基于甲方角度分析工程建设的项目管理重点

邢雯月

摘 要： 随着我国社会经济不断发展，我国工程建设行业得到快速的发展，且在此过程中获得良好的成果。在这一发展过程中，工程建设项目管理中也出现了各种各样的问题。甲方是工程建设项目的建设单位，负责对项目进行管理，代表的是建设方的利益。在工程建设过程中应该要采取合理的手段处理好各部门之间的关系，掌握项目管理重点，从而提升工程建设的质量。

关键词： 甲方角度;工程建设;项目管理;管理重点

【中图分类号】TU7     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.054

1 甲方管理的重要性分析

工程建设项目管理流程如图1所示。

1.1 实现发展的需要

我国经济正处于飞速发展阶段，在这一阶段中，工程建设企业面临着巨大的机遇与挑战，随着物质生物不断提升，人们越来越重视建筑工程项目的质量，部分建筑工程项目企业只重视企业的经济效益，并没有将目光转向工程项目的质量。在这一情况下，新型企业不断出现，市场竞争越来越激烈，要想在这激烈的竞争当中获得长久的发展，就必须要加强甲方管理，提升建筑工程项目的质量，从而获得竞争优势。

1.2 时代的需求

随着全球化不断发展，国家之间的交流越来越频繁，在以往的建筑工程项目中，其竞争对手仅限于国内，如今随着全球化发展，企业要获得可持续发展，就必须要着眼于全球，积极与国外企业竞争。面对技术先进、资金雄厚的国外企业，建筑工程企业必须要摒弃传统老旧的观念，积极引进国外先进科技，并能够将先进技术灵活运用，从而提升企业的竞争力，才能立足于全球。在企业的发展中，甲方管理对建筑工程项目质量的改善具有重要意义，只有让人们更加满意项目质量，才能获得更好的竞争资本。

1.3 政府的要求

不仅是人们对建设项目有质量要求，政府对建设项目的质量要求更加严格，如果建设工程项目质量不合格，将会威胁到人民的生命安全，会影响到社会安定，因此近年来政府部门相对重视建设工程项目的质量，并针对此不断出台相关的政策与文件。甲方管理对提升建设工程项目质量具有重要作用，甲方进行项目管理的目的也不仅仅是为了企业能够获得更大的利益、更好的竞争优势，同时也是符合政府部门的相关要求。

2 甲方工程建设项目管理重点

2.1 成本管控

在工程建设项目管理的成本管控工作中，甲方应该要结合项目的实际情况制定好成本管理计划，并开展成本管理，通过降低工程项目的整体造价，从而达到合理控制总投资的目的。同时，甲方在设计方式的应用方面，也可以采取限额的方式，通过这一方式能够更好的服务于设计阶段的成本管理。在成本管理工作中，并非完全限制投资，强调节约资金，而是要追求项目设计的合理性与科学性，在这一前提下尽可能地减少成本的投入，提升甲方的经济收益，便于甲方不断发展。在工程建设项目中，在整个建设过程中，甲方都要做好成本管控工作，并针对工程中可能出现的风险事件进行良好的管控与预防。

2.2 质量管控

在工程建设项目的设计与施工阶段，均需要开展良好的质量管控工作，根据不同阶段的需求开展相应的质量管控工作，保证整个项目的质量。在设计阶段，质量管控工作开展之前应该要明确质量控制的意义与内容，并将其作为重点设计工作，综合考虑施工中材料的性价比，保证施工材料的质量，也就能够在一定程度上保證施工质量;在施工阶段，除了要做好施工材料的质量管控之外，还要做好施工人员的培训工作，提升施工人员的技术水平，从而保证工程项目的施工质量，让施工人员能够应用先进的施工技术，能够及时发现在施工过程中产生的质量问题，从而保证施工质量。

2.3 进度管控

施工进度的管控也是甲方建设项目管理的重要内容，在具体的管理过程中，甲方应该要明确施工的进度计划与具体的施工进度，并以专业化的水平将施工进度计划当中存在的一些问题提出，并制定相应的解决计划。同时，甲方在管理过程中，也要根据实际的进度做好相应的管理，采取定期或不定期的方式把握施工进度，充分发挥自身的作用。

2.4 协调管理

协调管理是指在建设工程施工中会设计到多工种、多方协作，施工工序较多，涉及到的学科知识也比较复杂，因此要做好协调管理工作。具体的协调管理工作是围绕着所有施工人员开展的，在不同的施工阶段需要采取不同的质量管理措施，因此需要制定规范化的施工工序。为了充分发挥甲方顾艳丽的作用，在施工过程中，各类信息交流与各工序之间的衔接非常重要，因此在协调管理中还要做好施工信息之间的交流工作与各工序之间的衔接工作。除此之外，技术协调工作也是其中一项重要内容。

结束语：综上所述，在甲方建设工程项目的管理当中会受到各种各样因素的影响，在这一前提条件下，甲方管理应该要充分发挥自身的作用，做好施工工作的进度管控、质量管控、成本管控以及协调管理。同时，为了能够能够促进甲方的发展，甲方应该要改变传统摆设状态，应用强有力的管理提升建设工程项目质量，不断提升甲方企业的竞争力，从而实现可持续发展。

参考文献

[1] 姜小辉.基于甲方角度分析工程建设项目管理重点[J].中国房地产业，2018，000（015）：P.144-145.

[2] 刘俊波.从甲方角度谈工程建设项目管理重点[J].中国房地产业，2019，000（007）：110-110.