020，39（21）：52-53.

[2] 赵震.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2020（19）：122-123.

[3] 侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材，2020，46（06）：202+204.